Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 12 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Karl Wolf Präzision³ eK die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 21 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
12 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
FührungTraditionell
FührungTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Balance zwischen Beruf und Privatleben gestaltete sich aufgrund des
hohen Arbeitspensums und der starren Strukturen oft als schwierig. Auf persönliche Belastungsgrenzen oder private Flexibilität wurde nach meiner Erfahrung nur selten Rücksicht genommen
Der Zusammenhalt und die gegenseitige Unterstützung innerhalb des
Teams waren gut. Direkte Kolleginnen und Kollegen haben sich stets gegenseitig geholfen und damit die schwierigen Rahmenbedingungen im Arbeitsalltag bestmöglich aufgefangen
Die Führungskultur im Unternehmen war nach meiner Erfahrung von einem
extrem fordernden und druckbasierten Stil geprägt. Dieser Ansatz zog sich spürbar von der oberen Führungsebene bis in die operativen Bereiche durch und ließ im Alltag oft den nötigen respektvollen Umgang vermissen
Es wurde fast ausschließlich eine klassische Top-down-Kommunikation
gelebt. Ein echter Dialog auf Augenhöhe blieb meist aus, und wichtige Entscheidungen oder Veränderungen wurden für die Belegschaft oft nur unzureichend oder sehr spät transparent gemacht
Die Kernaufgaben an sich brachten durchaus Potenzial mit. Allerdings ging
der Blick für das Wesentliche durch den ständigen Druck und die rein hierarchischen Vorgaben verloren, sodass kaum Raum für Eigeninitiative oder eine innovative Gestaltung der Tätigkeiten blieb
Die Atmosphäre wurde durch einen permanenten Druck von oben stark
belastet, da ein wertschätzender Umgang fehlte und Vorgaben rein hierarchisch durchgesetzt wurden