LEOS-Dresden 

Jugend- 

und 

Familienhilfe 

GmbH

Unternehmenskultur

1. Je länger ich im Unternehmen tätig war, desto stärker nahm ich die Erwartungshaltung der Teamleitung und der Geschäftsleitung wahr, andauernd und ständig abrufbereit sein zu müssen. War ich dies nicht, spiegelte mir insbesondere die Teamleitung (z.B. durch Ignoranz oder unangebrachte Äußerungen und Tonlagen) ihren Unmut darüber in den darauffolgenden gemeinsamen Diensten wider.

Auf Ebene der Geschäftsleitung scheint jegliche Rückmeldung oder geäußerte konstruktive Kritik als persönlicher Angriff bewertet zu werden. Das finde ich vor allem deshalb schade, da es in meinen Augen unser aller Ziel ist (oder sein sollte), den in den Wohngruppen lebenden Heranwachsenden, welche bereits ein großes Päckchen auf ihren Schultern tragen, das weitere Aufwachsen so liebevoll und schön wie möglich zu gestalten. Werden Anmerkungen und Kritik seitens der Geschäftsleitung jedoch als persönlicher Angriff verstanden, so beeinflusst die entsprechende Rückmeldung/ Reaktion mich als mitarbeitende Person und in Konsequenz schlechtesten Falls meine Arbeit mit den jungen Menschen.

2. Auf Ebene der Teamleitung, zumindest in jener Wohngruppe, in welcher ich tätig war (DD OT MD), wird das Äußern von Kritik, Wünschen oder Anmeldung ebenso als rotes Tuch bewertet, wie auf Ebene der Geschäftsleitung. Als Reaktion in einem Gespräch, welches ich wünschte, um "aufzuräumen" und wieder eine bessere Arbeitsatmosphäre schaffen zu können, griff die Teamleitung jeden einzelnen (traurigerweise wirklich JEDEN einzelnen) von mir angesprochen Punkt auf und erklärte mir, warum es sich um einen Fehler meinersteits (ausschließlich meinerseits!) handelte. Das Gespräch abschließend teilte sie mir mit, die Geschäftsleitung über den Ablauf und den Inhalt des Gespräches zu informieren. Infolgedessen bat ich diese, ebenfalls Stellung nehmen zu können. Ohne je ein einziges Wort darüber mit mir gewechselt zu haben, erhielt ich ca. EINEN MONAT später eine Antwort per Mail. In dieser wurde mir keine Stellungnahme angeboten, jedoch aber wurden mir "Fakten" aufgelistet, welche eine Abmahnung rechtfertigten. (Verweigerung von Anordnungen, unerlaubtes Fernbleiben vom Dienst, etc.). Aus Wohlwollen mir gegenüber würde jedoch auf die Abmahnung verzichtet...

Abhängig von der Qualität meines Verhältnisses zu Team- und Geschäftsleitung, war auch der Kontakt zu Kolleg*innen.

Meine Überstunden konnte ich zwar abbauen, jedoch kamen teilweise auch Arbeitswochen mit 50h aufwärts zustande. Auf die Einhaltung der Ruhestunden zwischen zwei Diensten, wurde auch kein Wert gelegt.
Wertschätzung für den erheblichen Mehraufwand, wurde mir gegenüber nicht geäußert.

3. Jeder einzelne dieser "Fakten" war nachweislich (v.a. durch Chat-Verläufe mit der Teamleitung selbst und Kopien des ursprünglichen (!) Dienstplanes eines Monats) zu widerlegen. Die Tatsache, aus "Kulanz" auf eine Abmahnung zu verzichten, interpretiere ich zum einen als Druckmittel (mich in den Glauben versetzen wollend, Gründe für eine Abmahnung vorliegen zu haben), zum anderen als Schuldeingeständnis (wohlwissend, dass es nicht einen einzigen Grund gab, der diesen arbeitsrechtlichen Schritt gerechtfertigt hätte). Juristen habe das Handeln der Geschäfts- und Teamleitung auch als Mobbing bezeichnet. (Mobbing = strafbar).

Es findet ein kontinuierlicher Austausch zwischen den Mitarbeitenden statt. Humor und Kompetenz sind auf allen Ebenen im Einklang.