Ihr Unternehmen?

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Koenig 
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KBA
Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 116 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Koenig & Bauer / KBA die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 217 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Koenig & Bauer / KBA
Branchendurchschnitt: Maschinenbau

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Koenig & Bauer / KBA
Branchendurchschnitt: Maschinenbau

Die meist gewählten Kulturfaktoren

116 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    44%

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    43%

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    34%

  • Sich in Abstimmungsschleifen verlieren

    Umgang miteinanderModern

    33%

  • Stumpf seinen Job machen

    Work-Life BalanceTraditionell

    33%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
ArbeitsatmosphäreFührungskraft

Die Stimmung hat sich drastisch verschlechtert. Verunsicherung und Frustration prägen den Alltag. Dazu tragen auch völlig unsinnige Investitionen im internen Bereich bei: Es werden immense Summen und Ressourcen für fragwürdige IT-Projekte verschwendet. So wird beispielsweise ernsthaft versucht, bewährte, komplette Softwarelösungen durch eigene „Gemini-Programmierungen“ bzw. unausgegorene KI-Eigenentwicklungen zu ersetzen. Das geht völlig am realen Bedarf vorbei und erschwert die tägliche Arbeit massiv.

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1,0
KommunikationFührungskraft

Nach außen hin werden ambitionierte Ziele verkündet, intern erlebt man jedoch eine Informationspolitik, die wenig transparent ist. Auf kritische Fragen zu den ausbleibenden Aufträgen, zu den massiven Verlusten der Sparte oder zum Sinn bestimmter IT-Projekte wird kaum offen und ehrlich eingegangen.

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1,0
KollegenzusammenhaltFührungskraft

Der Zusammenhalt auf der operativen Ebene ist das Einzige, was den Betrieb noch aufrecht erhält. Man leidet gemeinsam unter den Entscheidungen und der wirtschaftlichen Talfahrt, die von der Führungsebene zu verantworten ist.

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1,0
VorgesetztenverhaltenFührungskraft

Das Vorgesetztenverhalten empfinde ich seit den letzten Wechseln an der Führungsspitze als stark distanziert und realitätsfern. Bei der Übernahme der Leitung wurde in der Presse groß angekündigt, dass als Schwerpunkt der weitere Ausbau der Marktpräsenz von Hochleistungsdigitaldruckmaschinen sowie die Stärkung der Kundenbeziehungen vorangetrieben werden soll. Davon hat sich nach meiner Beobachtung absolut nichts in realen Aufträgen niedergeschlagen – die großen Ankündigungen wirken rückblickend wie reine Dampfplauderei.
Im Gegenteil: Potenzielle Kunden im naheliegenden Zeitungsdruck wurden nach meinem Eindruck zunächst als aussichtslos abgetan, obwohl sich dort später reale Aufträge realisieren ließen. Geld wird stattdessen in Auslandsmärkte (z. B. Indien) gepumpt, in denen man meiner Ansicht nach schlichtweg nicht wirtschaftlich agieren kann.

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1,0
Interessante AufgabenFührungskraft

Die Technik an sich ist spannend, jedoch leidet die tägliche Arbeit massiv unter den Fehlentscheidungen der Führung. Andere wichtige Bereiche wie die Flexo-Sparte wirken unter der aktuellen Regie stark vernachlässigt und scheinen kaum noch voranzukommen.

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3,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Jeder ist sich selbst der Nächste

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