Wir unterstützen die Fachleute, die Lebensmittel erzeugen, verarbeiten und vermarkten. Darüber hinaus inspirieren wir die Menschen, die sich besonders dem Leben und den Menschen auf dem Lande verbunden fühlen.
Leidenschaft für Landwirtschaft, Lebensmittel und Landleben! Das ist unser Anspruch und dafür stehen die drei großen Unternehmensbereiche unseres Verlages. Mit mehr als 40 Medienangeboten und Dienstleistungen unterstützen wir die Fachleute, die Lebensmittel erzeugen, verarbeiten und vermarkten. Darüber hinaus inspirieren wir die Menschen, die sich besonders dem Leben und den Menschen auf dem Lande verbunden fühlen.
Zu unserem Kerngeschäft gehören
Zu den wichtigsten Unternehmen des Konzerns zählen u.a.
Mit unseren über 900 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erwirtschaften wir einen jährlichen Konzernumsatz von mehr als 115 Millionen Euro. Damit gehören wir zu den 100 größten Medienunternehmen und bezogen auf den Bruttowerbeumsatz zu den zehn größten Fachverlagen in Deutschland.
Hier liegt auch unser Heimatmarkt. Darüber hinaus sind wir vor allem in Polen, Österreich und der Schweiz aktiv und über Lizenzgeschäfte in Großbritannien und Irland, in den Niederlanden, im Baltikum, in Russland und Ungarn, sowie in Griechenland und in der Türkei präsent.
Unser Ziel ist es, das Kerngeschäft zu stärken, unser Neugeschäft weiter auszubauen und die Digitalisierung unseres Verlags dynamisch voranzutreiben.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 101 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Kantine
Parkplatz
Flexible Arbeitszeiten
Gute Verkehrsanbindung
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Gesundheits-Maßnahmen
Rabatte
Betriebsarzt
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Beteiligung
Hund erlaubt
Kinderbetreuung
Diensthandy
Barrierefrei
Coaching
Essenszulage
FirmenwagenHilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Landwirtschaftsverlag GmbH.
Ute Hußmann
HR Managerin
E-Mail: ute.hussmann@lv.de
Telefon +49 02501 801 3240
Bianca Nieschwietz (Ausbildung / Praktikum)
HR Managerin
E-Mail: bianca.nieschwietz@lv.de
Telefon + 49 02501 801 3241
Eine gute Diskussionskultur, ein wertschätzender Umgang mit älteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die in den Ruhestand gehen oder das Unternehmen verlassen. Ein vorausschauender, vorsichtiger Blick der Geschäftsleitung auf notwendige Veränderungen im Portfolio und in der Organisationsstruktur
Ich schließe mich den Meisten an: Extrem lange Verweildauern im Unternehmen weisen darauf hin, dass es hier einfach gut sein muss!
Aktuell noch sehr sicherer Arbeitsplatz.
Die Geschäftsführung setzt sich für die Mitarbeiter ein durch persönliches Bedanken nach gelungenen Veranstaltungen und ausgiebige Betriebsfeste ein. Mit motivierten Kollegen macht die Arbeit richtig Spaß und man macht gerne Überstunden.
-Teamatmosphäre
-gute Fehlerkultur
-Die Ausbilderin hat immer ein offnes Ohr und geht Probleme aktiv an
-Hoher Mitarbeiterrabatt :)
Die Mitarbeiter die praktisch an der Front arbeiten, die Produkte gestalten mit ihren Ideen, ihrem Einsatz und der Firma zu großen Erfolg und guten Umsätzen verhelfen, werden zu wenig gesehen und gehört.
Die Führungsstruktur ist sehr kleinteilig angelegt. Das schafft eine gute Diskussionskultur, führt aber mitunter zu langen Entscheidungsprozessen.
Blick nur auf das große Ganze, nicht auf die einzelnen Abteilungen oder Mitarbeiter.
Das mein Vertrag nur befristet wurde. Ich verstehe, dass eine Weiterbeschäftigung aufgrund der Marktlage schwierig war. Aber ich wäre gerne noch eine Weile geblieben.
Fehlende Wertschätzung, fehlendes persönliches Interesse, Scheinheiligkeit und unterirdisches Gehalt
Bitte hört auf eure Mitarbeiter. Ich habe nach meiner Kündigung mehrfach ein Gespräch angeboten, um mitzuteilen, was meine Gründe für die Kündigung waren, was vielleicht zu ein paar Verbesserungen hätte beitragen können. Es hat niemanden interessiert.
