Mehr Schein als Sein – Bürokratie statt Wertschätzung
Verbesserungsvorschläge
Besinnt euch wieder auf die alten Werte, die das Unternehmen stark gemacht haben. Weniger Kontrollbürokratie, weniger Hierarchiestufen und mehr echtes Vertrauen in die Mitarbeiter. Investiert in die Schulung von Führungskräften, statt Personalgespräche unprofessionell zu delegieren
Arbeitsatmosphäre
Die technische Ausstattung ist meist vorhanden, aber die Atmosphäre ist rein auf stummes Funktionieren am Bildschirm ausgelegt. Kaum Raum für echten Austausch.
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Traditionsreicher Name nach außen, der intern leider extrem bröckelt. Mehr Schein als Sein beschreibt den aktuellen Zustand und den Verlust der alten Werte am besten.
Karriere/Weiterbildung
Weiterbildungen werden durch die starre Bürokratie massiv blockiert. Es existiert zwar theoretisch ein Schulungsportal, die Nutzung ist jedoch zeitlich kaum machbar. Aufgrund des enormen Arbeitspensums bleibt oft nur die Möglichkeit, sich nach der regulären Dienstzeit in der Freizeit weiterzubilden. Aufstiegschancen hängen zudem eher von Hierarchiestrukturen als von Leistung ab
Gehalt/Benefits
Der einzige wirkliche Pluspunkt ist die verlässliche Vergütung nach dem IG-Metall-Tarif. Das Gehalt kommt pünktlich, kann den psychischen Druck aber dauerhaft nicht ausgleichen.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nach außen hin wird viel Wert auf Nachhaltigkeit gelegt (Schein), intern merkt man im sozialen Umgang mit der eigenen Belegschaft leider wenig von diesen Werten (Sein).
Kollegenzusammenhalt
Unter den direkten Kollegen versucht man sich zu unterstützen, allerdings wird das Zwischenmenschliche durch die Vorgaben und die unpersönliche Atmosphäre im Arbeitsalltag zunehmend ausgebremst.
Umgang mit älteren Kollegen
Ältere und langjährige Kollegen erfahren hier kaum noch Wertschätzung. Im Gegenteil: Wenn man bei neuen Themen nicht sofort absolut fehlerfrei im Thema ist, wird sich teilweise schnell und spürbar abwertend darüber lustig gemacht. Ein respektvoller Umgang sieht völlig anders aus.
Vorgesetztenverhalten
Flache Hierarchien sucht man hier vergebens. Stattdessen wird die Führungsebene durch immer mehr Abteilungsleiter, Gruppenleiter und Koordinatoren künstlich aufgebläht. Die Führung wirkt rein kontrollierend, um Mitarbeiter „im Zaum zu halten“. Besonders unprofessionell: Sogar sensible Personalgespräche werden an ungeschulte Koordinatoren am Ende der Hierarchiekette abgewälzt, die disziplinarisch gar nicht zuständig sind.
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsbelastung nimmt kontinuierlich zu – gefühlt muss einer die Arbeit von dreien erledigen. Die Personalpolitik ist extrem starr, veraltet und geht nicht auf die tatsächlichen Bedürfnisse der Belegschaft ein.
Kommunikation
Die Informationspolitik ist stark hierarchisch geprägt und wirkt intransparent. Es herrscht eine veraltete, starre Personalpolitik, bei der wichtige Themen oft ausgesessen oder nicht zeitgemäß kommuniziert werden.
Gleichberechtigung
Aufgrund der starren Personalpolitik und der unprofessionell delegierten Personalgespräche fehlt es an objektiven, fairen Maßstäben für alle Mitarbeiter gleichermaßen.
Interessante Aufgaben
Die eigentliche Arbeit an den Produkten wäre spannend, wird aber durch den immensen Druck, die hohe Arbeitsbelastung für drei Personen und starre bürokratische Vorgaben komplett erstickt.