Bezahlung top, Führung flop - Warum bei LENSER gute Ideen scheitern
Gut am Arbeitgeber finde ich
Trotz aller Herausforderungen gibt es bei LENSER auch Lichtblicke, die Hoffnung machen. Besonders positiv hervorzuheben ist der Bewerbungsprozess: professionell, freundlich und vor allem schnell – ein sehr guter erster Eindruck, der zeigt, dass man sich um neue Talente bemüht.
Auch die Bezahlung ist marktgerecht, was das Engagement des Unternehmens für faire Rahmenbedingungen unterstreicht. Besonders in den Werken ist der Zusammenhalt spürbar: Kollegialität und gegenseitige Unterstützung prägen den Alltag, selbst wenn die Belastung hoch ist.
Der Wille zur Veränderung ist bei LENSER deutlich erkennbar. Es gibt zahlreiche Initiativen rund um Digitalisierung, Automatisierung und Transformation. Auch wenn die Umsetzung noch nicht überall gelingt, zeigt sich klar: Das Unternehmen möchte sich weiterentwickeln.
Mit einem klareren Fokus, besserer Abstimmung und dem Mut, bewährte Methoden gezielt einzusetzen, könnte LENSER sein Potenzial noch deutlich stärker entfalten.
Die Grundlagen sind da – jetzt braucht es Konsequenz und Führung, um daraus echte Stärke zu machen.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Besonders gravierend ist das ausgeprägte Silodenken im Senior Leadership. Die oberste Führung agiert häufig isoliert, ohne abgestimmte Strategie oder gemeinsame Vision. Entscheidungen werden aus Einzelinteressen getroffen, was sich negativ auf die mittleren Führungsebenen auswirkt. Statt Orientierung zu geben, entstehen Widersprüche und Unsicherheit.
Hinzu kommt ein überholtes Systemverständnis: Digitalisierung und Automatisierung werden zwar vorangetrieben, jedoch ohne die zugrunde liegenden Prozesse zu hinterfragen oder zu verschlanken. Der Fokus liegt weiterhin auf individueller Leistung statt auf struktureller Verbesserung. Veraltete Tools und ineffiziente Abläufe werden durch Eigenlösungen ersetzt, anstatt auf bewährte Methoden wie Lean zurückzugreifen. Das Ergebnis ist ein organisatorisches Flickwerk, das Veränderung eher blockiert als ermöglicht.
Verbesserungsvorschläge
Wer bei LENSER arbeitet, muss mit einem hohen Maß an Frustration, Intransparenz und strukturellem Chaos rechnen. Für Fachkräfte mit Lean- oder Change-Management-Erfahrung ist das Umfeld ernüchternd:
Bewährte Methoden werden großenteils ignoriert, Prozesse sind weder standardisiert noch effizient, Entscheidungen wirken planlos, Verantwortlichkeiten sind diffus und zentrale Steuerung fehlt. Die Organisation kämpft mit Altlasten, ohne den Mut, grundlegende Veränderungen konsequent umzusetzen. Wer hier gestalten will, stößt schnell an systemische Grenzen.
Um die strukturellen Herausforderungen bei LENSER nachhaltig zu bewältigen, braucht es mehr als punktuelle Initiativen, es braucht einen klaren Kurs, Mut zur Veränderung und die Bereitschaft, bewährte Prinzipien anzuwenden. Nur wenn Führung und operative Einheiten abgestimmt handeln, kann das Unternehmen seine Komplexität beherrschen. „Culture eats strategy for breakfast.“ Ohne eine gelebte, abgestimmte Führungskultur bleibt jede Strategie wirkungslos.
Zudem sollte der Fokus stärker auf Prozesse gelegt werden. Digitalisierung und Automatisierung dürfen nicht Selbstzweck sein, sondern muss zur Vereinfachung und Standardisierung beitragen.
Arbeitsatmosphäre
Image
Work-Life-Balance
Karriere/Weiterbildung
Gehalt/Benefits
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Kollegenzusammenhalt
Umgang mit älteren Kollegen
Vorgesetztenverhalten
Arbeitsbedingungen
Kommunikation
Gleichberechtigung
Interessante Aufgaben
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe ehemalige Kollegin, Lieber ehemaliger Kollege,
vielen Dank für Ihre ausführliche und differenzierte Bewertung. Wir schätzen es sehr, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Erfahrungen bei LENSER zu reflektieren und sowohl positive Aspekte als auch kritische Punkte offen anzusprechen.
Besonders freut uns Ihr Lob für unseren Bewerbungsprozess, die kollegiale Zusammenarbeit in den Werken und die marktgerechte Vergütung – das sind zentrale Werte, die wir weiter stärken möchten.
Gleichzeitig nehmen wir Ihre Kritikpunkte sehr ernst. Die von Ihnen beschriebenen Herausforderungen im Bereich Führung und Zusammenarbeit auf Senior-Ebene sowie die Hinweise zu Prozessoptimierung und Digitalisierung decken sich mit Themen, die wir intern bereits identifiziert haben. Wir arbeiten aktiv daran, Silostrukturen aufzubrechen, strategische Abstimmungen zu verbessern und Lean-Ansätze stärker zu verankern.
Ihr Feedback ist für uns ein wertvoller Impuls, um unsere Transformation konsequent und mit klarer Führung weiter voranzutreiben. Denn wie Sie treffend formulieren: Die Grundlagen sind da, jetzt braucht es Konsequenz und Führung, um daraus echte Stärke zu machen.
Wir wünschen Ihnen für Ihren weiteren beruflichen Weg alles Gute und danken Ihnen für Ihre Offenheit!
Herzliche Grüße
Ihr HR-Team von LENSER Filtration