Ihr Unternehmen?
Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 34 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei KACO new energy die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 45 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
34 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation ist sehr schwach ausgeprägt. Wichtige Informationen werden kaum weitergegeben, Entscheidungen werden nicht erklärt und die Geschäftsführung hält sich deutlich abgeschottet, sodass Mitarbeitende keinen Zugang zu ihr haben. Chefs bevorzugen bestimmte Mitarbeitende, die ihnen regelmäßig Informationen über andere Kollegen liefern, was ein Klima des Misstrauens schafft. Gleichzeitig wird von den Mitarbeitenden erwartet, Aufgaben einfach auszuführen und nicht „Nein“ zu sagen, selbst wenn etwas nicht in ihrem Verantwortungsbereich liegt. Kritik oder Rückfragen sind unerwünscht, und der Druck wird direkt an die Mitarbeitenden weitergegeben, ohne Interesse daran, ob die Aufgaben realistisch oder passend sind. Insgesamt entsteht eine Kommunikationskultur, die von Intransparenz, Ungleichbehandlung und Druck geprägt ist.
Die Work‑Life‑Balance ist stark belastet, weil Aufgaben nie wirklich erledigt werden und ständig neue Themen dazukommen. Neue Mitarbeitende bekommen sofort übermäßig viele Aufgaben und sind oft die einzigen, die bestimmte Tätigkeiten im Bereich ausführen. Wenn man Urlaub nimmt, kümmert sich niemand um die eigenen Aufgaben, sodass sich bei der Rückkehr ein großer Berg an unerledigter Arbeit ansammelt, zusätzlich zu den täglichen Aufgaben. Dadurch entsteht ein dauerhaftes Gefühl der Überlastung und das Gefühl, dass man den Rückstand nie aufholen kann.
Das Verhalten der Vorgesetzten ist stark hierarchisch und einseitig geprägt. Sie bevorzugen bestimmte Mitarbeitende, die ihnen regelmäßig Informationen über andere Kollegen weitergeben, wodurch ein Klima des Misstrauens entsteht. Kritik oder ein Nein werden nicht akzeptiert, selbst wenn Aufgaben nicht zum Verantwortungsbereich gehören. Statt echter Führung wird Druck nach unten weitergegeben, und die Chefs zeigen kein Interesse daran, ob die Mitarbeitenden ihre Aufgaben realistisch bewältigen können. Leistung spielt kaum eine Rolle, denn die Vorgesetzten suchen hauptsächlich nach Fehlern. Gleichzeitig erwarten sie, dass Mitarbeitende alles abnicken und sich wie Ja‑Sager verhalten, ohne eigene Meinung oder Rückfragen
Die ist ganz gut. Viele freundliche Kollegen.
Diese findet kaum statt. Man erfährt wichtige Dinge irgendwann nebenher
Die Arbeitsatmosphäre ist von Unsicherheit geprägt, viele Mitarbeitende haben Angst Fehler zu machen und vermeiden Initiative. Zusammenarbeit findet kaum statt, Bereiche arbeiten isoliert und Informationen werden selten geteilt. Veränderungen werden häufig mit Angst und Widerstand aufgenommen, da Kommunikation und Einbindung fehlen. Die Führung zeigt wenig Interesse an den tatsächlichen Tätigkeiten der Mitarbeitenden und konzentriert sich hauptsächlich darauf, Fehler zu suchen, um Mitarbeitenden Vorwürfe zu machen. Entscheidungen wirken distanziert und ohne klare Prioritäten. Insgesamt entsteht eine Kultur, die von Unsicherheit, fehlender Kooperation und einer stark vorwurfsorientierten Führung geprägt ist.