42 Bewertungen von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
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42 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,6 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Ihr Unternehmen?
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42 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,6 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
...Als Azubi sitzt du an einem Samstag (als einziger) im Büro – die Tür wird aufgerissen, und der GF rast höchstpersönlich durchs Büro – und sagt nichts. Kein Hallo. Kein Guten Morgen. Nichts.
Anrufe an einem Samstagabend um 19:30 Uhr? Kein Problem. Ist ja wichtig. Fürs Unternehmen.
Nicht existent.
Leute arbeiten seit 8 Jahren dort und verdienen weniger als Mitarbeiter die bei Lidl Regale einräumen.
Benefits für Radfahrer haben sich in den letzten Jahren stark verbessert.
Das Gehalt für "gehobene" Positionen ist schlecht und absolut marktfremd.
Die Führungsetage weiß Bescheid, wie im Großraumbüro über Minderheiten gesprochen wird - ändert aber nichts daran.
Kann ich nicht beurteilen - glaube aber, dass sich die älteren Leute in dem "dynamischen" Umfeld ganz wohl fühlen.
Es gibt aus 5 Abteilungen eine Person mit Führungsqualitäten – und die ist keine Führungskraft.
Nicht Vorhanden. An Absprachen wird sich nicht gehalten.
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Eine glänzende, modern restaurierte Fassade mit einem jungen, hochmotivierten Team, dessen enormes Potenzial jedoch durch empathielose, rein zahlengetriebene Führung, eklatante Fehlentscheidungen im Management und eine unprofessionelle Doppelmoral systematisch im Keim erstickt wird.
1. Fachkompetenz und das operative Herzstück anerkennen:
Ein emotionales Fachgeschäft lässt sich nicht wie ein rein standardisiertes Großunternehmen führen. Die Werkstatt und der Servicebereich sollten als technologisches und wirtschaftliches Herzstück des Standorts verstanden, vernünftig gewichtet und mit echter Branchenexpertise geführt werden. Eine zu einseitige Zahlenorientierung ohne Branchenverständnis demotiviert die Fachkräfte im Alltag.
2. Strategische Teamentwicklung und Potenzialnutzung:
Nutzen Sie die individuellen Qualifikationen der Mitarbeiter strategisch, statt Potenziale durch starre Strukturen zu blockieren. Wenn vorhandene Fachkenntnisse und Talente aus der Belegschaft für interne Weiterentwicklungen ignoriert werden, verliert das Unternehmen wertvolle Synergien und bindet Ressourcen ineffizient. Interne Karrierepfade müssen aktiv und transparent gefördert werden.
3. Einführung professioneller Führungs- und Feedbackstandards:
Probleme auf der Führungsebene oder strukturelle Konflikte dürfen nicht ausgesessen oder durch unkonventionelle, kollektive Druckrunden auf die Belegschaft abgewälzt werden. Solche Methoden zur Konfliktlösung sind psychologisch unprofessionell und belasten das Betriebsklima erheblich. Führung bedeutet, selbst Verantwortung für klare und faire Entscheidungen zu übernehmen, anstatt Verantwortung zu diffundieren.
4. Effiziente statt inflationäre Kommunikation:
Reduzieren Sie die Flut an internen Nachrichten und fokussieren Sie die Informationskanäle auf das Wesentliche. Teambesprechungen sollten praxisnah und lösungsorientiert gestaltet werden, anstatt die Mitarbeiter im operativen Geschäft mit starren, rein zahlengetriebenen Runden ohne praktischen Mehrwert zu belasten.
Die Atmosphäre am neueren Standort Bielefeld war von zwei völlig verschiedenen Dynamiken geprägt. Auf der einen Seite gab es ein junges, hochmotiviertes Team mit enormem kreativem und schöpferischem Potenzial. Die Kollegen hatten richtig Lust, den Laden voranzubringen und eigene Ideen einzubringen.
