Ganz viel Luft nach oben
Verbesserungsvorschläge
Nicht quatschen, machen. Nicht wegschauen, handeln. Führungsunfähige Personen von der Führung entziehen. Arbeitsunwillige Mitarbeiter*innen nicht dulden. Aufzählung nicht abschließend...
Arbeitsatmosphäre
Es steht und fällt alles mit den Beschäftigten. Im besten Fall arbeiten alle zusammen und ziehen am gleichen Strang.
Kollegenzusammenhalt
Ist mitunter gegeben.
Work-Life-Balance
Möglichkeit zum Homeoffice und Teilzeit ist gegeben. Es gibt gefühlt 25 Mio. Teilzeitmodelle, ein Irrsinn.
Vorgesetztenverhalten
Druck verändert Menschen. Nicht alle Vorgesetzte haben das Zeug zum Führen, bleiben jedoch Vorgesetzte.
Interessante Aufgaben
Jede/r hat in seinem Aufgabenfeld hoffentlich interessante Aufgaben. Ein wenig Freude darf bei der Ausübung dabei sein.
Gleichberechtigung
Mir ist nichts Gegenteiliges bekannt.
Umgang mit älteren Kollegen
Mir ist nichts Gegenteiliges bekannt.
Arbeitsbedingungen
Grundsätzlich gut. Im Grunde alles politische Entscheidungen.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Grundsätzlich gut. Im Grunde alles politische Entscheidungen.
Gehalt/Sozialleistungen
Je nach Einstufung.
Image
Leider nicht den besten Ruf.
Karriere/Weiterbildung
Zum Teil möglich, soweit Stellen vorhanden sind.
Kommunikation
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe*r Kolleg*in,
vielen Dank, dass Sie Ihre Erfahrungen mit der Landeshauptstadt München als Arbeitgeberin teilen. Wir freuen uns zu lesen, dass Sie uns weiterempfehlen. Schade aber, dass Ihre Bewertung auch negative Aspekte enthält, wie z.B. den Punkt Führung.
Mit den Grundsätzen für Führung und Zusammenarbeit hat sich die Landeshauptstadt München Verhaltensrichtlinien gegeben, die klare Erwartungen für den Umgang der städtischen Beschäftigten miteinander formuliert. Zentraler Leitgedanke hierbei ist das Thema Wertschätzung. Es gibt insgesamt sechs Grundsätze: Zusammenarbeit, Kommunikation, Vielfalt, Veränderung, Leistung, Verantwortung. Sämtliche Führungs- und Personalentwicklungsinstrumente wurden und werden aus den Grundsätzen für Führung und Zusammenarbeit abgeleitet: z.B. das jährliche Mitarbeitergespräch, Führungsdialog, dienstliche Beurteilung, Personalauswahlentscheidungen. Diese Grundsätze mit Leben zu füllen und an die Gegebenheiten vor Ort anzupassen ist Aufgabe jedes einzelnen Referats. Letztlich sind sie Teil eines längerfristigen Prozesses zur Weiterentwicklung und Gestaltung der städtischen (Führungs-)kultur. Dieser benötigt Zeit und setzt voraus, dass jede und jeder Einzelne die Grundsätze als Maßstab für gute Führung und gute Zusammenarbeit anerkennt und an deren Verwirklichung mitarbeitet. Wir können alle einen Beitrag dazu leisten.
Wir wünschen Ihnen alles Gute und viel Freude bei der Arbeit!
Viele Grüße
Melissa Morreale & das Team Personalmarketing