Aus einem Hidden Champion in kurzer Zeit zu einem einem selbstverschuldetes Krisenunternehmen
Verbesserungsvorschläge
Das Unternehmen hat seine eigenen Werte in Rekordzeit zerstört. Besonders im Finanz‑ und Controllingbereich herrscht trotz einer überdimensionierten Mannschaft ein erschreckendes Maß an Inkompetenz. Entscheidungen wirken planlos, widersprüchlich und folgen keinem erkennbaren strategischen Gedanken. Die Fehlentscheidungen in Unternehmensführung und Vertrieb sind so gravierend, dass selbst ein erfahrener neuer Vertriebsleiter keinerlei Einfluss mehr nehmen kann.
Das Produktions‑Know-how, einst eine Kernkompetenz, wird aktiv vernachlässigt. Qualitätsbewusstsein sinkt auf ein Niveau (Höhn-Qualität), das dem Unternehmen massiv schadet. Nachhaltigkeitsaktivitäten, früher ein Aushängeschild, wurden nahezu vollständig zurückgefahren – ein klares Zeichen für fehlende Zukunftsorientierung.
Besonders alarmierend ist die Entwicklung in der Personalführung: Vertrauen ist nicht mehr möglich. Entscheidungen sind willkürlich, Kommunikation intransparent, Zusagen unverlässlich. Erfahrene Führungskräfte, welche sich für eine strategische Entwicklung des Unternehmens eingesetzt haben wurden abgebaut. Die Führung agiert zunehmend autoritär und realitätsfern.
Aus einem Hidden Champion ist ein Unternehmen geworden, das sich durch eigenes Fehlverhalten systematisch in die Krise manövriert. Wer Stabilität, Professionalität und Zukunftsperspektive sucht, sollte sich gut überlegen, ob er hier richtig ist.