Freiräume zur Gestaltung bei Hidden Champion im Transformationsprozess
Gut am Arbeitgeber finde ich
Internationalität und Möglichkeit zur Gestaltung der Arbeitsaufgaben. Unterstützende Unternehmenskultur mit flachen Hierarchien.
Arbeitsatmosphäre
Ein internationales Unternehmen mit starken regionalen Wurzeln, das sich in einem spannenden Transformationsprozess befindet. Viele engagierte Kolleg:innen, die Veränderung begrüßen und aktiv mitgestalten wollen. Gleichzeitig wirkt die traditionelle Beharrlichkeit eines Mittelstandsunternehmens als natürliche Barriere, die notwendigen Veränderungen schnell zu gestalten.
Kollegenzusammenhalt
Je nach Standort und Abteilung sehr unterschiedlich, noch gibt es Silodenken in manchen Bereichen und auf der anderen Seite mit encoway und logicline eine Unternehmenskultur, die von einem Start-up Mindset geprägt ist.
Vorgesetztenverhalten
Pauschale Aussagen sind wie immer schwer zu treffen, da die Führungsriege bei Lenze wie bei allen Unternehmen heterogen ist. Einige haben die Zeichen der Zeit erkannt und sehen sich als Coach ihrer Teams, andere halten an der klassischen Führungskultur fest.
Interessante Aufgaben
Wer Freiräume sucht und entsprechende Leistungen erbringt, kann viel bewegen.
Gleichberechtigung
Aufgrund der Branche höherer Männeranteil. Mehr Frauen und mehr Vielfalt im Unternehmen wäre ein wichtiger Schritt nach vorne. Die Barriere liegt jedoch nicht auf der Ebene des Vorstands sondern ist struktureller Natur, da sich leider noch immer zu wenig Frauen sich außerhalb der Bereiche HR, Kommunikation und Marketing bewerben. Dennoch mehr Mut bei der Festlegung von verbindlichen Frauenquoten in den obersten Führungsebenen und beim Vorstand.
Umgang mit älteren Kollegen
Mein Team profitierte sehr von der Erfahrung langjähriger Mitarbeiter:innen, die geschätzt und voll integriert waren.
Arbeitsbedingungen
Modernes Equipment und gut ausgestattete Meetingräume im HQ. Büroräume erlauben jedoch wenig agiles Arbeiten.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Umweltbewusstsein rückt immer stärker auf die Agenda. Die Wichtigkeit des Themas wurde von der Geschäftsführung erkannt. Soziales Engagement gerade in der Region ist ein Grundpfeiler der Unternehmenskultur. Hier wird viel getan, manches jedoch bewusst nicht nach Außen verkauft.
Karriere/Weiterbildung
Führungskräfteentwicklung wird groß geschrieben und von einer super HR Abteilung vorangetrieben.