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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 33 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Kompetenz Jugendhilfe gGmbH die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 28 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Kompetenz Jugendhilfe gGmbH
Branchendurchschnitt: Gesundheit/Soziales/Pflege

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Kompetenz Jugendhilfe gGmbH
Branchendurchschnitt: Gesundheit/Soziales/Pflege

Die meist gewählten Kulturfaktoren

33 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Flexibel sein

    Strategische RichtungModern

    45%

  • Ohne klare Abläufe arbeiten

    Strategische RichtungModern

    39%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    39%

  • Intransparent sein

    FührungTraditionell

    36%

  • Gute Arbeitsqualität erwarten

    FührungTraditionell

    33%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
ArbeitsatmosphäreEx-Führungskraft

Innerhalb eines Quartals wechselten 20% der Belegschaft in diesem Bereich, der Großteil durch eigene Kündigung. Viele Mitarbeiter suchen schon während der Probezeit etwas anderes, da die Missstände schnell offensichtlich werden. Das motiviert nicht gerade. Neue Kollegen werden skeptisch und misstrauisch begrüßt. Für Kollegen, die noch in der Probezeit kündigen, da sie etwas besseres gefunden haben, wird eine Abschiedsfeier mit Abschiedsgeschenken organisiert. Ein fatales Signal. Es wird von der GF nichts dafür getan, gute Mitarbeiter zu halten. Hier ist man der Meinung, dass sowieso zu viele Ressourcen aufs Personal verschwendet werden.

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1,0
Work-Life-BalanceEx-Führungskraft

Hier wurde viel versprochen, wenig war möglich. Was daran lag, dass die GF nicht wirklich weiß, wie die Arbeit vor Ort wirklich läuft. Zuständige aus dem Management waren während meiner gesamten Zeit dort nicht einmal vor Ort in den Projekt, um sich selbst ein Bild zu machen.

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2,0
KollegenzusammenhaltEx-Führungskraft

Zwischen einigen Mitarbeitern vorhanden, aber generell schwierig, weil viel Fluktuation. Die GF tut nichts für onboarding oder Mitarbeiterbindung.

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1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Führungskraft

Es gab gute Führungskräfte , die kündigen aber schnell wieder oder werden gegangen, wenn sie sich kritisch äußern oder fragwürdige Praxen nicht mittragen. GF entscheidet häufig an der Realität der Praxis vorbei.

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1,0
KommunikationEx-Führungskraft

Eine Hand weiß nicht was die andere tut und so wird auch kommuniziert. Zudem gibt es mehrere interne Kommunikationsmedien, bei denen häufig nicht klar ist, welches für was genutzt wird/ werden soll. Der Weg wechselt auch häufiger mal hin und her so dass es schon ne Aufgabe sein kann eine Krankmeldung zuzustellen.

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2,0
Interessante AufgabenEx-Führungskraft

Was pädagogische Arbeit beinhalten sollte, ist durch mangelhafte Strukturen und Konzeption eher verwalten von jungen Menschen.

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