Basierend auf Daten aus 7 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Lucht Probst Associates die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 33 Bewertungen.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
7 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Große Ankündigungen werden in Videokonferenzen, zu denen alle Standorte zugeschalten sind, verkündet. Diese sind jedoch zu 95% inhaltslose Wiederholungen und ein persönliches Schulterklopfen.
Abgesehen davon gibt es zwischen den Teams fast keinen Austausch. Jeder kocht sein eigenes Süppchen. Gut gemeinte Hinweise an andere Teams werden ignoriert, stattdessen macht man die selben Fehler noch einmal.
Anforderungen an neue Features entsprechen oft nicht dem, was der Kunde eigentlich will. Oft sind diese Gedanken eines einzelnen Glieds der Informationskette, das denkt, dass seine Lösung die beste sein muss.
Innerhalb des eigenen Standorts/Büros top. Außerhalb davon beschränkt sich dies auf das Mindeste. Eine Zweiklassengesellschaft ist spürbar.
Home-Office ist nach Absprache problemlos möglich. Urlaub kann auch mal kurzfristig beantragt werden. Aufgrund der häufigen Deadlines wird auch gerne mal (in)direkt mit Überstunden gedroht.
LPA war in der Vergangenheit primär eine Consulting/Beratungsfirma. Mittlerweile steht die Softwareentwicklung im Vordergrund. Nun versucht man einen Softwareanbieter genauso weiterzuführen wie früher.
Niemand versteht hier, dass zwischen Consulting und Softwareentwicklung ein Riesenunterschied liegt. Statt die Entwicklungsteams autonom arbeiten zu lassen, wird immer mehr Mikromanagement betrieben und es werden zusätzliche Hierarchien eingeführt. Teilweise ist den Mitarbeitern unklar, wer eigentlich ihr eigener Vorgesetzter ist.
Des Weiteren sollte man hier als Softwareentwickler keinerlei Wertschätzung oder dergleichen erwarten. Im Grunde wird man nur als Code Monkey beschäftigt, der seinen Job zu machen hat. Die Krönung des Ganzen ist es, wenn die Sinnhaftigkeit und der Aufwand von Unit Tests hinterfragt wird.
Professionelles und qualitativ hochwertiges Arbeiten ist nicht möglich.
Im Grunde wird jeder Sonderwunsch von Bank XYZ in die gleiche Software eingebaut, die ohnehin schon total überladen und veraltet ist. Die Entwickler drängen permanent auf Innovationen und Investitionen, um die eigene Software in den Griff zu bekommen. Diese werden konsequent und immer wieder aufs Neue verschoben, um kurzfristig mehr Einnahmen durch neue Aufträge zu generieren. Dieser Prozess fängt langsam an sich zu rächen. Ein Standardprodukt existiert hier nur auf dem Papier.
Die Atmosphäre ist von permanentem Druck und ständig neuen, unmöglichen Deadlines geprägt. Das Team versucht sein Möglichstes zu tun, um dem gerecht zu werden, jedoch hinterlässt auch dies auf Dauer seine Spuren. Ständige Frustration ist die Folge. Kündigungsgedanken werden mittlerweile offen ausgesprochen.