Auf der anderen Seite wurde diese positive Dynamik nach meiner Wahrnehmung spürbar durch die Führungsebene gedrückt. Der lokalen Geschäftsführung fehlt es im Alltag spürbar an tieferem Branchenverständnis für die spezifischen Abläufe eines spezialisierten Fahrradladens. Das führt zu einer deutlichen Fehlgewichtung im Betrieb: Die Werkstatt – die eigentlich das Herzstück und der Motor jedes Fahrradgeschäfts sein sollte – wird aus meiner Sicht völlig unterschätzt und spielt eine untergeordnete Rolle. Das sorgt im Alltag für Frust und drückt auf die allgemeine Stimmung, da die fachliche Expertise der Mitarbeiter vor Ort nicht richtig genutzt und wertgeschätzt wird.
Auf der Internetseite wird ein extrem poliertes Image gepflegt. Dort wird ausführlich erklärt, wofür der Markenname steht – ein Mix aus Lifestyle, Qualität und Identität. Was im Marketing hervorragend klingt, deckt sich mit der gelebten Realität vor Ort am Standort Bielefeld nach meiner Erfahrung jedoch kaum.
Eine authentische und durchgängige Imagepflege im Alltag existiert hier aus meiner Sicht nicht. Das moderne Marken-Image wirkt im Arbeitsalltag eher wie ein strategisches Verkaufsargument nach außen, während im Hintergrund eine sehr kühle, stark zahlen- und profitorientierte Geschäftsphilosophie der Führungsebene dominiert. Die Werte, die online präsentiert werden, fühlen sich im realen Betriebsablauf oft wie eine hohle Phrase an und werden von den Verantwortlichen nach meiner Wahrnehmung zu selten im Umgang mit der Belegschaft vorgelebt.
Eine ausgewogene Work-Life-Balance ist hier nach meiner Erfahrung kaum gegeben. Das Interesse der Führungsebene am Wohlergehen oder den persönlichen Belangen der Mitarbeiter wirkte im Arbeitsalltag verschwindend gering. Selbst Gespräche über Urlaubsplanungen fühlten sich oft rein obligatorisch an und ließen eine echte, aufrichtige Empathie vermissen.
Der Zusammenhalt im Team lässt sich als zweischneidiges Schwert beschreiben. Grundsätzlich ist die Stimmung im Alltag völlig okay und man merkt, dass das Thema Fahrrad alle miteinander verbindet – das schafft eine gute, gemeinsame Basis.
Wenn es allerdings im Arbeitsalltag hart auf hart kommt oder es wirklich ernst wird, bröckelt diese Fassade nach meiner Erfahrung schnell. Am Ende des Tages ist sich dann leider oft jeder selbst der Nächste, und das Ego steht über dem gemeinsamen Teamgedanken. Diese 'Jeder-für-sich'-Mentalität zieht sich durch die Belegschaft und wird nach meinem Eindruck bezeichnenderweise auch von der Führun
gsebene so vorgelebt. Echte Solidarität, wenn es darauf ankommt, sieht definitiv anders aus.
Die Führung durch die Geschäftsleitung ist nach meiner Wahrnehmung von einem sehr kühlen, rein analytischen Ansatz geprägt. Es wird hier eher nach Prinzipien agiert, wie man sie aus der Systemgastronomie oder dem reinen Finanzwesen kennt, anstatt auf die emotionalen Besonderheiten eines Fachgeschäfts einzugehen. Während dieser Fokus auf reines Zahlenwerk beim wirtschaftlichen Wachstum des Unternehmens durchaus funktionieren mag, führt dieser Führungsstil aus meiner Sicht auf menschlicher und zwischenmenschlicher Ebene zu erheblichen Defiziten im operativen Alltag.
Das Gebäude in Bielefeld wurde aufwendig und schick restauriert – optisch macht der Store sowie die Werkstatt auf den ersten Blick richtig was her und wirkt modern. Das ist allerdings nach meinem Eindruck nur die Fassade, denn die vorhandenen Gegebenheiten und technischen Möglichkeiten werden intern nicht effizient genutzt.
