Koehler Paper - die Möchtegerns
Verbesserungsvorschläge
Das Unternehmen hat gutes, lokales Image. Leider ist die Kultur innerhalb des Unternehmens eher provinziell. Um internationale Anerkennung zu erlangen, benötigt Koehler einen raschen Generationswechsel, insbesondere auf der mittleren Manager Ebene. Branding, Prozessdigitalisierung und transparente Organisationsstrukturen sind wenig vorhandenen. Der bevorzugte Ausdruck innerhalb der Managementebene ist, dass Entscheidungen müssen top-down getroffen werden. Reaktion auf Mitarbeiter Initiativen ist äußerst passiv. Akute Themen werden in der Regel immer intern als "politisch" bezeichnet, was vollkommen irre ist. Koehler verlässt sich stark auf Glück und dass der Kunde derselbe wie Ende der 90er Jahre bleibt. Koehler und die Mitarbeiter müssen dringend mit der Zeit gehen.