Steigende Frustration und zunehmende Belastung
Verbesserungsvorschläge
Die Klinikgruppe steht vor der Herausforderung, eine nachhaltige Basis für die Zukunft zu schaffen. Während Sparmaßnahmen notwendig sein mögen, ist es entscheidend, dass diese gezielt und verantwortungsvoll umgesetzt werden, ohne die langfristige Handlungsfähigkeit zu gefährden. Eine solide Personalpolitik und angemessene Investitionen in notwendige Ressourcen sind unerlässlich, um die zunehmenden Anforderungen zu bewältigen. Es muss eine Unternehmenskultur etabliert werden, die Wertschätzung und Unterstützung fördert.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre hat sich zunehmend verschlechtert. Die Sparmaßnahmen führen zu einer steigenden Frustration bei den Mitarbeitenden. Es fehlen adäquate Kompensationen oder Anreize, um die steigenden Anforderungen zu balancieren. Das Gefühl, nicht ausreichend gewürdigt zu werden, nimmt zu.
Image
Das Image des Unternehmens hat erheblich gelitten. Das Vertrauen in die Führung schwindet, was das interne und externe Image des Unternehmens negativ beeinflusst.
Work-Life-Balance
Die Notwendigkeit, die gestrichenen oder nicht nachbesetzten Stellen zu kompensieren, erhöht die Aufgabenlast erheblich. Gleichzeitig erschwert die Reduzierung von freien Tagen und Zulagen eine gesunde Balance zwischen Berufs- und Privatleben. Es wird auf Angebote wie den kostenfreien Online-Kurs der AOK hingewiesen – jedoch ausschließlich mit der Erwartung, dass Mitarbeitende diese Angebote in ihrer Freizeit wahrnehmen. Diese Geste wirkt eher wie ein Versuch, Engagement für die Work-Life-Balance zu demonstrieren, ohne tatsächlich etwas zur Entlastung der Mitarbeitenden beizutragen. Die tatsächliche Arbeitsbelastung bleibt unverändert.
Karriere/Weiterbildung
Es gibt kaum klar definierte Aufstiegschancen oder Möglichkeiten zur Weiterbildung, was zu Frustration und einer spürbaren Stagnation führt. Das Fehlen eines klaren Weiterbildungsprogramms und die geringe Förderung von Karrieremöglichkeiten tragen dazu bei, dass ambitionierte Mitarbeitende sich wenig unterstützt fühlen.
Gehalt/Benefits
Das Gehalt liegt unterhalb des Bundes- und Landesdurchschnitts und wird durch den ungünstigen Tarifvertrag (VPKA) im Vergleich zum öffentlichen Dienst (TVöD) weiter gedrückt. Dies erschwert es zunehmend, qualifizierte Mitarbeitende zu gewinnen und langfristig zu halten. Zudem wurden die Sozialleistungen wie die Weihnachtszulage deutlich gekürzt. Darüber hinaus gibt es weniger Urlaub als im TVöD, und das Arbeiten an Feiertagen wie Weihnachten und Silvester erfolgt ab diesem Jahr erstmals zu normalen Arbeitstagen. Die Parkgebühren im hauseigenen Parkhaus von fast 500€ pro Jahr stellen eine zusätzliche finanzielle Belastung dar.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Das Umweltbewusstsein wird im Unternehmen bisher kaum priorisiert. Ein Beispiel ist die fehlende Mülltrennung im Betrieb. Nachhaltige Initiativen oder Projekte zur Förderung des sozialen Engagements werden entweder nicht kommuniziert oder gar nicht erst umgesetzt, was den Eindruck erweckt, dass die Klinikgruppe in diesen Bereichen keine Verantwortung übernimmt.
Kollegenzusammenhalt
Der Kollegenzusammenhalt leidet zunehmend unter der steigenden Belastung und den anhaltenden Unsicherheiten. Mitarbeitende sind zunehmend überlastet, was zu Spannungen führt. Obwohl sich viele Teams nach wie vor oft gegenseitig unterstützen, ist der Zusammenhalt insgesamt fragil.
Umgang mit älteren Kollegen
Der Umgang mit älteren Kollegen erfolgt durch die Anerkennung von Dienstjubiläen, was grundsätzlich positiv ist. Allerdings wird diese Form der Wertschätzung von vielen Mitarbeitenden als nicht ausreichend empfunden. Urkunden und Geschenke, wie beispielsweise 100 Euro nach zehn Jahren im Unternehmen, werden oft als eher symbolisch wahrgenommen, sodass die tatsächliche Wertschätzung für langjährige Mitarbeitende hinter den Erwartungen zurückbleibt.
Vorgesetztenverhalten
Das Verhalten der Vorgesetzten variiert je nach Abteilung und Station. In einigen Bereichen zeigen Vorgesetzte Führungsqualitäten und Unterstützung, während in anderen Bereichen das Gefühl der Überforderung und Unsicherheit vorherrscht. Insgesamt kämpfen alle Abteilungen mit den steigenden Anforderungen, was sowohl die Führungskräfte als auch die Mitarbeitenden belastet und die Motivation sinken lässt.
Arbeitsbedingungen
Die Sparmaßnahmen sind in den Arbeitsbedingungen deutlich spürbar. Es wird kaum noch in die Mitarbeitenden oder notwendige Arbeitsmaterialien investiert. Es entsteht der Eindruck, dass nur noch der unbedingt notwendige Betrieb aufrechterhalten werden soll, ohne dass in die langfristige Verbesserung der Arbeitsbedingungen oder in die Unterstützung der Mitarbeitenden investiert wird.
Kommunikation
Das Problem liegt weniger in der Häufigkeit der Kommunikation, sondern in der Qualität. Statt sich mit den tatsächlichen Herausforderungen und strukturellen Problemen auseinanderzusetzen, werden oft Nichtigkeiten als Erfolge gefeiert. Die Inhalte der internen Newsletter wirken oberflächlich. Es fehlt an einer klaren Führung, die in schwierigen Zeiten transparent informiert und sich auf die wesentlichen Herausforderungen konzentriert.
Gleichberechtigung
Die Gleichberechtigung im Klinikum ist insgesamt ausgewogen, auch wenn sie keine hohe Priorität erfährt. Während es in der Führungsetage einen höheren Männeranteil gibt, sind zentrale Stellen auch von Frauen besetzt. Der Eindruck, dass Gleichberechtigung ein zentrales Anliegen ist, fehlt jedoch – sie scheint nicht aktiv gefördert oder als strategisches Ziel verfolgt zu werden.
Interessante Aufgaben
Aufgrund ineffizienter Prozesse und häufig unklarer Zielsetzungen scheitern viele Projekte bereits in der Anfangsphase. Die mangelnde Struktur führt dazu, dass die Arbeit oft monoton und wenig motivierend wirkt.