Managementversagen & struktureller Niedergang
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Das kürzlich eingeführte Freiwilligenprogramm wurde ausschließlich für Deutschland angeboten, was intern für Unverständnis sorgt. Es stellt sich die Frage, warum ein solches Angebot nicht auch in anderen europäischen Regionen möglich ist.
Gleichzeitig entsteht ein zunehmendes Ungleichgewicht in der Wahrnehmung: Während in anderen Ländern aufwändige Meetings mit Strandkulisse, Gala-Abenden, rotem Teppich und festlicher Kleidung stattfinden, herrscht hier ein deutlich stärkerer Fokus auf Kostendisziplin und Sparmaßnahmen, bei denen jeder Euro mehrfach hinterfragt wird.
Verbesserungsvorschläge
Der neuen Matrix-Struktur wurde anfangs viel Vertrauen entgegengebracht. Viele Mitarbeitende waren nach dem Announcement positiv überrascht, da endlich Themen und Probleme aufgegriffen wurden, die zuvor mehrfach eskaliert worden waren. Unter dem Motto „gemeinsam gewinnen wir“ entstand zunächst die Hoffnung, dass es nun deutlich bergauf geht.
In der Praxis sorgt die neue Struktur jedoch vor allem für doppelte Reportings, unnötig lange Kommunikationswege und Entscheidungen, die selbst nach Wochen nicht getroffen werden. Die Folgen sind bei vielen Mitarbeitenden deutlich spürbar: sinkende Motivation, Frustration und teilweise enorme psychische Belastung. Hier besteht dringend Handlungsbedarf. Besonders kritisch wirkt zudem der starke Kostendruck auf Mitarbeiterebene, während sich das SLT gleichzeitig im Zwei-Wochen-Rhythmus in Tuttlingen trifft und dafür aus aller Welt anreist.
Image
Das Image des Unternehmens hat in den letzten Jahren leider sowohl intern als auch extern deutlich gelitten. Früher war es etwas Besonderes, KARL STORZ als Arbeitgeber zu nennen – verbunden mit einem starken Standing bei Kunden und Wettbewerbern. Mittlerweile erlebt man jedoch zunehmend, dass genau diese sich eher kritisch äußern oder sogar darüber lustig machen.
Kollegenzusammenhalt
Ohne den starken und tollen Zusammenhalt innerhalb unseres Teams sowie der gesamten Abteilung wäre ich schon längst nicht mehr hier. Es werden immer wieder neue Initiativen ins Leben gerufen um die Teams zu motivieren. Auch unsere Bereichsleitung sowie das gesamte Führungsteam wird nicht müde, das gesamte Vertriebsteam zu motivieren und auch in schwierigen Zeiten zu begleiten. Das gibt vielen Kollegen Kraft und die Motivation, auch in herausfordernden Zeiten das Beste für die Firma zu geben!
Vorgesetztenverhalten
Innerhalb der eigenen Abteilung ist das Vorgesetztenverhalten hervorragend – hier würde ich mehr als 5 Sterne vergeben. Wertschätzung, Transparenz und Unterstützung sind auf einem sehr hohen Niveau.
Außerhalb von unserer Organisation in Deutschland besteht dagegen dringender Verbesserungsbedarf. Beim Kick-Off-Meeting wurden Leistungen in mehreren Vorträgen unnötig negativ dargestellt, ohne wertschätzende oder motivierende Kommunikation. Ein solches Führungsverhalten schadet langfristig Motivation, Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung.
Kommunikation
Die Kommunikation innerhalb der Abteilung ist sehr ehrlich, transparent und offen. Kundenkommunikationen werden zeitnah erstellt und uns schnell zur Verfügung gestellt.
Verbesserungsbedarf besteht jedoch ganz klar auf globaler Ebene aufwärts.


