Was uns trägt – und wo wir Unterstützung brauchen
Gut am Arbeitgeber finde ich
Starke Kollegialität:
Der außergewöhnlich gute Zusammenhalt im Team sorgt dafür, dass viele Aufgaben trotz schwieriger Bedingungen bewältigt werden können.
Interessante Aufgaben:
Die Tätigkeiten sind fachlich spannend und vielseitig – es gibt großes Potenzial zur Weiterentwicklung.
Verbesserte Rahmenbedingungen:
Die Einführung der 38,5-Stunden-Woche und das Gleitzeitmodell fördern die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben spürbar.
Gute Sozialleistungen:
Die Sozialleistungen sind im Branchenvergleich zeitgemäß und solide.
Positive Entwicklung durch Tarifvertrag:
Das Gehalt hat sich durch den neuen Tarifvertrag deutlich verbessert, was grundsätzlich anerkannt wird.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Schwache Kommunikation:
Kaum Rückmeldungen im Alltag
Fehlende Zielvorgaben und wenig Transparenz über langfristige Planungen
Führung & Unterstützung:
Vorgesetzte treffen selten klare Entscheidungen
Fehlender Einsatz für Mitarbeitende gegenüber der Personalabteilung
Mitarbeitende stehen bei Personalthemen oft allein da
Ungerechte Aufgabenverteilung:
Höherwertige Aufgaben ohne entsprechende Eingruppierung oder Anerkennung
Erwartung übertariflicher Leistungen ohne faire Kompensation
Ressourcenmangel:
Personalmangel, fehlendes Know-how und unzureichendes Werkzeug erschweren die Aufgabenerfüllung
Häufiger Rückgriff auf Fremdfirmen
Fehlende strukturelle Entwicklung:
Kein Langzeitarbeitszeitkonto
Potenziale im Team werden nicht strategisch gesichert oder weiterentwickelt
Verbesserungsvorschläge
Kommunikation & Transparenz:
Regelmäßige Feedback- und Entwicklungsgespräche etablieren
Klare Zielvorgaben und mittel- bis langfristige Fachbereichsstrategien kommunizieren
Führung & Unterstützung:
Entscheidungsfreude und Rückhalt durch Vorgesetzte stärken
Mehr Einsatz für Mitarbeitende gegenüber der Personalabteilung zeigen
Verantwortung klarer abgrenzen und Fachwissen gezielter einbinden
Ressourcen & Aufgabenbewältigung;
Personalengpässe reduzieren und Know-how gezielt aufbauen
Fehlendes Werkzeug bereitstellen, um Aufgaben intern statt extern zu lösen
Anerkennung & Vergütung:
Höherwertige Tätigkeiten angemessen vergüten (gerechte Eingruppierung)
Geleistete Mehrarbeit stärker honorieren
Strukturen zur Work-Life-Balance:
Bestehende Modelle weiterentwickeln (z. B. Langzeitarbeitskonto)
Wertschätzung des Kollegenteams:
Engagement und Expertise des Teams aktiv anerkennen und absichern
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre ist insgesamt positiv, und es ist erfreulich, dass von den Vorgesetzten gelegentlich Lob ausgesprochen wird. Das trägt zur Motivation bei und zeigt Anerkennung für geleistete Arbeit. Gleichzeitig wäre es wünschenswert, wenn es regelmäßiger Gelegenheit für Feedback- oder Mitarbeiterentwicklungsgespräche gäbe. Diese Gespräche bieten eine wertvolle Möglichkeit zur persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung und stärken das gegenseitige Verständnis. Durch mehr strukturierte Zeit für den Austausch könnten Potenziale gezielter gefördert und die Zusammenarbeit noch weiter verbessert werden.
Work-Life-Balance
Die Einführung der 38,5-Stunden-Woche durch den neuen Tarifvertrag sowie das bestehende Gleitzeitmodell haben die Vereinbarkeit von Familie und Beruf deutlich verbessert. Diese Veränderungen tragen spürbar zu einer ausgewogeneren Work-Life-Balance bei. Ein zusätzlicher Schritt zur weiteren Flexibilisierung und individuellen Planung wäre die Einführung eines Langzeitarbeitszeitkontos, das insbesondere in besonderen Lebenssituationen oder zur Vorbereitung auf längere Auszeiten sehr hilfreich wäre.
