master 

fluid 

solutions 

wdg 

gmbh

Unternehmenskultur

Hoher Fokus auf Umsatz und kurzfristige Ergebnisse. Operative Herausforderungen und Hinweise aus den Fachbereichen wurden aus meiner Sicht nicht immer ausreichend berücksichtigt. Dadurch entstand häufig zusätzlicher Druck, ohne dass die zugrunde liegenden Probleme nachhaltig gelöst wurden.

Informationen wurden teilweise unvollständig oder sehr kurzfristig weitergegeben. Entscheidungen wirkten gelegentlich bereits getroffen, bevor die betroffenen Bereiche ausreichend eingebunden waren. Dadurch entstanden Unsicherheiten und vermeidbare Missverständnisse.

Der Zusammenhalt hing stark von den beteiligten Personen und Abteilungen ab. Während einige Kollegen sehr unterstützend waren, habe ich die bereichsübergreifende Zusammenarbeit häufig als konfliktreich erlebt. Kritik wurde teilweise persönlich aufgefasst und Verantwortung bei Problemen nicht immer dort gesehen, wo sie tatsächlich lag.

Arbeitszeiten waren grundsätzlich flexibel. In arbeitsintensiven Phasen war die Arbeitslast jedoch schwer mit den offiziell erwarteten Überstundenregelungen vereinbar.

Entscheidungen wirkten häufig reaktiv statt strategisch. Klare langfristige Ziele und Prioritäten waren für mich nicht immer erkennbar. Notwendige Entscheidungen wurden teilweise lange hinausgezögert.

Es gibt zahlreiche Möglichkeiten, Abläufe zu optimieren und Verantwortung zu übernehmen. Gleichzeitig bleiben viele Potenziale ungenutzt, da Prozesse nur begrenzt weiterentwickelt und Probleme häufig kurzfristig statt nachhaltig gelöst werden.