Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 7 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei medentis medical die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 8 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
7 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Work Life Balance war für mich kaum vorhanden. Man war viel unterwegs, oft am Wochenende im Einsatz, bei Workshops, Veranstaltungen, OP Begleitungen und Kundenterminen. Auch Urlaub oder Krankenstand waren schwierig, weil es kaum echte Vertretung oder Unterstützung gab.
Kollegenzusammenhalt gab es nur begrenzt. Jeder war stark auf sein eigenes Gebiet fokussiert. Teilweise hatte ich eher das Gefühl, dass man sich gegenseitig beobachtet oder über andere spricht, statt sich wirklich zu unterstützen.
Das Vorgesetztenverhalten habe ich als wenig verlässlich erlebt. Es wurden Dinge versprochen, die später nicht eingehalten oder anders dargestellt wurden. Bei Problemen fehlte mir eine klare, faire und lösungsorientierte Führung. Oft war auch nicht eindeutig, wer tatsächlich verantwortlich entscheidet. Das Leben ist Schön, verspricht was und hält nicht ein.
Die Kommunikation war aus meiner Sicht eines der größten Probleme. Veranstaltungen, Meetings, Produktfokus, Zuständigkeiten und Entscheidungen wurden oft schlecht oder viel zu spät kommuniziert. Viele Themen wurden über Jahre immer wieder besprochen, aber nicht konsequent umgesetzt.
Einer für Alles. Die Aufgaben waren vielseitig, aber eher nach dem Prinzip „einer für alles“. Vertrieb, OP Begleitung, Kundenbetreuung, Veranstaltungen, Workshops, Social Media, Produktfragen und Nachkontrolle lagen oft bei einer Person. Das kann interessant sein, wird aber ohne klare Struktur und Unterstützung schnell zur Überlastung.
Die Arbeitsatmosphäre war für mich stark von Druck, Einzelkämpfertum und fehlender Unterstützung geprägt. Man war viel alleine unterwegs, musste viele Themen gleichzeitig abdecken und hatte oft das Gefühl, für alles verantwortlich zu sein. Wenn etwas nicht funktioniert hat, wurde die Verantwortung schnell weitergeschoben.