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Niedersachsen
Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 12 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Landeskriminalamt Niedersachsen die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 15 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Landeskriminalamt Niedersachsen
Branchendurchschnitt: Öffentliche Verwaltung

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Landeskriminalamt Niedersachsen
Branchendurchschnitt: Öffentliche Verwaltung

Die meist gewählten Kulturfaktoren

12 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Rückständig sein

    Strategische RichtungTraditionell

    67%

  • Mitarbeitenden Freiräume geben

    FührungModern

    58%

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    58%

  • Seine Arbeit ordentlich erledigen

    Work-Life BalanceTraditionell

    50%

  • Bewährtes wiederholen

    Strategische RichtungTraditionell

    42%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

3,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Nach Lust und Laune, Führung ist mangelhaft, Probleme werden nicht ernst genommen oder wegignoriert. Es ändert sich nichts.

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1,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Informationen von außerhalb der Fachgruppe gibt es nur über den „Flurfunk“ sonst teilweise erst so spät, dass Sie wieder irrelevant geworden ist. Innerhalb der FG muss man sich mit ständigen Meetings herumschlagen, die inhaltlich irrelevant sind oder ständig über das gleiche Thema erneut debattiert werden muss, da Trotz Protokoll Ergebnisse selten „verarbeitet“ oder umgesetzt werden, wie Sie besprochen wurden.

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3,0
KollegenzusammenhaltAngestellte/r oder Arbeiter/in

Jene die mit den Führungskräften und Teamleitungen befreundet sind, werden bevorzugt behandelt, andere Werden teilweise ignoriert und ausgegrenzt. Innerhalb der Fachgruppe wird ständig hinterrücks über Mitarbeiter gelästert und sich über diese beschwert.

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3,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

Gleitzeit, jeder kann kommen und gehen wie er will. Absprachen muss er nur für die „unteren“ Mitarbeiter geben.

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1,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Hier kommt es darauf an, ob man mit den Vorgesetzten befreundet ist oder nicht, man wird entsprechend unterschiedlich behandelt. Die Fachgruppenleitung und darüber erhalten entsprechende Fortbildungen und verhalten sich entsprechend. Teamleitungen (Sachverständige mit zusätzlichen Aufgaben), haben keinerlei Führungskompetenzen und fühlen sich nicht in der Lage eigenständige Entscheidungen zu treffen, was die Arbeit äußerst schwierig macht. Anliegen und Probleme werden nicht ernst genommen und man wird nur hingehalten ohne das sich großartig etwas ändert.

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2,0
Interessante AufgabenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Arbeit steht einem frei, es gibt ein absolutes Mindestmaß an Arbeit die erledigt werden kann, wenn nicht, dann ist es halt so. Darüber hinaus werden aufgaben und Teams nicht nach Fähigkeiten zugeteilt, sondern danach, wie gut man mit den jeweiligen Personen befreundet ist. So kann es sein, dass einzelne in fast allen Teams sind, während andere in Teams „stecken“ die nicht funktionieren oder nicht den Fähigkeiten der Person entsprechen.

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