MB 

Energy

Bewertungen

Danke, dass du dir die Zeit für diese ausführliche Bewertung genommen hast.

Was du zum Verhalten von Vorgesetzten und zum Umgang mit Kolleg*innen beschreibst, nehmen wir ernst. Uns ist wichtig, dass Führung bei uns auf Fairness, Respekt und echtem Interesse an den Menschen beruht, unabhängig davon, wo jemand im Organigramm steht. Gleichzeitig arbeiten wir kontinuierlich daran, Führungskräfte weiterzuentwickeln, unter anderem im Rahmen unseres Global Leadership Programs.

Den Eindruck von „Kündigungswellen“ können wir so nicht bestätigen. MB Energy befindet sich in einer Transformationsphase, in der sich Rollen, Verantwortlichkeiten und Organisationsstrukturen weiterentwickeln. Damit verbunden sind auch Positionswechsel und Neubesetzungen. Unser Anspruch ist es, die richtigen Menschen an den richtigen Stellen einzusetzen. Das bedeutet zum einen, Mitarbeitende gezielt weiterzuentwickeln und neue Perspektiven innerhalb des Unternehmens zu ermöglichen. Zum anderen bringen neue Kolleg*innen zusätzliche Erfahrungen und Sichtweisen ein, die uns als Organisation stärken.

Auch den Punkt zum Umwelt- und Sozialbewusstsein möchten wir aufgreifen. Nachhaltigkeit ist für uns kein reines Kommunikationsthema, sondern ein wichtiger Bestandteil unserer Unternehmensentwicklung. Dazu gehören sowohl die Weiterentwicklung unseres Produkt- und Dienstleistungsportfolios in Richtung nachhaltigerer Lösungen als auch zahlreiche soziale und ökologische Initiativen, darunter Charity-Aktionen, Spendenprojekte und Baumpflanzaktionen. Darüber hinaus wurden wir in diesem Jahr mit der EcoVadis Silver Medal ausgezeichnet und gehören damit zu den Top 15 % der bewerteten Unternehmen unserer Branche. Gleichzeitig wissen wir, dass solche Aktivitäten nur dann Wirkung entfalten, wenn sie im Alltag erlebbar sind. Deshalb nehmen wir auch diesen Hinweis ernst.

Deinen Punkt zur Kommunikation nehmen wir ebenfalls mit. Transparente und nachvollziehbare Kommunikation ist gerade in Zeiten des Wandels besonders wichtig, und wir arbeiten kontinuierlich daran, uns hier weiter zu verbessern.

Gerne kannst du dich vertraulich unter people.feedback@mbenergy.com melden. Konkrete Beispiele helfen uns, Themen besser einzuordnen und dort nachzuschärfen, wo es notwendig ist.

Mit freundlichen Grüßen
Anna Rudenko
Talent Acquisition Partner

Vielen Dank für deine offenen Worte, gerade in Phasen von Veränderung und Neuaufstellung werden Prozesse und Kommunikation oft intensiver wahrgenommen. Rückmeldungen wie deine sind wichtig für uns, um zu erkennen, wo wir nachsteuern müssen.

Es tut uns leid, dass du die Zeit bei uns als so unstrukturiert und unsicher erlebt hast. Wir befinden uns aktuell in einer umfassenden Transformationsphase, und wenn Prozesse neu aufgesetzt und Teams neu ausgerichtet werden, kann sich das im Alltag unstrukturiert anfühlen. Das ist keine Entschuldigung, sondern eine ehrliche Einordnung und ein klarer Auftrag an uns, die Abläufe weiter zu verbessern.

Wichtig ist uns dabei das Warum: Wir investieren in diese Transformation, weil wir langfristig ein Umfeld schaffen wollen, das stabiler, transparenter und verlässlicher funktioniert, mit klaren Strukturen und Prozessen im Rücken.

Dein Feedback zur Kommunikation und zum Vorgesetztenverhalten nehmen wir sehr ernst. Uns ist bewusst, dass Veränderungen nur dann erfolgreich sein können, wenn sie transparent kommuniziert und nachvollziehbar gestaltet werden. Deshalb arbeiten unsere Teams wie Communications, Transformation Office und People kontinuierlich daran, Informationen frühzeitig bereitzustellen, Orientierung zu schaffen und den Dialog mit Mitarbeitenden zu fördern. Gleichzeitig unterstützen wir Führungskräfte dabei, ihre Teams sicher durch Veränderungsphasen zu begleiten.

Gerne kannst du dich vertraulich unter people.feedback@mbenergy.com melden, konkrete Beispiele helfen uns, an den richtigen Stellen nachzuschärfen.

