Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Matsuura Europe die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 7 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
3 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceModern
FührungModern
FührungModern
Work-Life BalanceModern
Ohne klare Abläufe arbeiten oder Unternehmensstärken vernachlässigen? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Im Normalbetrieb sehr gut, weil Leistungsdruck und Kontrolle gering sind. Das klingt positiv, hat aber eine Kehrseite: Wer ambitioniert ist, stößt schnell an Grenzen, weil Tempo, Prioritätensetzung und Verbindlichkeit fehlen. In Peak-Phasen (z. B. Messen/Projekte) kippt es dann kurzfristig ins Gegenteil: viel ad hoc, wenig Planung, vieles bleibt an Einzelnen hängen. Insgesamt muss man sich Struktur und Grenzen selbst bauen.
Der Zusammenhalt hängt stark vom direkten Umfeld ab. Teamübergreifend ist er schwach. Grüppchenbildung und informelle Machtstrukturen sind spürbar; Konflikte werden teils indirekt (über Dritte, über „Flurfunk“) ausgetragen. Das kostet Energie, erschwert Zusammenarbeit und fördert eine Kultur, in der man sich eher absichert als offen Probleme löst.
Sehr inkonsistent. „Glückssache“, in welcher Abteilung man landet. Es gibt einzelne Führungskräfte, die unterstützen und Verantwortung ermöglichen, aber es gibt auch Bereiche mit stark hierarchischem Stil und geringer Einbindung. Entscheidungen wirken teils willkürlich oder vorentschieden, Feedback wird nicht systematisch genutzt. Insgesamt fehlt ein einheitlicher Führungsstandard, der Leistung, Entwicklung und Zusammenarbeit verlässlich fördert.
Kommunikation ist ein zentraler Schwachpunkt. Informationen zu Zielen, Kennzahlen, Prioritäten und Entscheidungen sind nicht verlässlich verfügbar; vieles wirkt situativ, selektiv oder verspätet. Dadurch entstehen Gerüchte, Doppelarbeit und unnötige Reibung. Noch problematischer: Entscheidungen werden häufig nicht konsequent getroffen oder umgesetzt, wodurch Themen monatelang bis jahrelang „schweben“ und Mitarbeitende ihre Arbeit an unsicheren Annahmen ausrichten müssen.
Inhaltlich potenziell sehr interessant (Technologie/Produkte/Anwendungen). Das Problem ist weniger der Job selbst, sondern der organisatorische Rahmen: fehlende Prozesse, geringe Digitalisierung und unklare Prioritäten bremsen die Arbeit spürbar aus. Man investiert zu viel Zeit in Koordination, Nacharbeit und „Feuerlöschen“, statt Wertschöpfung zu machen.
Über weite Strecken angespannt und von formellen Strukturen geprägt. Es entsteht häufig der Eindruck, dass Beteiligung eher pro forma stattfindet: Themen werden diskutiert, Entscheidungen fallen jedoch regelmäßig anderswo und sind anschließend kaum verhandelbar. Das führt zu Zynismus, innerer Kündigung und einem Klima, in dem man lieber verwaltet als gestaltet. Die Kultur wirkt in Teilen veraltet und wenig Entwicklung.