Bitte entlasst keine fertigen Azubis mehr, die gerne bleiben wollen, nur um neue, günstigere Azubis einzustellen.
Auch auf das Gehalt bezogen: Die Du-Kultur, die ich sehr geschätzt habe, bezahlt leider nicht meine Rechnungen. Vielleicht sollte das Gehaltsgefälle überdacht werden.
-Man könnte überlegen, eine 35 Stunden Stelle für Azubis auszuschreiben. Das würde mehr Variationen bezüglich der Arbeitszeiten ermöglichen.
Nicht nur von flachen Hierarchien sprechen sondern auch ausführen. Alle Abteilungen besser im Blick haben.
Keine Friss oder Stirb Mentalität.......
das ist leider seit 2 Jahren so.
Auf seine Mitarbeiter hören.
Der am besten bewertete Faktor von Landwirtschaftsverlag ist Arbeitsbedingungen mit 4,4 Punkten (basierend auf 24 Bewertungen).
Technische Ausstattung ist gut, höhenverstellbare Schreibtische sind auf Anfrage zu bekommen. Die Büros auf der Südseite des Gebäudes heizen sich jeden Sommer so sehr auf, dass das Arbeiten bei teilweise 30 Grad dort fast unmöglich ist. Investitionen in zB eine mobile Klimaanlage wurden nie getätigt.
Neue Gebäude, moderne Möbel, Co-Working-Space-Areas, klasse Kantine
Die Gebäude sind top (auch wenn Verlagshaus 1 manchmal einen "rustikalen" Charme hat), die Plätze gut ausgestattet, es gibt Parkplätze und eine wirklich gute Kantine.
Die Büroräume sind groß, Parkplätze vorhanden. In der Mittagspause kann man sich in die Sonne setzen, es gibt ein paar Geschäfte in der Gegend. Jedoch gibt es keine Einarbeitung und kein Onboarding. Man wird besonders am Anfang ziemlich allein gelassen, wenn man nicht das Glück einer netten Kollegin hat.
Gibt zwei neuere Gebäude, das ältere ist heruntergekommen und alt. Kann man drin arbeiten, muss aber nicht sein. Immerhin ist die Technik weitesgehend auf dem neusten Stand.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Landwirtschaftsverlag ist Kommunikation mit 3,7 Punkten (basierend auf 29 Bewertungen).
Da bestand leider Luft nach oben. Teilweise fühlte es sich so an, als wüsste die rechte Hand nicht, was die linke tut. Es war sehr unschön, dass ich Gespräche über einen Wechsel in eine andere Abteilung hatte, zu dem es nie kam. Das ist absolut okay, aber nie eine Absage zu erhalten und meine Nachfragen zu ignorieren, fand ich schon etwas unverschämt.
Kommunikation ist von jedem selbst abhängig - wer nicht nachfragt bekommt selbständig nicht viele Informationen. Regelmäßige Meet-ups sind in den Abteilungen aber wichtiger Standard.
Viel Austauch ja, aber wenn etwas fest gelegt wurde gibt es da nichts mehr dran zu rütteln, selbst wenn es offenkundig schlecht und umständlich ist. Aber solange es Kosten spart wird das durchgezogen.
Innerhalb der Abteilungen klappt dies zumeists sehr gut, darüber hinaus aber leider nicht.
Sehr viel Intransparenz, keine klaren Arbeitsanweisungen. Generell nimmt man auf Führungsebene extreme Überforderung wahr.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,8 Punkten bewertet (basierend auf 26 Bewertungen).
Die Möglichkeit übernommen zu werden ergibt sich nur, wenn eine andere Person das Team verlässt. Das wurde aber bereits im Vorstellungsgespräch klar kommuniziert.
Wer möchte, kann sich weiterentwickeln. Er/Sie wird dabei vom Unternehmen gut unterstützt.
Das funktioniert für viele Redaktionen. Ich fühle mich da nicht mitgenommen.
Der Aufstieg innerhalb des Verlags ist nicht möglich. Wenn man sich selbst für zB ein nebenberufliches Studium entscheidet, wird ein Kostenzuschuss nach erfolgreichem Bestehen zugesagt. Das ist gut gemeint, aber hilft in der Not, den monatlichen Studienbeitrag mit geringem Gehalt zu zahlen, nicht.
Überhaupt nicht vorhanden, völlige Mangelware. Wenn es mal eine Weiterbildung gab dann aufgedrückt und überhaupt nicht an die eigenen Bedürfnisse abgestimmt. Auswahl gibt es keine, wenn dann selber hinterher rennen, aber die notwendigkeit darin wird überhaupt nicht gesehen.