Ein Paradebeispiel ist die digitale Infrastruktur: Es werden zwar moderne Cloud- und Bürosysteme bereitgestellt, deren enorme Möglichkeiten zur Prozessoptimierung und Erleichterung des Arbeitsalltags bleiben jedoch weitgehend ungenutzt und unangetastet. Das Unternehmen könnte in puncto digitaler Effizienz Lichtjahre weiter sein – nicht nur in diesem Bereich, sondern in etlichen Abläufen des Stores.
Konstruktive Verbesserungsvorschläge oder Hinweise auf diese alltäglichen Effizienzbremsen werden von der Führungsebene leider schlichtweg übersehen; man hat das Gefühl, dass Optimierungen gar nicht gehört werden wollen. Schade um das ungenutzte Potenzial der teuren Ausstattung.
Die Kommunikation im Unternehmen ist leider sehr ineffizient und lässt es an echter Wertschätzung fehlen. Ein bezeichnendes Beispiel sind die regelmäßigen, abteilungsübergreifenden Besprechungen: Hier werden verschiedene Teams in reinen Morgenrunden zusammengeholt, um fast ausschließlich über nackte Geschäftszahlen zu sprechen. Anstatt praxisnahe Probleme aus dem operativen Geschäft zu lösen, dreht man sich inhaltlich im Kreis. Für den tatsächlichen Arbeitsalltag der Mitarbeiter bringen diese rein zahlengetriebenen Runden keinerlei Mehrwert.
Unter Gleichberechtigung und fairer Behandlung versteht man hier anscheinend etwas völlig anderes als im Rest der modernen Arbeitswelt. Nach meiner Wahrnehmung herrscht im Betrieb eine spürbare Doppelmoral: Während bei den normalen Angestellten im operativen Bereich sehr streng auf jede Kleinigkeit geachtet wird, gelten für bestimmte Personen auf der Führungsebene scheinbar völlig andere Maßstäbe und Regeln. Diese ungleiche Gewichtung führt verständlicherweise zu einem großen Vertrauensverlust innerhalb der Belegschaft.
Ein offener, transparenter Umgang mit Fehlern ist in dieser Kultur leider kaum möglich, da kritische Themen nach meiner Erfahrung eher ausgesessen als konstruktiv gelöst werden. Wenn auf Missstände hingewiesen wird, entsteht im Team schnell das Gefühl, sich lieber nicht zu weit aus dem Fenster lehnen zu wollen. Das führt dazu, dass das Verhalten im Management letztlich ohne spürbare Veränderungen bleibt. Dieses ungleiche Maß bei der Bewertung von Fehlverhalten und das Fehlen einer transparenten, fairen Feedbackkultur empfinde ich persönlich als extrem belastend und unprofessionell.
Vom Prinzip her bietet die Zweiradbranche unglaublich vielseitige und spannende Aufgaben. Dass hier aus meiner Sicht dennoch eine sehr kritische Bewertung gerechtfertigt ist, liegt an den deutlichen strukturellen Defiziten bei der Teameinteilung: Ein Fahrradladen funktioniert wie ein Mannschaftssportverein – jeder hat individuelle Stärken und Schwächen. Eine weitsichtige Führung stellt die Leute dort auf, wo sie glänzen können.
Im Bielefelder Betrieb erlebt man leider oft das Gegenteil: Die Mannschaft wirkt strategisch und personell extrem unglücklich aufgestellt. Hier spielen, symbolisch gesprochen, die Stürmer in der Abwehr und die Abwehrspieler stehen im Sturm. Da die individuellen Fähigkeiten und Potenziale der Mitarbeiter nach meiner Wahrnehmung nicht hinreichend erkannt werden, verpufft der Mehrwert der eigentlich interessanten Aufgaben. Das führt im Alltag zu spürbaren Überlastungen an den falschen Stellen und sorgt für anhaltenden Frust im gesamten Team.
