Katastrophal
Gut am Arbeitgeber finde ich
Leider nur das Gebäude und einige Angestellte die super Potenzial haben. Außer die Führungskräfte
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Führungskraft! Definitiv Fehlbesetzung.
Verbesserungsvorschläge
Professionelle Führungskräfte. Oft nicht kritikfähig oder zu emotional und können nicht wegstecken und machen Abstriche bei den Angestellten und die Motivation sinkt
Image
Nach außen wirkt alles sehr positiv. Intern ist jedoch bekannt, dass im IT-Bereich vieles mehr Schein als Sein ist. Die Führungsebene verfügt häufig nicht über die notwendige Fachkompetenz – viele Führungskräfte stammen weder aus der IT noch verfügen sie über Kenntnisse im Baubereich. Dadurch kommt es zu Fehlbesetzungen und ineffizienten Strukturen.
Work-Life-Balance
Zwar wird offiziell Homeoffice angeboten, jedoch wird gleichzeitig erwartet, dass Mitarbeitende regelmäßig im Büro anwesend sind – selbst dann, wenn die Aufgaben problemlos von zu Hause erledigt werden könnten. Dieses Vorgehen betrifft auch festangestellte Mitarbeitende. Zudem werden feste Bürotage eingeführt, obwohl für viele Tätigkeiten keine Präsenz erforderlich ist. Auffällig ist, dass viele Führungskräfte selbst an diesen Tagen häufig nicht vor Ort sind.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Frauen mit Kindern werden häufig dazu verpflichtet, an bestimmten Veranstaltungen teilzunehmen, obwohl sie ihre eingeschränkte Verfügbarkeit zuvor gegenüber den Führungskräften kommuniziert haben. Dadurch entsteht ein gewisser Druck, der die familiären Verpflichtungen wenig berücksichtigt. Ähnlich verhält es sich im Homeoffice: Haustiere werden oftmals als potenzielle Ablenkung betrachtet und daher nicht gerne gesehen.
Karriere/Weiterbildung
Jeder ist Spezialist und keiner hat so wirklich die Chance aufzusteigen oder Karrierechance, nur die Lieblinge schaffen bisschen mehr Geld rauszuholen aber wirkliche Chance hat man nicht.
Vorgesetztenverhalten
Das Verhalten wirkt oft widersprüchlich. Es wird großer Wert auf regelmäßige Beiträge im Firmenintranet gelegt, um Leistungen sichtbar zu machen. Gleichzeitig fordern viele Führungskräfte eine erhöhte Präsenz der Mitarbeitenden im Büro, während sie selbst häufig abwesend sind oder ihre eigenen Regeln nach Belieben anpassen.