Wir unterstützen die Fachleute, die Lebensmittel erzeugen, verarbeiten und vermarkten. Darüber hinaus inspirieren wir die Menschen, die sich besonders dem Leben und den Menschen auf dem Lande verbunden fühlen.
Leidenschaft für Landwirtschaft, Lebensmittel und Landleben! Das ist unser Anspruch und dafür stehen die drei großen Unternehmensbereiche unseres Verlages. Mit mehr als 40 Medienangeboten und Dienstleistungen unterstützen wir die Fachleute, die Lebensmittel erzeugen, verarbeiten und vermarkten. Darüber hinaus inspirieren wir die Menschen, die sich besonders dem Leben und den Menschen auf dem Lande verbunden fühlen.
Zu unserem Kerngeschäft gehören
Zu den wichtigsten Unternehmen des Konzerns zählen u.a.
Mit unseren über 900 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erwirtschaften wir einen jährlichen Konzernumsatz von mehr als 115 Millionen Euro. Damit gehören wir zu den 100 größten Medienunternehmen und bezogen auf den Bruttowerbeumsatz zu den zehn größten Fachverlagen in Deutschland.
Hier liegt auch unser Heimatmarkt. Darüber hinaus sind wir vor allem in Polen, Österreich und der Schweiz aktiv und über Lizenzgeschäfte in Großbritannien und Irland, in den Niederlanden, im Baltikum, in Russland und Ungarn, sowie in Griechenland und in der Türkei präsent.
Unser Ziel ist es, das Kerngeschäft zu stärken, unser Neugeschäft weiter auszubauen und die Digitalisierung unseres Verlags dynamisch voranzutreiben.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 103 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Kantine
Parkplatz
Flexible Arbeitszeiten
Gute Verkehrsanbindung
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Beteiligung
Betriebsarzt
Betriebliche Altersvorsorge
Rabatte
Hund erlaubt
Kinderbetreuung
Diensthandy
Barrierefrei
Coaching
Essenszulage
FirmenwagenHilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Landwirtschaftsverlag GmbH.
Ute Hußmann
HR Managerin
E-Mail: ute.hussmann@lv.de
Telefon +49 02501 801 3240
Bianca Nieschwietz (Ausbildung / Praktikum)
HR Managerin
E-Mail: bianca.nieschwietz@lv.de
Telefon + 49 02501 801 3241
Eine gute Diskussionskultur, ein wertschätzender Umgang mit älteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die in den Ruhestand gehen oder das Unternehmen verlassen. Ein vorausschauender, vorsichtiger Blick der Geschäftsleitung auf notwendige Veränderungen im Portfolio und in der Organisationsstruktur
Ich schließe mich den Meisten an: Extrem lange Verweildauern im Unternehmen weisen darauf hin, dass es hier einfach gut sein muss!
Aktuell noch sehr sicherer Arbeitsplatz.
Es ist erkennbar, dass die Unternehmensleitung das Unternehmen auf der Höhe der Zeit halten will und die notwendigen Veränderungen anpackt.
Das Unternehmen macht viel mehr, als man beim Namen und den Produkten auf den ersten Blick vermuten würde
keine Zukunftsvision, behördenähnliche Strukturen
Die Führungsstruktur ist sehr kleinteilig angelegt. Das schafft eine gute Diskussionskultur, führt aber mitunter zu langen Entscheidungsprozessen.
Blick nur auf das große Ganze, nicht auf die einzelnen Abteilungen oder Mitarbeiter.
Die Mitarbeiter die praktisch an der Front arbeiten, die Produkte gestalten mit ihren Ideen, ihrem Einsatz und der Firma zu großen Erfolg und guten Umsätzen verhelfen, werden zu wenig gesehen und gehört.
Viel Bürokratie, langsam, eher unterdurchschnittliche Gehälter.
Nicht nur von flachen Hierarchien sprechen sondern auch ausführen. Alle Abteilungen besser im Blick haben.
