Alles auf eine Karte gesetzt.
Arbeitsatmosphäre
DIe Atmosphäre kann ich lediglich für mein Team als gut beschreiben. Durch die Homeoffice-Situation hat man generell weniger Kontakt zu anderen, was einer herkömmlichen, ausgelassenen Agentur-Atmosphäre natürlich nicht gleich kommt.
Kommunikation
Die Kommunikation wurde durch den Verlust des Großkunden angeregt. GF-seitig hat man - auch wenn vorerst hinter verschlossenen Türen - versucht, jede mögliche Option in Betracht zu ziehen, um einem Super-GAU zu entkommen. Die Zahnräder sind spürbar rotiert. Direkte Vorgesetzte waren die besseren Bezugspunkte der fleißigen Bienchen.
Kollegenzusammenhalt
Auch hier kann ich wieder nur für mein Team sprechen: der Teamgedanke war äußerst ausgeprägt und leistungsorientiert. Wir haben gemeinsam an einem Strang gezogen und uns im worst case gegenseitig den Rücken freigehalten.
Work-Life-Balance
Keko trägt einen Ruf, eine Überstundenagentur zu sein – was ich auch bestätigen kann. Wer blühend von der Uni kommt und mehr Bock auf Life als auf Work hat, sollte sich lieber woanders umschauen. Hingegen gibt es bei Keko dennoch spannende Aufgaben, die die Zeit wie im Fluge vergehen lassen.
Vorgesetztenverhalten
Vorgesetzte bei Keko sind wie eigenständige Inseln. Mit der richtigen Person wird auch der Alltag viel angenehmer. In meinem Fall hat sich der Vorgesetzte sehr nah am Team bewegt und trotzdem versucht seine neu zugewiesenen Aufgaben bestmöglich zu meistern.
Interessante Aufgaben
Durch den Großkunden wurden viele Felder beackert. Es wurde Rücksicht auf persönliche Stärken und Kompetenzen genommen, um auch eine stetige Entwicklung zu fördern. Durch den Verlust ist man zu einer Neuausrichtung gezwungen, was vermutlich zu weniger vielfältigen Aufgaben führen KANN.
Umgang mit älteren Kollegen
Im Zuge des Kundenverlusts wurde ein Sozialplan aufgestellt, der natürlich auch den Umgang mit älteren Kollegen beachtet hat. Auch im Alltag und ohne die Ausnahmesituation wurden ältere gut integriert und Meinungen wertgeschätzt.
Arbeitsbedingungen
Im Zuge der Corona-Situation wurde frühzeitig gehandelt und vorbildliche Maßnahmen eingeleitet. Mitarbeiter waren dazu angehalten, wenn sie darauf bestanden ins Büro zu kommen, nur noch alleine im Büro zu sitzen. Meetings wurden virtuell geführt und Homeoffice erwies sich als sehr praktikabel.