KROHNE 

Messtechnik 

GmbH

Bewertungen

Liebe:r ehemalige:r Mitarbeiter:in,
vielen Dank für Deine Bewertung und die Weiterempfehlung als Arbeitgeber.

Es freut uns zu lesen, dass Du Deine Zeit bei KROHNE positiv in Erinnerung hast. Deinen Kritikpunkt „Führungskräftequalifikation“ möchten wir gerne aufgreifen: seit Deinem Austritt in 2021 hat sich einiges getan. Wir haben unterschiedliche Instrumente und Formate implementiert, die auf genau diese Punkte einwirken, wie zum Beispiel Führungswerkstätten oder Basisschulungen für neue Führungskräfte, um sie auf Ihre Aufgaben vorzubereiten bzw. um sie weiter zu entwickeln.

Wir danken Dir für Deinen Einsatz bei KROHNE und wünschen Dir für Deinen weiteren beruflichen Weg alles Gute.

Mit freundlichen Grüßen
Stephan Eiting (Leiter Personalabteilung)
Jörg Holtmann (Head of Corporate Communications)

Liebe:r Mitarbeiter:in,
vielen Dank für dein Feedback. Wir freuen uns über die positiv bewerten Punkte und die Weiterempfehlung als Arbeitgeber. Auf einige zentrale Punkte der negativen Kritik möchten wir jedoch gerne eingehen:

Den Eindruck, dass bei KROHNE mit Prioritäten „jongliert“ wird, können wir nicht nachvollziehen. Richtig ist, dass sich die Marktbedingungen kontinuierlich sehr schnell verändern. Darauf müssen wir als Unternehmen reagieren, indem wir Prioritäten ändern, um weiterhin wettbewerbsfähig zu sein.

Von Dir negativ bewertete Punkte wie z.B. Kommunikation, Work-Life-Balance oder Gleichberechtigung nehmen wir anders wahr. Teilweise formulierte pauschale Anschuldigungen („grundsätzliches Misstrauen in die Mitarbeiter“, „Dialoge zwischen Management und den Mitarbeitern finden nicht statt”, „Schlechte oder gar keine Schulung der Vorgesetzten“), sind haltlos und falsch. Wir haben unterschiedliche Instrumente und Formate implementiert, die auf genau diese Punkte einwirken, wie zum Beispiel Führungswerkstätten oder Basisschulungen für neue Führungskräfte. Zusätzlich gibt es verschiedene Kommunikations- und Informationsveranstaltungen, in denen ein aktiver Austausch zwischen Management und Mitarbeitern gefördert wird.

Die von Dir gewählte Formulierung “Fuß-Volk” ist aus unserer Sicht absolut unangebracht und eine Herabwürdigung der Kolleg:innen. Eine solche Formulierung passt aus unserer Sicht überhaupt nicht in die KROHNE Unternehmenskultur.

Damit wir Deine persönliche Perspektive auf die zahlreichen Punkte besser nachvollziehen können, laden wir dich gerne zu einem vertraulichen Gespräch ein. Alternativ steht dir selbstverständlich auch der Betriebsrat als neutrale Anlaufstelle zur Verfügung.

Mit freundlichen Grüßen,
Stephan Eiting
Jörg Holtmann

Liebe:r Mitarbeiter:in,
vielen Dank für Deine positive Bewertung. Es freut uns sehr, dass Du die spannenden Aufgaben und das freundliche Arbeitsumfeld in der F&E schätzt.

Deinen Hinweis zur transparenteren Kommunikation zwischen Betriebsrat und Geschäftsführung nehmen wir ernst und arbeiten kontinuierlich daran, hier noch besser zu werden.

Für weitere Anregungen stehen wir jederzeit gerne im persönlichen Austausch zur Verfügung.

Mit freundlichen Grüßen
Stephan Eiting (Leiter Personalabteilung)
Jörg Holtmann (Head of Corporate Communications)

Liebe:r Mitarbeiter:in,
herzlichen Dank für Deine positive Bewertung. Wir freuen uns, dass Du die niedrigen Hierarchien und den sozialen Umgang als besonders positiv wahrnimmst.

Den Hinweis zur internen Kommunikation sowie Deinen Vorschlag, stärker in die Ausbildung zu investieren, nehmen wir gerne auf und beziehen ihn in unsere laufende Weiterentwicklung ein.

Wenn Du weitere Ideen hast, freuen wir uns jederzeit über den Austausch.

Mit freundlichen Grüßen
Stephan Eiting (Leiter Personalabteilung)
Jörg Holtmann (Head of Corporate Communications)

Liebe:r Mitarbeiter:in,
vielen Dank für Deine positive Bewertung und Weiterempfehlung als Arbeitgeber.