Gehalt/Benefits
Die angebotenen Sozialleistungen sind im heutigen Vergleich grundsätzlich als angemessen zu bewerten. Auch das Gehalt hat sich durch den neuen Tarifvertrag positiv entwickelt. Allerdings zeigt sich in der Praxis, dass von Mitarbeitenden zunehmend Tätigkeiten erwartet werden, die über die in der aktuellen Entgeltgruppe definierten Aufgaben hinausgehen. Höherwertige Arbeit sollte aus Sicht der Beschäftigten auch in einer entsprechend höheren Eingruppierung und Vergütung anerkannt werden.
Leider fehlt hier oft die aktive Unterstützung durch die Vorgesetzten gegenüber der Personalabteilung, was zu Frustration führt. In der aktuellen Entwicklung bedeutet das für viele: deutlich mehr Verantwortung und Aufgaben – jedoch nur ein begrenzter finanzieller Ausgleich. Für eine nachhaltige Bindung und Motivation wäre eine gerechtere Bewertung und Anerkennung der tatsächlichen Leistungen unerlässlich.
Kollegenzusammenhalt
Der Kollegenzusammenhalt im Team ist außergewöhnlich stark und stellt einen entscheidenden Faktor dafür dar, dass viele Aufgaben überhaupt bewältigt werden können. Besonders hervorzuheben ist das persönliche Engagement einzelner Kolleginnen und Kollegen, die durch ihre besondere Fachkenntnis wichtige Bereiche abdecken. Ohne diesen Einsatz würden aus meiner Sicht viele essenzielle Arbeiten liegen bleiben. Dieser Zusammenhalt verdient Anerkennung – gleichzeitig zeigt er auch, wie wichtig eine langfristige strukturelle Absicherung dieser Schlüsselkompetenzen wäre.
Vorgesetztenverhalten
In einigen fachlichen Bereichen fehlt es verständlicherweise an Detail-Expertise, wodurch Mitarbeitende häufiger direkt in Entscheidungsprozesse eingebunden werden. Dies kann einerseits als Wertschätzung verstanden werden, andererseits wäre eine klarere Rollenverteilung hilfreich. Ob es mittel- bis langfristige Ziele für unseren Fachbereich gibt, ist für das Team oft schwer nachvollziehbar – hier fehlt es leider an zeitlichen Ressourcen für transparente Kommunikation.
Zudem ist die personelle Entscheidungsfähigkeit ausbaufähig. Konkrete Rückmeldungen, auch bei einfachen Fragestellungen, bleiben häufig vage, was Unsicherheiten erzeugt. Das Engagement für besonders qualifiziertes und engagiertes Personal wird von vielen als nicht ausreichend wahrgenommen. Auch in Angelegenheiten mit der Personalabteilung fehlt es häufig an aktiver Unterstützung durch die Führungskraft, was das Vertrauen in die Führung schwächt. Eine klarere Kommunikation, mehr Rückhalt und ein sichtbarer Einsatz für das Team wären hier wünschenswert.
Kommunikation
Die Kommunikation innerhalb des Fachbereichs bietet noch Potenzial zur Verbesserung. Abgesehen von ein bis zwei Personalversammlungen im Jahr findet derzeit kaum ein regelmäßiger Austausch oder Rückmeldung statt. Auch eine klar definierte Zielvorgabe fehlt weitgehend, abgesehen von den Zielaufgaben im Rahmen des Prämiensystems. Eine transparentere und kontinuierlichere Kommunikation – z. B. in Form von regelmäßigen Team-Updates oder kurzen Abstimmungen – könnte helfen, Orientierung zu geben, Ziele klarer zu machen und das Wir-Gefühl zu stärken.
Interessante Aufgaben
Es gibt definitiv viele interessante und anspruchsvolle Aufgaben im Arbeitsalltag, die motivierend und fachlich herausfordernd sind. Leider können diese aufgrund von Personalmangel, fehlendem spezifischem Know-how sowie nicht immer vorhandenem Arbeitsmaterial nicht in dem Maße betreut werden, wie es fachlich wünschenswert wäre. In der Folge müssen bestimmte Aufgabenbereiche häufig an Fremdfirmen übergeben werden, obwohl intern grundsätzlich das Interesse und Potenzial zur Bearbeitung vorhanden wäre. Eine gezielte Investition in Personal, Qualifizierung und Ausstattung könnte hier langfristig deutlich mehr Wertschöpfung im eigenen Haus ermöglichen.
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Karriere/Weiterbildung
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitsbedingungen
Gleichberechtigung
Arbeitgeber-Kommentar
Vielen Dank für das ausführliche Feedback. Schade, dass Sie uns nicht weiter empfehlen würden, trotz der vielen positiv genannten Punkte. Wir werden ihr Feedback intern weitergeben, so haben die Leitungen, die Möglichkeit sich drüber Gedanken zu machen.