Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Klinik Menterschwaige die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 1,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 3 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
3 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die internen Abstimmungen und Teambesprechungen am Mittag empfand ich als sehr zeitintensiv und ineffizient. Die Gruppensitzungen, insbesondere das Format der sogenannten Großgruppe, wiesen aus meiner Sicht häufig eine für mich unproduktive Gesprächskultur auf. Ich habe die Atmosphäre in diesen Runden zeitweise als psychisch fordernd wahrgenommen, da der Fokus für mein Empfinden zu wenig auf konstruktiver Problemlösung lag.
Die bestehenden internen Strukturen führen nach meiner Beobachtung dazu, dass Arbeitslasten ungleich verteilt sind. Engagement und Arbeitsleistung wirken im Team teils asymmetrisch organisiert, sodass engagierte Mitarbeiter die Ausfälle oder das Zurückziehen anderer auffangen müssen. Dies führt verständlicherweise zu Frustrationen innerhalb des Teams.
Die stark in die Länge gezogenen und unstrukturierten Meetings erschweren eine verlässliche Trennung von Arbeits- und Freizeit.
Die internen Entscheidungsprozesse und informellen Strukturen wirkten auf mich persönlich wenig transparent. Ich hatte den subjektiven Eindruck, dass wesentliche Weichenstellungen nicht für alle gleichermaßen nachvollziehbar vorgegeben werden, während die reguläre Führungsebene in Konfliktsituationen auf mich oft glücklos wirkte. Ein konsequenter Rückhalt für das eigene Personal bei schwierigen Patientenkonflikten war für mich nicht immer spürbar. Ich fühlte mich mit Problemen zeitweise allein gelassen.
Die therapeutische Arbeit mit den Patienten bietet an sich sehr viel Potenzial und interessante Facetten. Meinem Empfinden nach wird diese positive Komponente jedoch durch die sehr starren, historisch gewachsenen Vorgaben und die unflexiblen internen Abläufe stark eingeschränkt. Man erhält im Alltag zu wenig Raum, um zeitgemäße therapeutische Ansätze flexibel und patientenorientiert umzusetzen.
Die interne Atmosphäre wird nach meinem Empfinden stark durch ein System beeinflusst, in dem Patientenbeschwerden ein sehr hohes Gewicht erhalten. Ich habe erlebt, dass Kritik seitens der Patientenschaft oft ungeprüft zu Lasten des therapeutischen und pflegerischen Personals ausgelegt wird, was die professionelle Handlungsfähigkeit im Alltag erschwert. Die Stimmung im Haus nimmt man daher phasenweise als stark belastet wahr. Zudem empfand ich die therapeutische Ausrichtung im Vergleich zu modernen, evidenzbasierten Standards persönlich als gewöhnungsbedürftig.