Es freut uns zu lesen, dass Du Dich bei KROHNE wohlfühlst und insbesondere die offene Kommunikation, den respektvollen Umgang und die gute Arbeitsatmosphäre hervorhebst. Dass Türen offenstehen und Kritik willkommen ist, ist für uns ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur.

Die kontinuierliche Verbesserung, die Du Dir wünscht, ist ein gemeinsames Ziel, das wir mit Engagement und Ideen in allen Bereichen verfolgen – insbesondere auch in der Forschung und Entwicklung.

Sollten Dir in Deinem Arbeitsbereich oder darüber hinaus Dinge auffallen, die das positive Bild für Dich ändern, laden wir Dich jederzeit gerne zu einem offenen Austausch ein.

Mit freundlichen Grüßen
Stephan Eiting (Leiter Personalabteilung)
Jörg Holtmann (Head of Corporate Communications)

Liebe Führungskraft,
vielen Dank für Dein Feedback und die Zeit, die Du dir für die Aktualisierung Deiner Bewertung genommen hast.

Wir freuen uns, dass Du das Arbeitsumfeld bei KROHNE grundsätzlich als angenehm empfindest. Gleichzeitig nehmen wir Deine Kritikpunkte ernst, auch wenn wir darin einen gewissen Widerspruch sehen: Viele der genannten Herausforderungen – etwa die Feedbackkultur, Entscheidungsprozesse oder die strategische Ausrichtung – haben unmittelbaren Einfluss auf das Arbeitsumfeld. Dass Du dieses dennoch als angenehm wahrnimmst, zeigt, dass es auch positive Aspekte gibt, auf denen wir weiter aufbauen können.

Deine Verbesserungsvorschläge decken eine Vielzahl an Themen ab, von Führung über Organisation bis hin zur Personalentwicklung. Einige dieser Punkte sind sehr allgemein gehalten und betreffen nahezu jedes Unternehmen – andere wiederum sind konkret und decken sich mit Maßnahmen, an denen wir bei KROHNE bereits arbeiten. Uns ist bewusst, dass Veränderungen Zeit brauchen und nicht immer sofort sichtbar sind. Dennoch möchten wir betonen, dass wir (hoffentlich mit der Unterstützung aller Mitarbeitenden) kontinuierlich daran arbeiten, Prozesse zu verbessern, Führungskräfte zu qualifizieren und strategische Klarheit zu schaffen.

Wir laden Dich herzlich zu einem offenen Austausch ein, um gemeinsam über diese Themen zu sprechen und Deine Perspektive einzubringen.

Mit freundlichen Grüßen
Stephan Eiting (Leiter Personalabteilung)
Jörg Holtmann (Head of Corporate Communications)

Liebe:r Mitarbeiter:in,
vielen Dank für Dein Feedback. Bei dieser Menge an Kritikpunkten, möchten wir Dir gerne anbieten, Dich vertrauensvoll an Personalabteilung der Betriebsrat zu wenden. Viele der generellen Kritikpunkte sehen wir anders, aber um für die Punkte, die Dich persönlich betreffen, eine Lösung zu finden, ist das der beste Weg.

Auf einige Deiner Punkte möchten wir hier kurz eingehen:

Arbeitszeit & Work-Life-Balance
Wir versuchen die Bedürfnisse aller Gruppen von Mitarbeiter:innen zu berücksichtigen. Deshalb haben wir auch in den Produktionsbereichen Gleitzeitmodelle eingeführt, die – je nach Tätigkeit und Bereich – unterschiedlich ausgestaltet sind. Solche betrieblichen Rahmenbedingungen betreffen alle Unternehmensbereiche und erfordern immer wieder eine sorgfältige Balance zwischen individueller Flexibilität und den Anforderungen des täglichen Betriebs.

Gehalt & Sozialleistungen
Die Überwachung und Förderung des Entwicklungsstand des/r Mitarbeiter:in ist Aufgabe der Führungskraft, und dementsprechend nimmt diese auch die Einordnung in die Gehaltsstrukturen vor. Wenn sie ihn als begründet anerkennt, hat die Führungskraft verschieden Möglichkeiten, den Wunsch nach einer Gehaltsanpassung zu erfüllen. Sie kann ihn allerdings auch ablehnen, wenn keine Begründung vorliegt.
Situationen, in der der/die Mitarbeiter:in sich als „Bettler“ um mehr Lohn empfindet, oder in der sein/ihr Antrag unbegründet abgelehnt wird, dürfen nicht vorkommen. Sollte dieser Eindruck entstanden sein, wende Dich bitte an die Personalabteilung oder den Betriebsrat.