Bitte hört auf eure Mitarbeiter. Ich habe nach meiner Kündigung mehrfach ein Gespräch angeboten, um mitzuteilen, was meine Gründe für die Kündigung waren, was vielleicht zu ein paar Verbesserungen hätte beitragen können. Es hat niemanden interessiert.
Bitte entlasst keine fertigen Azubis mehr, die gerne bleiben wollen, nur um neue, günstigere Azubis einzustellen.
Auch auf das Gehalt bezogen: Die Du-Kultur, die ich sehr geschätzt habe, bezahlt leider nicht meine Rechnungen. Vielleicht sollte das Gehaltsgefälle überdacht werden.
Auf seine Mitarbeiter hören.
innovativer werden!
-Man könnte überlegen, eine 35 Stunden Stelle für Azubis auszuschreiben. Das würde mehr Variationen bezüglich der Arbeitszeiten ermöglichen.
Der am besten bewertete Faktor von Landwirtschaftsverlag ist Kollegenzusammenhalt mit 4,4 Punkten (basierend auf 28 Bewertungen).
im Team top
Starke Identikation in den Abteilungen und Redaktionen
Mit dem einen mehr mit dem anderen weniger. Gibt Leute die sich auch davon disatnzieren, was ich zuvor genannt hatte. So im selben Boot zu sitzen bringt nur leider nichts.
Ich habe mich unter meinen Kollegen immer sehr wohl gefühlt und viele tolle Momente erlebt. Je nach Abteilung ist der Zusammenhalt stärker oder schwächer.
Machtkampf zwischen Abteilungen gibt es immer noch in der Verlagsgruppe. Interne Experten werden nicht eingebunden. Jeder meint, alles zu können.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Landwirtschaftsverlag ist Kommunikation mit 3,7 Punkten (basierend auf 29 Bewertungen).
Viel Austauch ja, aber wenn etwas fest gelegt wurde gibt es da nichts mehr dran zu rütteln, selbst wenn es offenkundig schlecht und umständlich ist. Aber solange es Kosten spart wird das durchgezogen.
Kommunikation ist von jedem selbst abhängig - wer nicht nachfragt bekommt selbständig nicht viele Informationen. Regelmäßige Meet-ups sind in den Abteilungen aber wichtiger Standard.
Da bestand leider Luft nach oben. Teilweise fühlte es sich so an, als wüsste die rechte Hand nicht, was die linke tut. Es war sehr unschön, dass ich Gespräche über einen Wechsel in eine andere Abteilung hatte, zu dem es nie kam. Das ist absolut okay, aber nie eine Absage zu erhalten und meine Nachfragen zu ignorieren, fand ich schon etwas unverschämt.
Sehr viel Intransparenz, keine klaren Arbeitsanweisungen. Generell nimmt man auf Führungsebene extreme Überforderung wahr.
Innerhalb der Abteilungen klappt dies zumeists sehr gut, darüber hinaus aber leider nicht.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,8 Punkten bewertet (basierend auf 26 Bewertungen).
Wer möchte, kann sich weiterentwickeln. Er/Sie wird dabei vom Unternehmen gut unterstützt.
Der Aufstieg innerhalb des Verlags ist nicht möglich. Wenn man sich selbst für zB ein nebenberufliches Studium entscheidet, wird ein Kostenzuschuss nach erfolgreichem Bestehen zugesagt. Das ist gut gemeint, aber hilft in der Not, den monatlichen Studienbeitrag mit geringem Gehalt zu zahlen, nicht.
Überhaupt nicht vorhanden, völlige Mangelware. Wenn es mal eine Weiterbildung gab dann aufgedrückt und überhaupt nicht an die eigenen Bedürfnisse abgestimmt. Auswahl gibt es keine, wenn dann selber hinterher rennen, aber die notwendigkeit darin wird überhaupt nicht gesehen.
Die Möglichkeit übernommen zu werden ergibt sich nur, wenn eine andere Person das Team verlässt. Das wurde aber bereits im Vorstellungsgespräch klar kommuniziert.
Neben vielen fachlichen Maßnahmen gibt es ein umfassendes, mehrstufiges Programm zur Personalentwicklung