Hier fühle ich mich wohl
Gute Kommunikation mit Vorgesetzten und Kollegen
Es ist ein Geben und ein Nehmen. Gute Aufstiegschancen. Wer motoviert ist wird auch dementsprechend gut bezahlt
Nicht wirklich viel
Null Kommunikation, Null Führungskompetenz, Null Einfühlungsvermögen
Die neuen Kollegen unterstützen, führen, betreuen und nicht am Ende mit einem Satz wie:"...so haben wir uns das nicht vorgestellt" völlig unprofessionell zu entlasssen.
Angestellten ernst nehmen, Respekt entgegenbringen, fairer Lohn, bessere Kommunikation
Oft sehr angespannt, da viele Überstunden getätigt werden, die eine Hand nicht weiß was die andere macht und ein generelles Chaos herrscht
Wenn die Mitarbeiter die Bewertungen selbst bei Google erstellen, um die negativen zu „verdecken“, ist doch alles gesagt
Nicht vorhanden, aber man guckt anderen gerne dabei zu.
Auch hier kommt es auf das Verwandtschaftsverhältnis an oder wie tief man kriechen kann.
Viel viel Luft nach oben.
Auch hier, mehr Schein als sein
Wenn man kann und damit Bonus Punkte beim Chef sammeln kann, haut man seine Kollegen gerne in die Pfanne.
Gibt kaum welche
Oft kindisch, arrogant und respektlos. Manchmal auch beleidigend.
Cooles Ambiente, aber leider nur für den Kunden, als für die Angestellten.
Im Sommer extrem heiß und im Winter kalt. Oft wird viel Neues angefangen, aber nichts richtig fertig gestellt oder zu Ende gedacht.
Super schlecht! Nur über WhatsApp oder mit den falschen Leuten.
Nein, kommt auf das Verwandtschaftsverhältnis an
Aufgaben cool, machen je nach Saison Spaß
Das er selten da ist
Bedankt sich nie wenn man ihm eine oder viele Arbeiten abnimmt
Einfach Mal nett sein, nicht mit Aufgaben überhäufen und nicht so Stressen
Viel schlechte Laune und unnötigen Stress verbreiten
Mehr Schein als sein
Extreme Grüppchenbildung und ausspielen untereinander
Die Zunge sitzt locker
Keine vorhanden
Die Atmosphäre macht Spaß, man ist gesegnet mit tollen Kollegen und einem einzigartigen Zusammenhalt
Das die Typsichen Probleme wie langsamere Buchhaltung den Dingen immer mal wieder im Weg stehen. Es wird zu wenig gemacht, Quereinsteiger nicht an die Hand genommen und die Azubis werden auch nicht "passend Geschliffen". Ich habe das Gefühl man ist zufrieden mit dem,was man hat und "vergeudet" keine Gedanken an das Optimieren.
Mitarbeiter-Gespräche mit jedem Arbeitnehmer führen, statt nur mit der halben Besatzung.
Gehälter anpassen und ein Leistungsorientiertes Lohn-zuzahlungs-System etablieren. Für ihren Einsatz bekommen manche zu wenig. Das Mitarbeiter gehen ist daher nicht auszuschließen. In Brilon war dies ja schon die Regel!
Es gibt ein Radio in der Werkstatt,welche leider offen und für den Kunden zugänglich ist. Ich würde lieber weiter getrennt vom Verkauf arbeiten und den klassischen Werkstattalltag genießen wollen,ohne Geschwätz des Verkaufs mitzubekommen.
Die Läden in Bielefeld und Paderborn genießen ein gutes Ansehen,die Kollegen in Brilon sind SZENE-INTERN jedoch ein rotes Tuch. Keiner aus dem Sauerland der Aktiv im Gravity-bereich unterwegs ist,kauft bei Liquid ein.
Einzelhandelstypisch lange Arbeitszeiten,auch am Samstag.
Montag daher hat man frei um Stunden auszugleichen
Es gab eine interne Schulung über Schwalbe Reifen. Weitere Schulungen leider nicht. Man bringt sich zu 90% alles selbst bei oder bekommt es von "klügeren" gezeigt.
