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KARL 
STORZ 
SE 
& 
Co. 
KG
Bewertung

Meine Erfahrung aus vielen Jahren: Führung ohne Klarheit, Kultur im Abwärtstrend

1,7
Nicht empfohlen
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung bei Karl Storz SE & Co. KG in Neuhausen ob Eck gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

N/A

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Unverbindliche Kommunikation des COO: Präsentationen sind gut inszeniert, bleiben aber inhaltlich oft vage. Zwischen Worten und tatsächlichen Ergebnissen besteht eine deutliche Lücke.
Profitdruck auf dem Rücken der Belegschaft: Statt strukturelle Probleme zu lösen, wird der wirtschaftliche Druck zunehmend nach unten weitergegeben. Das Freiwilligenprogramm ist ein sichtbares Symptom dieser Entwicklung.
Verdeckte Machtstrukturen: Hinter den Kulissen wirken Dynamiken, die konstruktive Entwicklung eher behindern als fördern.
Geringe Wertschätzung für Erfahrung: Langjährige Expertise wird kaum genutzt, Wissenstransfer findet selten statt.
Erodierendes Vertrauen: Der Verlust zentraler Persönlichkeiten und die aktuelle Führungskultur haben zu Unsicherheit und Orientierungslosigkeit geführt.
Politische statt fachliche Entscheidungen: Rollen und Verantwortlichkeiten werden zu oft nach internen Interessen statt nach Kompetenz vergeben.

Verbesserungsvorschläge

Externe MA extremst abbauen

Arbeitsatmosphäre

Strukturelle Unsicherheiten, hoher Druck, wenig Orientierung.

Image

Lebt von früheren Erfolgen, passt nicht mehr zur Realität.

Work-Life-Balance

Stark abhängig vom Bereich, Präsenz wichtiger als Ergebnisse.

Karriere/Weiterbildung

Kaum klare Wege, wenig Förderung.

Gehalt/Benefits

Marktüblich, aber hoher variabler Anteil und steigender Druck.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Kein klar erkennbares Konzept.

Kollegenzusammenhalt

Im operativen Bereich gut, darüber hinaus politisiert.

Umgang mit älteren Kollegen

Erfahrung wird kaum genutzt, Wissenstransfer findet selten statt.

Vorgesetztenverhalten

Und hier spreche ich CEO an: Wie kann es sein, dass der COO vorgeschickt wird oder von sich aus vorprescht und zum Abschluss von Meilensteinen eines essentiell wichtigen Programm dem Team gratuliert!? Das gehört sich vom CEO!

Arbeitsbedingungen

Veraltete Prozesse, IT‑Probleme, Modernisierungsbedarf.

Kommunikation

Oberflächlich, unverbindlich, häufig widersprüchlich.

Gleichberechtigung

Traditionelle Strukturen, wenig Entwicklung.

Interessante Aufgaben

Potenzial vorhanden, aber durch Umstrukturierungen überlagert.

2Hilfreichfinden das hilfreich8Zustimmenstimmen zuMeldenTeilen

Arbeitgeber-Kommentar

Markus Klaiber, Teamleiter Talent Acquisition (stellvertretend) & Talent Acquisition Manager
Markus KlaiberTeamleiter Talent Acquisition (stellvertretend) & Talent Acquisition Manager

Vielen Dank für Ihre offene Rückmeldung.
Wir bedauern, dass Sie insbesondere die Kommunikation auf Führungsebene, den Umgang mit wirtschaftlichem Druck sowie die mangelnde Wertschätzung von Erfahrung und fachlicher Kompetenz kritisch erleben. Auch der beschriebene Vertrauensverlust und die Unsicherheit in der aktuellen Phase nehmen wir ernst und greifen diese Hinweise intern auf.
Gerne möchten wir Sie dazu ermutigen, individuelle Anliegen auch im direkten Austausch mit Ihrer Führungskraft oder dem zuständigen HR Business Partner zu besprechen.

Für Ihren weiteren Weg wünschen wir Ihnen alles Gute!

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