Marquardt 

Gruppe

Unternehmenskultur

Sehr schön

Die Atmosphäre ist sicherlich aufgrund der aktuellen Wirtschaftslage und der knappen Ressourcen angespannt. Es wird an allen Enden gespart und das spürt man.
Und ja auch andere Unternehmen sind in ähnlichen Situationen, das ist nicht spezifisch für Marquardt alleine.

In den Projekten herrscht einfach viel Druck um die versprochenen Termine und die zugesagte Qualität zu erreichen. Aufgrund der Rahmenbedingungen, meist sehr knapp kalkulierten Aufträgen und auch schlechter Planung ist dies meist nicht oder nur mit sehr hohem Einsatz einzelner "Helden" möglich.

Die Unzufriedenheit der Kunden ist spürbar. Das wirkt sich natürlich auch auf uns aus, da der Druck erhöht wird, aber die Optionen wirklich etwas zu verbessern gering sind.

In einigen Produktsegmenten ist die Lage zwar besser, in anderen aber sehr schlecht.
Im allgemeinen kann man sagen, dass die einfachen Produkte noch gut laufen, aber die komplexen Steuergeräte mit hohem Softwareanteil sehr problematisch sind.

Je nachdem in welchem Projekt oder Produktsegment man unterwegs ist, ist also auch die Atmosphäre etwas anders. Die Tendenz geht aber in Richtung Überlastung aufgrund zu wenig Kapazität und anderen Rahmenfaktoren.

Die Kommunikation hängt vom eigenen Verhalten und Netzwerk ab. Versucht man die Silogrenzen zu überbrücken und proaktiv Kontakte aufzubauen, funktioniert es. Wenn man die richtigen Leute findet, funktioniert auch die Kommunikation.

Dennoch spürt man auch hier, dass über einige negative Dinge mittlerweile lieber geschwiegen wird. Man möchte einfach nicht ständig über Dinge diskutieren oder kritisieren, ohne dass es wirklich Möglichkeiten zur Verbesserung gibt.

Die Fehlerkultur ist nicht das Problem. Es findet wenig Fingerpointing statt. Man hält zusammen.
Viele haben es aber satt die selben Probleme immer wieder zu benennen ohne das Maßnahmen ergriffen werden und schweigen daher lieber.

Andere noch motivierte Mitarbeiter versuchen daher im Kleinen ihre eigenen Netzwerke und Lösungswege aufzubauen. Man glaubt leider nicht mehr wirklich an Lösungswege und Strategien der Unternehmensführung. Die Kommunikation von und zum Management könnte besser sein.

Einige noch engagierte Mitarbeiter und Führungskräfte sind in die Kommunikationskanäle und Entscheidungen noch gut eingebunden. Wohingegen andere wiederum kaum interessiert sind und fast nichts mitbekommen oder zu sagen habe.

Der Kollegenzusammenhalt in der eigenen Abteilung ist meistens gut, da man gemeinsame Probleme hat und gemeinsame Ziele verfolgt. Auch privat sind einige der Kollegen oft befreundet, da man oft auch in der selben Gemeinde wohnt oder Kinder auf der selben Schule hat.

Der Kollegenzusammenhalt der etwas älteren Generation scheint aber deutlich besser zu sein.
Kollegen die neuer sind, tendieren aber öfter zu Home Office und Arbeit über Teams, kommen nur wenige Tage vor Ort, haben daher kaum Beziehungen zu Kollegen und wenig Mitarbeiterbindung. Bei vielen daher "Dienst nach Vorschrift".

Abteilungsübergreifend herrscht leider oft Silodenken. Man bekommt zu wenig von den anderen Abteilungen mit oder hat zu viel mit den eigenen Aufgaben und Problemen zu kämpfen.
Was die Zusammenarbeit angeht, ist oft die Abteilung wichtiger als das Projekt. Dies liegt natürlich auch daran, dass man einfach in zu vielen Projekten parallel tätig ist.

Letztlich ein Bild wie in fast allen größeren Organisationen. Bei anderen Entwicklungsbereichen oder Unternehmen in vergleichbarer Größe und wirtschaftlicher Situation habe ich eigentlich auch nichts anderes gesehen.

Mein eigenes Umfeld passt soweit.

Je nachdem was man gewohnt ist oder erwartet ... für mich passt es eigentlich sehr gut.
Leistung und Gegenleistung passen, sonst hätte ich meine Position nicht angenommen.
In einer Position mit Verantwirtung kann man einfach nicht unbedingt nur "Life-Balance" erwarten.

Die Leistung die man abliefert wird aber honoriert und man kann sich fast immer mit dem Team und den Vorgesetzen arrangieren. Dass ein Anruf oder Termin aber auch mal am Freitag um 18:00 kommt, kann schon passieren. Man ist da einfach etwas flexibel.

Da Marquardt ein tarifgebundenes Unternehmen ist, sind die Rahmenbedingungen auf Mitarbeiterebene aber sehr gut. Vor allem im Vergleich zu Unternehmen, die dies nicht sind.

Home Office und Flexible Arbeitszeiten werden großzügig genehmigt. Die meisten Mitarbeiter bekommen einen hohen Vertrauensvorschuss und solange die Ergebnisse passe auch sehr viel Freiräume. Es wird sehr wenig Micro-Management betrieben.

Wenn mal jemand krank ist, private Probleme hat oder Urlaub braucht gibt es nie Diskussionen. Auf die Gesundheit und das Privatleben wird Rücksicht genommen.
Vor allem auf Leistungsträger wird sehr gut geachtet, damit diese sich nicht überarbeiten.

Das Verhalten meiner eigenen Vorgesetzten was bisher einwandfrei. Die Kommunikation war immer freundliche, offen und ehrlich, stets kompromissbereit, sachlich und zielorientiert.

Weder Bevorzugung noch Benachteiligung einzelner konnte ich bisher beobachten.
Man ist bemüht als Team gemeinsam erfolgreich zu sein und gemeinsam das bestmögliche zu erreichen.

Auch Ellbogenmentalität unter den Führungskräften konnte ich bisher nicht beobachten. Ganz im Gegenteil scheinen sich die Führungskräfte untereinander sehr gut zu verstehen.
Da das Unternehmen eigentümergeführt wird, wird hierauf geachtet. Man zieht am selben Strang.

Allerdings wird natürlich im Moment auch an Weiterbildung, Firmenfeiern, Messebesuchen, Dienstreisen und vielem was man gerne sonst so hätte gespart.
Dies ist allerdings der Lage geschuldet und kann auf Mitarbeiterebene in einem guten Team noch ausgeglichen werden.

Grundsätzlich glaube ich das sich die Vorgesetzten Mühe geben, hoffe aber natürlich auch auf bessere Zeiten und etwas mehr Freiräume für Teambuilding.

Man muss aktuell realistisch sein, was die Erwartungen an die Führungskräfte angeht.
Es gibt aktuell nirgends etwas zu verschenken. Es wird gespart.