Viel Chaos und schlechte Führung
Work-Life-Balance
30 Minuten Pause - Gleitzeit - 2 Tage HO, die aber nicht selbst planbar waren
Karriere/Weiterbildung
Kaum Entwicklungsmöglichkeiten nach oben
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Autobranche - Vorgesetzte fahren alle dicke Schlitten
Umgang mit älteren Kollegen
Es gibt kaum ältere Kollegen. Daher sehr jung, hip, oberflächlich- Düsseldorfer Chiqueria
Vorgesetztenverhalten
Man hatte das Gefühl, dass die Vorgesetzten keine Ahnung hatten, was wir getan haben und kein Gespür fürs Tagesgeschäft hatten. Hauptsache die Zahlen stimmen
Interessante Aufgaben
Stumpfes Abarbeiten einer Kundenliste
Arbeitsatmosphäre
Image
Gehalt/Benefits
Kollegenzusammenhalt
Arbeitsbedingungen
Kommunikation
Gleichberechtigung
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe:r Ex-Kolleg:in,
vielen Dank für dein Feedback, auf das wir gerne eingehen möchten.
Work-Life Balance
Work-Life Balance ist für uns ein wichtiger Punkt. Aus diesem Grund haben wir eine Regelung zum Remote Work, die es jedem Mitarbeitenden zwei Tage pro Woche ermöglicht, Home Office zu machen. Eine Abstimmung der Remote-Work-Tage erfolgt, um Team Meetings vor Ort zu planen. Dies ermöglicht eine verbesserte Kommunikation und darüber hinaus eine schnellere und effektivere Abstimmung. Des Weiteren können wir unsere Kultur (wieder) leben. Aus Team- und Unternehmenssicht sind dies wichtige Aspekte für unsere Zusammenarbeit, die wir berücksichtigen möchten. Wie siehst du diese Punkte und wie gewichtest du diese?
Tatsächlich ist es so, dass wir auch darauf achten müssen, bestimmte Themen über den Tag besetzt zu halten. So kann es sein, dass wir je nach Abteilung feste Pausenzeiten haben, da unsere Kundenhotline sonst nicht besetzt wäre. Bei all dem ist uns aber wichtig, dass diese Mitarbeitenden dennoch die Möglichkeit haben, mit anderen Kolleg:nnen gemeinsam in die Pause zu gehen.
Vorgesetztenverhalten
Durch One-on-Ones möchten wir einen persönlichen Austausch zwischen dem Mitarbeitenden und dem Vorgesetzten sicherstellen, um z.B. Aufgaben im Tagesgeschäft gemeinsam abzustimmen.
Unsere Formate wie das All-Hands oder die Reviews der Abteilungen sollen Transparenz und zusätzlichen Raum für Austausch schaffen. Dabei ist es unser Ziel, Themen sowie Kennzahlen offen zu besprechen und Entscheidungen nachvollziehbar zu machen. Es tut uns leid, dass dies in deinem Fall scheinbar nicht so funktioniert hat, wie wir es erhofft hatten. Komm daher gerne auf uns zu, damit wir die Möglichkeit haben, weitere Aspekte, die zum Verständnis beitragen, zu berücksichtigen.
Karriere/Weiterbildung
In diesem Jahr sind wir mit unserem Mitarbeiterentwicklungsprogramm gestartet und haben u.a. einen Standard für Entwicklungsgespräche sowie erste Karrierestufen im Bereich Sales erstellt. Schade, dass wir es aus deiner Sicht noch nicht geschafft haben, das Potential, das in unseren Mitarbeitenden steckt, voll zu nutzen.
Danke und viele Grüße
Dein HR-Team