Mit freundlichen Grüßen
Anna Rudenko
Talent Acquisition Partner

Danke, dass du dir die Zeit für diese ausführliche Bewertung genommen hast.

Es freut uns zu lesen, dass du in deinen Aufgaben wachsen konntest und die Rahmenbedingungen wie Ausstattung und Vertrauensarbeitszeit positiv erlebt hast.

Beim Thema Gehalt möchten wir eine Einordnung geben. Für unsere Mitarbeitenden gibt es einen standardisierten Prozess zur Gehaltsüberprüfung und -entwicklung. Insbesondere bei enport in Hamburg haben alle Mitarbeitenden in den vergangenen Jahren im Rahmen dieses Prozesses Gehaltsanpassungen erhalten. Daher können wir die Aussage, dass grundsätzlich keine Gehaltsentwicklung möglich sei, so nicht nachvollziehen. Gleichzeitig ist uns bewusst, dass individuelle Erwartungen und persönliche Erfahrungen unterschiedlich ausfallen können. Deshalb arbeiten wir kontinuierlich daran, Transparenz rund um Entwicklungsmöglichkeiten und Vergütungsentscheidungen weiter zu stärken.

Es tut uns leid, dass du das Verhalten von Vorgesetzten in deinem Fall so unprofessionell erlebt hast, gerade wenn konstruktive Kritik nicht offen angesprochen werden kann und lieber im Hintergrund kommuniziert wird, statt das direkte Gespräch zu suchen. Das ist genau der Umgang, den wir uns nicht wünschen, und dein Feedback ist für uns ein wichtiger Hinweis, hier genauer hinzuschauen.

Wenn du magst, melde dich gern vertraulich unter people.feedback@mbenergy.com, konkrete Beispiele helfen uns, an den richtigen Stellen nachzuschärfen.

Mit freundlichen Grüßen
Anna Rudenko
Talent Acquisition Partner

Vielen Dank für deine offenen Worte. Gerade in Phasen von Veränderung und Neuaufstellung werden Prozesse und Kommunikation oft intensiver wahrgenommen. Solche Rückmeldungen sind für uns wichtig, um besser zu erkennen, wo wir nachsteuern müssen.

Beim Thema Führung arbeiten wir kontinuierlich daran, unsere Führungskräfte weiterzuentwickeln und für diese Themen zu sensibilisieren – unter anderem im Rahmen unseres Global Leadership Program. Gleichzeitig bringt eine Transformationsphase oft Veränderungen in Teams und Berichtslinien mit sich. Dass das Unsicherheiten auslösen kann, ist nachvollziehbar. Unsere HR Business Partner sowie das Change Management begleiten die Bereiche in dieser Zeit und unterstützen dabei, Veränderungen gut aufzufangen.

Auch das Thema Arbeitsbelastung ist ein wichtiger Punkt. Unser Ziel ist es, Belastung im Team möglichst gut zu verteilen und dauerhafte Überlastung zu vermeiden. Deshalb versuchen wir, offene Stellen so schnell wie möglich nachzubesetzen und dort zusätzliche Kapazitäten aufzubauen, wo wir Engpässe sehen. Externe Unterstützung nutzen wir ebenfalls gezielt, um Teams zu entlasten und kurzfristig Stabilität zu schaffen.

Zu den Arbeitsbedingungen im Büro gibt es unterschiedliche Wahrnehmungen. Wir haben uns bewusst für ein Großraumbüro entschieden, um Zusammenarbeit und Austausch zu fördern. Gleichzeitig ist uns wichtig, dass konzentriertes Arbeiten möglich bleibt. Deshalb bitten wir alle Kolleg*innen, für Telefonate und längere Gespräche die Telefonkabinen oder Besprechungsräume zu nutzen. Unser Office Management arbeitet zudem laufend an Verbesserungen – zum Beispiel beim Bistro-Angebot, bei der Tischbuchung und beim Raumklima. Für die warmen Monate wurde eine Klimaanlage installiert, gleichzeitig ist eine Beheizung sichergestellt. In den Besprechungsräumen helfen außerdem Luftqualitätsmelder dabei, rechtzeitig ans Lüften zu erinnern.

Es tut uns leid, dass du deine Situation bei uns so negativ erlebt hast. Im People Team haben wir dafür jederzeit ein offenes Ohr. Wenn du magst, melde dich gern per E-Mail unter people.feedback@mbenergy.com oder komm auch persönlich auf uns zu – wir schauen uns deine individuelle Situation gern konkret an und unterstützen, wo wir können.

Mit freundlichen Grüßen
Anna Rudenko
Talent Acquisition Partner