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WARUM SOLLTEST DU DIE KARRIERELEITER NEHMEN, WENN DU AUFZUG FAHREN KANNST?

Wir versprechen: Die Lernkurve bei komm.passion ist steil. Die persönliche Entwicklung rasant. Der Grund ist simpel. Du arbeitest immer mit unterschiedlichen Kollegen. Du arbeitest immer auf mindestens zwei Projekten. Mal als Project Owner und mal arbeitest du zu. Die Bandbreite an Themen, Aufgaben und Kollegen lässt sich extrem schnell lernen.

Einzige Bedingung? Bock auf Verantwortung und Lust am Denken. Wir erwarten von dir, dass du Entscheidungen triffst, dir eine Meinung bildest und sie verteidigst. Um dir dabei zu helfen, haben wir die komm.passion-Academy. In verschiedenen Seminaren lernst du alles, was du wissen musst. 

Dieses Gesamtpaket macht aus deiner Karriereleiter einen Aufzug.

PROBLEMLÖSER

Bei uns kannst du jedes Problem lösen, dass sich mit Kommunikation lösen lässt. Der Kanal ist uns dabei egal: Von PR oder Public Affairs über Kreation bis hin zu Interner Kommunikation oder Social Media – wir fühlen uns überall zu Hause. Das gilt auch für Branchen und Themenfelder: Egal ob Gesundheit, Energie, Versicherung oder Ernährung, wir denken uns in jedes Thema rein.

Dabei gilt für uns immer: Je komplexer das Thema, desto mehr Spaß macht es.

ES MUSS PASSEN

Der Studiengang ist bei uns zweitrangig. Wichtig ist uns zu allererst: Du bringst Lust am Denken mit und hast Bock auf Verantwortung und eigenständiges Arbeiten. 

Wir steigen dabei gerne in komplexe Themen ein, zum Beispiel wenn es um Gesundheit und Medizin geht. Dazu suchen wir regelmäßig zum Beispiel auch Medical Writer.

BOCK AUF ROLLENSPIELE?

Morgens bist du Mitarbeiter, nachmittags sitzt du im Chefsessel. Wie? Mit unserem PO-System. PO steht für Project Owner. Und der PO bestimmt in einem Projekt, wo es lang geht. Er hat die Budgetkontrolle, stellt sich sein Projektteam zusammen, führt den Kunden und brieft die Mitarbeiter. In einem anderen Projekt kann eben dieser PO selbst als Mitarbeiter eingebunden sein. Dann heißt es: Briefings entgegennehmen, an Deadlines halten und Aufgaben erledigen.

Das Besondere bei komm.passion? PO kann jeder in der Agentur sein. Von Trainee bis Geschäftsführer. Es geht immer um Anpassung und Flexibilität. So kann es vorkommen, dass der Junior-Berater dem Geschäftsführer eine Ansage macht. Das sind unsere Rollenspiele. Damit das möglich wird, arbeiten wir komplett lateral und standortübergreifend – ohne feste Hierarchien oder Teamunits. 

BEST-OF GEBURTSTAGSGEDICHTE

Wir umschreiben die Stimmung in der Agentur mit einer kleinen Tradition: Zum Geburtstag bekommt jeder Mitarbeiter ein Gedicht, das er dann vor allen Kollegen vortragen muss. Das Gedicht kommt immer aus dem Kollegenkreis und ist auf den Mitarbeiter zugeschrieben. Hier ein paar gereimte Auszüge zum "Kollegen Kennenlernen":

• Ihr Humor ist trocken wie die Wüste Gobi, ihr Verstand so scharf wie Peperoni. (Jana)
• Seine Headlines gehen mitten in die Fresse. Da ist er bei komm.passion an der richtigen Adresse. (Reemko)
• Besonders stark ist sie am Beerpong-Tisch, da spielt sie die Gegner schwindelig. (Nicole)
• Ob Gaming, Pharma oder Pumpen: Lässt sich beim Texten niemals lumpen. (Gernot)
• Die Haut so glatt, das Haar so fein... Das kann doch nur ne Lüge sein? (Jelena)
• Aber Laura, warum trägst du auf dem Rad keinen Helm? Wenn das deine Mama wüsste, du kleiner Schelm. (Laura)

NIE OHNE MEIN TEAM

Unsere Organisation ist so sehr auf Eigenständigkeit gepolt, dass eigentlich kein Mitarbeiter mehr einen „klassischen Vorgesetzten“ hat. Dafür aber sehr enge Mentoren-Beziehungen.

Dein Freund und Mentor: Jeder Mitarbeiter der Agentur hat einen Mentor. Der Mentor ist für alle Themen und Fragen zur persönlichen Entwicklung, Beförderungen und Gehaltsvorstellungen der erste Ansprechpartner. Außerdem ist er der Ratgeber für alle Fragen „neben dem Job“ und kümmert sich um das Onboarding seines „Mentees“.

Jeder Mitarbeiter der Agentur – eine gewisse Berufserfahrung und Coachings vorausgesetzt – kann Mentor werden und einen Mentee übernehmen. Die Beziehung definiert sich vor allem auch über gegenseitiges Feedback: Für Trainees findet einmal pro Quartal ein Feedbackgespräch statt. Alle anderen Mitarbeiter haben ein Halbjahres- und ein Jahresgespräch mit ihrem Mentor. Dazu holt der Mentor „360°-Feedback“ von den Kolleginnen und Kollegen ein, die auf den unterschiedlichen Projekten mit ihrem Mentee zusammenarbeiten. So entsteht eine sehr breit gefächerte Beurteilung.