Vorgesetztenverhalten
Führungskräfte haben die anspruchsvolle Aufgabe sowohl den Bedarfen des Unternehmens als auch den Bedürfnissen der Mitarbeitenden gerecht zu werden. Um dies zu erfüllen, entwickeln wir sie über verschiedene Angebote weiter. Wenn der Eindruck entsteht, dass der “Nasenfaktor” bei den Entscheidungen der Führungskraft eine Rolle spielt, wende Dich bitte an die Personalabteilung oder den Betriebsrat.

Arbeitsbedingungen
Es gibt ein Antrags- und Genehmigungsverfahren für höhenverstellbare Tische. Liegt ein ärztliches Attest vorliegt, wird ein solcher Tisch bestellt. Die Formulierung „erbetteln“ und „erpressen“ halten wir für unangemessen.
Die pauschale Gutschrift der Umkleidezeit soll für alle Mitarbeitenden gelten, die den Arbeitsplatz direkt mit Arbeitskleidung betreten sollen. Die Arbeitszeit beginnt somit erst nach dem Umkleiden.

Karriere & Weiterbildung
Der Weiterbildungsbedarf aller Mitarbeiter:innen wird durch die jeweiligen Führungskräfte identifiziert, und es finden regelmäßig Schulungen und Weiterbildungen auch im Bereich Produktion statt.
Was die Besetzung von Führungspositionen betrifft: unser Ziel ist es, eine ausgewogene Balance zu schaffen zwischen intern gewachsenen und extern rekrutierten Führungskräften.

Kommunikation & Mitbestimmung bei der Arbeitszeitregelung
Die Arbeitszeitregelung wurde gemeinsam mit dem Betriebsrat als Mitarbeitervertretung abgestimmt und als Betriebsvereinbarungen verabschiedet. Es besteht jederzeit die Möglichkeit die Gremien anzusprechen und Feedback zu geben.

Mit freundlichen Grüßen,
Stephan Eiting (Leiter Personalabteilung)
Jörg Holtmann (Head of Corporate Communications)

Liebe:r Mitarbeiter:in,
vielen Dank für Dein Feedback und die Weiterempfehlung als Arbeitgeber! Trotz der vielen Sterne bringst Du einige Kritikpunkte an, auf die wir kurz eingehen möchten.

Deine Aussagen zum Thema Gehalt (“relativ schlecht”, “gleichbleibend”, “entspricht nicht dem heutigen Standard”) können wir nicht nachvollziehen: bei den Löhnen und Gehältern lehnen wir uns an die anwendbaren Industrietarife an und übernehmen auch die verbundenen Erhöhungen, Zusatzgelder und Ausgleichszahlungen.

Dazu zählen in den vergangenen fünf Jahren z.B. das Transformationsgeld, die Inflationsausgleichsprämie, sowie die Tariferhöhungen 2023-2025, die wir allesamt mitgegangen sind bzw. an die Mitarbeiter ausbezahlt haben. Hinzu kommen Sondervergütungen in Form von Urlaubs- und Weihnachtsgeld.

Zusätzlich gibt es die Sozialleistungen, die Du positiv erwähnst, die ein großes Paket an Vorteils- und Unterstützungsangeboten, betriebliche Altersvorsorge, Krankenzusatzversicherung, Sozialkasse, etc. beinhalten.

Auch in Bezug auf Karrierechancen nehmen wir die Situation differenziert wahr: Auf allen Hierarchieebenen gibt es bei KROHNE zahlreiche Beispiele für Führungskräfte, die sich intern entwickelt haben. Dieses Potenzial möchten wir weiterhin gezielt fördern – um attraktive Entwicklungsperspektiven zu bieten und um das wertvolle interne Wissen zu nutzen.

Gleichzeitig bringt die externe Besetzung von Führungspositionen ebenfalls Vorteile mit sich: Neue Kolleginnen und Kollegen bringen frische Impulse, Erfahrungen aus anderen Unternehmen und einen unvoreingenommenen Blick mit. Unser Ziel ist es, eine ausgewogene Balance zu schaffen – zwischen intern gewachsenen und extern rekrutierten Führungskräften, auch auf höheren Ebenen.

Wir laden Dich gerne zu einem offenen Austausch ein, um Deine Sichtweise besser zu verstehen.

Mit freundlichen Grüßen,
Stephan Eiting (Leiter Personalabteilung)
Jörg Holtmann (Head of Corporate Communications)