Unstrukturierter Arbeitgeber mit mangelnder Führung und fragwürdiger Zahlungsmoral.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Das Unternehmen bietet innovative Produkte und arbeitet mit namhaften Herstellern zusammen – das schafft grundsätzlich eine gute Basis für einen erfolgreichen Vertrieb.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die durchweg negative Kundenstimmung am Markt wurde von der Geschäftsführung und den Führungskräften weitgehend ignoriert. Das wirkte auf mich wie ein Resultat einer nicht zeitgemäßen und wenig professionell ausgerichteten Unternehmensstrategie. Nach dem Ausscheiden aus dem Unternehmen kam es zu willkürlichen Provisionskürzungen, für die keine nachvollziehbare oder juristisch belastbare Grundlage erkennbar war.
Verbesserungsvorschläge
Ich hoffe, dass das Unternehmen nach der Übernahme durch die ELK Gruppe intern – insbesondere auf Ebene der Geschäftsführung – grundlegend neu strukturiert wird. Mit einer klaren Führung, mehr Transparenz und echter Vertriebsunterstützung könnte die Traditionsmarke KAMPA wieder an die frühere Stärke und das Vertrauen anknüpfen, das sie vor Jahrzehnten einmal genossen hat.
Arbeitsatmosphäre
Zustand der Musterhäuser teils nicht repräsentativ und renovierungsbedürftig.
Image
Das Image des Unternehmens war stark angeschlagen – zahlreiche negative Kundenbewertungen im Internet bestätigen diesen Eindruck. Selbst sehr gute Verkäufer konnten unter diesen Bedingungen ihr Potenzial kaum entfalten.
Work-Life-Balance
Von Work-Life-Balance konnte keine Rede sein – man war komplett auf sich allein gestellt und musste sich um alles selbst kümmern.
Karriere/Weiterbildung
Das Schulungssystem war das schlechteste, das ich in über zehn Jahren im Hausvertrieb erlebt habe. Die Inhalte waren praxisfern und wenig hilfreich.
Gehalt/Benefits
Die Provisionsstruktur war branchenüblich, jedoch ohne besondere Anreize. Karrierechancen waren faktisch nicht vorhanden. Nach dem Ausscheiden aus dem Unternehmen kam es zu willkürlichen Provisionskürzungen, für die keine nachvollziehbare oder juristisch belastbare Grundlage erkennbar war.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nach außen wirbt das Unternehmen mit nachhaltigen Slogans wie ‚Holz rettet Klima‘ – intern passt das Verhalten mancher Führungskräfte (z. B. Privat-Porsche) jedoch kaum zu diesem Anspruch. Ein echtes Umwelt- oder Sozialbewusstsein war für mich nicht erkennbar.
Kollegenzusammenhalt
In über zehn Jahren im Hausvertrieb habe ich noch nie ein derart unharmonisches und zerstrittenes Team erlebt. Teamzusammenhalt und gegenseitige Unterstützung waren quasi nicht vorhanden.
Umgang mit älteren Kollegen
Der gesamte Vertrieb war von einer ausgeprägten Eigenbrötler-Mentalität geprägt, was Zusammenarbeit und gegenseitige Hilfe stark erschwerte.
Vorgesetztenverhalten
Das Verhalten der Vorgesetzten empfand ich als arrogant und unzuverlässig – konstruktive Führung oder echtes Interesse an den Mitarbeitern war kaum erkennbar.
Arbeitsbedingungen
Zustand der Musterhäuser teils nicht repräsentativ und renovierungsbedürftig.
Kommunikation
Rückmeldungen der Verkaufsleitung erfolgen teils mit deutlicher Verzögerung – ein verlässlicher Vertriebssupport war nicht gegeben.
Gleichberechtigung
Gleichberechtigung im Sinne einer Kommunikation auf Augenhöhe war nicht gegeben. Insbesondere seitens der Verkaufsleitung und Geschäftsführung herrschte ein teils arroganter Führungsstil, der wenig Raum für konstruktiven Austausch ließ.
Interessante Aufgaben
Aufgrund mangelnder Organisation und fehlender Strukturen blieb das Aufgabengebiet diffus – echte inhaltlich interessante oder herausfordernde Aufgaben ergaben sich daraus kaum.