Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 5 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Lucom Elektrokomponenten und Systeme die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 5 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Kollegen helfen oder Sich kollegial verhalten? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation war früher stark projektorientiert und geprägt von klaren, wirtschaftlich nachvollziehbaren Entscheidungen. Informationen wurden offen geteilt, was ein transparentes und zielgerichtetes Arbeiten ermöglichte.
Mit dem Führungswechsel änderte sich dies jedoch deutlich: Es gab zunehmend viele Worte, aber immer weniger konkrete Ergebnisse. Wichtige Themen wurden oft nur oberflächlich behandelt oder verzögert kommuniziert. Es wurde viel kommuniziert aber nichts gesagt.
Zudem verlagerte sich der Austausch teilweise auf persönliche und informelle Ebenen, was nicht immer förderlich für die professionelle Zusammenarbeit war. Dadurch ging ein großer Teil der Klarheit und Struktur in der Kommunikation verloren.
Der Kollegenzusammenhalt war früher geprägt von einer fast familiären Atmosphäre und einer starken gegenseitigen Unterstützung. Man hatte das Gefühl, gemeinsam an einem Strang zu ziehen, unabhängig von Abteilung oder Position.
Mit der Zeit – insbesondere nach dem Führungswechsel – wandelte sich dieses Miteinander spürbar. Aus der früheren Verbundenheit wurde zunehmend Distanz, die sich durch alle Geschäftsbereiche zog. Später agierten viele Kolleginnen und Kollegen eher nebeneinander als miteinander, was das Arbeitsklima deutlich beeinträchtigt.
Urlaub konnte in der Regel problemlos genommen werden, und auf familiäre Belange wurde meist Rücksicht genommen. Diese Flexibilität half vielen Mitarbeitenden, Beruf und Privatleben besser miteinander zu vereinbaren.
Allerdings zeigten sich deutliche Unterschiede zwischen den Standorten – insbesondere der Standort Ost kam bei Themen wie Überstundenregelungen und Flexibilität deutlich schlechter weg.
Darüber hinaus herrschte ein spürbarer Gruppenzwang in Bezug auf Arbeitszeiten und Homeoffice: Wer nicht dem gewünschten Standard entsprach, bekam das deutlich zu spüren. Dadurch wirkte die offiziell betonte Flexibilität in der Praxis oft eingeschränkt.
Unter der früheren Geschäftsführung herrschte ein respektvoller Umgang, und die Führungskräfte stellten sich schützend vor ihre Mitarbeitenden. Entscheidungen wurden nachvollziehbar getroffen, und man hatte das Gefühl, als Team gemeinsam aufzutreten.
Später änderte sich dieses Verhalten deutlich. Zwar kam es gelegentlich noch vor, dass Vorgesetzte hinter ihren Mitarbeitenden standen, doch häufig wurden sowohl berechtigte als auch unberechtigte Mitarbeiterbelange verdreht oder falsch dargestellt.
Gibt es definitiv, leider wurde zu früheren Zeitpunkten auch wesentlich mehr Themen aufgegriffen.
Seit dem Weggang des ursprünglichen Geschäftsführers hatet sich die Stimmung im Unternehmen deutlich verschlechtert. Früher herrschte ein respektvolles, kollegiales Miteinander, doch mit der neuen Führung kam viel Unruhe und Unsicherheit auf. Entscheidungen wurden häufig ohne Rücksprache mit den Teams getroffen, wodurch das Vertrauen in die Leitung spürbar gesunken ist.
Vorgesetzte stehen nicht mehr hinter ihren Mitarbeitern. Das führte gelegentlich zu Spannungen, Misstrauen und einem spürbar schlechten Betriebsklima. Stimmungsmacher fühlten sich schnell berufen. Aus einem familiären Team wurde ein Team was irgendwie funktionieren sollte. Wo früher Zusammenhalt war, herrschte dann eher Distanz, Zurückhaltung und wenig Wertschätzung.