Ich verdiene das Selbe,wie meine teils faulen Kollegen im Verkauf die obendrein bei Abschluss von Versicherungen eine Provision verdienen. Das Gehalt in der Werkstatt gehört angepasst und muss mit klaren Zielen/Anforderungen untermauert werden! Wer viel macht,mit anpackt und die Dinge bewegt,sollte auch was vom Kuchen abbekommen.
Es wird stark auf Mülltrennung geachtet und versucht möglichst Umweltfreundlich zu sein. Abzüge gibts für die vielen Fahrten zwischen den Stores und den Papierverbrauch.
Man macht was der andere nicht kann. Hält zusammen und schaut was geht. Das gilt für die Arbeitende Schicht.Die Damen und Herren im gehobener Position/Vorgesetzten-Verhältnis zählen da definitiv nicht zu.
Werkstattleiter und unser interner Fahrer sind beide etwas Älter, wir helfen den Herrn bei schwerer Ware und unterstützen wo wir können um einen Altersgerechten Arbeitsplatz zu schaffen
Es wird versucht mit passenden Worten und Schmeichlungen zu manipulieren und zu "motivieren". Mit Premien und Goodies wird gelockt,bisher habe ich von denen jedoch nichts abbekommen.
Immerhin gibt es an Feiertagen etc. nette Kleinigkeiten/Mitbringsel wie Berliner zur Karnevalszeit.
Neues,gutes Werkzeug,leider aber wenig Platz am eigenem Reparaturständer
Klare Worte und Aussagen prägen die Kommunikation. Hier gibts zwar Klartext und Tacheles,leider danach aber selten eine Handlung. Nach viel Sprechen und Synergie-Aufbau ists vorbei und es passiert nichts. Die bekannte tote Kuh wackelt eher mit dem Hinterteil,anstatt das hier was passiert.
Man hat das Gefühl manchen Kollegen werden Fehler einfacher abgenommen als wiederum anderen.
Man kann sich seine Aufgaben weitestgehend selbst aussuchen und somit seinen Interessen folgen
Viel Stress und wenig Lob.
Man will in der Bike Szene gar nicht zugeben, das man dort arbeitet. Es ist eher beschämend.
Typische Arbeitszeiten für den Einzelhandel. Allerdings werden diese auch gerne nach Lust und Laune der Vorgesetzten geändert.
Vertrauen sollte man nur sich selbst.
Tägliche Meetings am Morgen, Inhalt eher fragwürdig
Die Bikes sind nicht schlecht, aber leider hört es da auch wieder auf. Hauptsache das Geld kommt rein.
-Gehalt
-Vorgesetzte
-Arbeitsbedingungen
-Kundenservice
-Arbeitsatmosphäre
Es herrscht eine sehr schlechte Arbeitsatmosphäre! MA werden mit einem Haufen Arbeit überflutet die nicht in der Regelarbeitszeit zu bewältigen ist, dadurch sind viele MA total überfordert.
Der Service hat keinen gute Ruf in der Umgebung.
Es werden übermäßig viele Überstunden aufgebaut. 6-Tage Woche gehört zur Normalität in der Firma.
Weiterbildung werden nicht unterstützt.
Das Gehalt im Verhältnis zu der geleisteten Arbeit ist ein Witz. Urlaubs- und Weihnachtsgeld sind Fremdwörter. Wertschätzung sieht anders aus.
Die meisten Entscheidungen von den Vorgesetzten kann man absolut nicht nachvollziehen! Arrogantes Auftreten. Sie nutzen nur das Machtverhältnis aus. Bestimmt MA werden aus unerlässlichen Gründen bevorzugt. Das Leistungsprinzip wird hier nicht berücksichtigt.
Im Sommer erschlägt einem die Hitze im Lager, weil keine Klimaanlage vorhanden ist. Im Winter muss man sich dick einpacken, ansonsten droht der Schüttelfrost aufgrund von fehlender Heizung! Große Sicherheitslücken werden nicht beachtet und dadurch werden die MA großen Gefahren ausgesetzt.
Es findet so gut wie keine Kommunikation statt.
So verdient kununu Geld.