Massive strukturelle Defizite und Chaos in der Struktur. Instabilität im gesamten Arbeitsumfeld.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Ein paar Mitarbeitende bringen jahrelange Erfahrung ein, die maßgeblich dafür sorgen, dass Abläufe überhaupt funktionieren.
Das Bistro ist qualitativ hervorragend und hebt sich deutlich positiv vom restlichen Arbeitsumfeld ab.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die Organisation ist stark zentralisiert und liegt nur in der Geschätsführung, wodurch selbst einfache Entscheidungen unnötig verzögert oder mehrfach korrigiert werden müssen.
Das langjährige Fachwissen der Angestellten wird nicht strukturiert genutzt, obwohl daraus erhebliches Potenzial entstehen würde.
Entscheidungswege sind nicht transparent, was Unsicherheiten fördert und operative Fehler begünstigt.
Verbesserungsvorschläge
Externe Organisationsberatung, um vor allem Personalführung und Führungskultur zu modernisieren und nachhaltig zu stabilisieren.
Einführung klarer, stabiler Strukturen und nachvollziehbarer Entscheidungswege.
Aufbau einer Kommunikationskultur, in der Informationen vollständig, rechtzeitig und konsistent weitergegeben werden.
Systematische Einbindung erfahrener Mitarbeitender in fachliche Entscheidungen.
Reduzierung unnötiger (Detail-) Kontrollen, um Effizienz und Verantwortung zu stärken.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre ist durch häufige kurzfristige Änderungen, fehlende Planbarkeit und hohen Druck belastet. Viele Mitarbeitende arbeiten unter ständig wechselnden Vorgaben und ohne klare Prioritäten. Der Teamzusammenhalt wirkt hier oft als einziger stabilisierender Faktor.
Work-Life-Balance
Flexibilität wird offiziell angeboten, ist in der Praxis jedoch stark eingeschränkt. Mobiles Arbeiten ist nur extrem begrenzt möglich, obwohl zuvor andere Erwartungen geweckt wurden.
Kurzfristige Anweisungen sowie unerwartete Zusatzaufgaben erschweren eine klare Abgrenzung zwischen Arbeits- und Freizeit.
Überstunden können nicht ausgeglichen werden, was die Belastung weiter erhöht. Planbarkeit ist insgesamt gering und Erholungszeiten werden durch die Struktur häufig beeinträchtigt.
Vorgesetztenverhalten
Der permanent schwierige Umgangston setzt situativ deutlich unter Druck, das wirkt sich erheblich auf die Motivation aus. Sehr hohes Maß an Kontrolle: Viele Abläufe werden bis ins Detail vorgegeben, was Eigenverantwortung und Effizienz einschränkt, aber verlangt wird, was sich völlig widerspricht und dadurch schlichtweg unmöglich ist.
Kommunikation
Veränderungen werden oft im laufenden Betrieb umgesetzt, ohne Vorankündigung, ohne Einbindung der Mitarbeiter und ohne ausreichende Vorbereitung.