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Energy

Bewertungen

Vielen Dank für deine offenen Worte. Gerade in Phasen von Veränderung und Neuaufstellung werden Prozesse und Kommunikation oft intensiver wahrgenommen. Solche Rückmeldungen sind für uns wichtig, um besser zu erkennen, wo wir nachsteuern müssen.

Beim Thema Führung arbeiten wir kontinuierlich daran, unsere Führungskräfte weiterzuentwickeln und für diese Themen zu sensibilisieren – unter anderem im Rahmen unseres Global Leadership Program. Gleichzeitig bringt eine Transformationsphase oft Veränderungen in Teams und Berichtslinien mit sich. Dass das Unsicherheiten auslösen kann, ist nachvollziehbar. Unsere HR Business Partner sowie das Change Management begleiten die Bereiche in dieser Zeit und unterstützen dabei, Veränderungen gut aufzufangen.

Auch das Thema Arbeitsbelastung ist ein wichtiger Punkt. Unser Ziel ist es, Belastung im Team möglichst gut zu verteilen und dauerhafte Überlastung zu vermeiden. Deshalb versuchen wir, offene Stellen so schnell wie möglich nachzubesetzen und dort zusätzliche Kapazitäten aufzubauen, wo wir Engpässe sehen. Externe Unterstützung nutzen wir ebenfalls gezielt, um Teams zu entlasten und kurzfristig Stabilität zu schaffen.

Zu den Arbeitsbedingungen im Büro gibt es unterschiedliche Wahrnehmungen. Wir haben uns bewusst für ein Großraumbüro entschieden, um Zusammenarbeit und Austausch zu fördern. Gleichzeitig ist uns wichtig, dass konzentriertes Arbeiten möglich bleibt. Deshalb bitten wir alle Kolleg*innen, für Telefonate und längere Gespräche die Telefonkabinen oder Besprechungsräume zu nutzen. Unser Office Management arbeitet zudem laufend an Verbesserungen – zum Beispiel beim Bistro-Angebot, bei der Tischbuchung und beim Raumklima. Für die warmen Monate wurde eine Klimaanlage installiert, gleichzeitig ist eine Beheizung sichergestellt. In den Besprechungsräumen helfen außerdem Luftqualitätsmelder dabei, rechtzeitig ans Lüften zu erinnern.

Es tut uns leid, dass du deine Situation bei uns so negativ erlebt hast. Im People Team haben wir dafür jederzeit ein offenes Ohr. Wenn du magst, melde dich gern per E-Mail unter people.feedback@mbenergy.com oder komm auch persönlich auf uns zu – wir schauen uns deine individuelle Situation gern konkret an und unterstützen, wo wir können.

Mit freundlichen Grüßen
Anna Rudenko
Talent Acquisition Partner

Danke für deine ausführliche Bewertung. Es freut uns, dass du unsere Vision als attraktiv und zukunftsorientiert wahrnimmst. Genau das ist unser Ziel: Nach vorne schauen - mit unseren Angeboten für Kund*innen und mit Prozessen, die klarer, verlässlicher und moderner funktionieren.

Gleichzeitig tut es uns leid, dass du die Zeit seit der Integration als chaotisch, von Druck geprägt und in der Kommunikation als unzureichend erlebt hast. Eine Integration wie die von Staack Pooltankstellen in die MB Energy Group bedeutet Veränderung – und ja: In Phasen, in denen Prozesse neu aufgesetzt, Rollen geschärft und Teams neu ausgerichtet werden, kann sich das im Alltag unstrukturiert anfühlen. Das ist keine Ausrede, aber eine realistische Einordnung – und ein klarer Auftrag an uns, die Abläufe noch weiter zu verbessern.

Wichtig ist uns dabei das „Warum“: Wir investieren in diese Integration, weil wir langfristig ein Umfeld schaffen wollen, das stabiler, transparenter und professioneller funktioniert – mit klaren Standards, verlässlichen Prozessen und starken Enabling Functions aus dem Konzern im Rücken. Dazu gehören auch transparentere, einheitliche Vergütungslogiken, mehr Erfahrungsaustausch mit anderen Gesellschaften und eine stärkere, international wiedererkennbare Marke – damit Kund*innen wissen, wofür wir stehen und Mitarbeitende Klarheit haben, wohin wir uns entwickeln.

Wir nehmen dein Feedback zur Kommunikation und dazu, wie gut Mitarbeitende in der Veränderung mitgenommen werden, sehr ernst – und wir arbeiten bereits konkret daran. Deshalb haben wir bereichsübergreifend Integration Manager eingesetzt (u. a. in People, Finance und HSSE) und ein Transformation Office geschaffen, die die Integration aktiv vorantreiben.

Wenn du magst, melde dich vertraulich bei uns unter people.feedback@mbenergy.com – konkrete Beispiele helfen uns, gezielt nachzuschärfen. Wir sehen Feedback als Chance, uns kontinuierlich zu verbessern, und arbeiten Schritt für Schritt daran, dass Veränderung bei uns klarer, verlässlicher und besser begleitet wird.

Mit freundlichen Grüßen
Anna Rudenko
Talent Acquisition Partner

Danke das du dir die Zeit genommen hast, um uns zu bewerten, deine offenen Worte helfen uns sehr.

Schichtarbeit ist im operativen Bereich Teil des Jobs – und wir wissen, wie fordernd das sein kann. Umso wichtiger ist uns eine faire Rotation, verlässliche Planung, ausreichend Ausgleich und selbstverständlich auch die entsprechenden Zulagen für Nacht-, Wochenend- und Mehrarbeit.

Wir wollen ein Umfeld gestalten, in dem Initiative und gute Ergebnisse zählen. Gleichzeitig bedeutet das für uns: ein fairer Umgang miteinander, klare Prioritäten und eine Arbeitsverteilung, die zu Skills und Erfahrung passt – damit Druck nicht zum Dauerzustand wird.

Den Punkt „Kündigungswellen“ möchten wir einordnen: Aktuell erleben wir keine Massenkündigungen. Wir besetzen derzeit einige Stellen bei enport neu, weil mehrere langjährige Kolleg*innen in den wohlverdienten Ruhestand gehen.

Wir würden deine Punkte gern besser verstehen. Wenn du magst, melde dich vertraulich bei unserem People-Team unter people.feedback@mbenergy.com. Konkrete Beispiele helfen uns, an den richtigen Stellen anzusetzen.

Mit freundlichen Grüßen
Anna Rudenko
Talent Acquisition Partner