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34 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 33 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Finde heraus, was Mitarbeiter von Media-Saturn Deutschland GmbH über den Umgang mit Corona sagen.
BEWERTUNGEN ANZEIGENDie Kollegen, Campuslage, Diensthandy. Kantine, Barista, Benefits wie Mein-Tag-Auszeit, Altersvorsorge, Fitnessstudiobeitrag
Keine Förderprogramme, Frauenfeindlichkeit, Vergütung, Work-Life-Balance, Führungskräfte haben keine Vorbildfunktion und sind nicht wertschätzend.
Die komplette Führungskraft-Ebene im HR-Bereich, insbesondere in den Bereichen PE, Recruiting, Business Partner und Admin austauschen. Innovative und moderne Führungskräfte von Extern für HR einstellen. Eigene Mitarbeiter fördern und weiter entwicklen. Endich digital und prozessual denken. Mitarbeiter in die Prozesse einbeziehen. Abteilungsübergreifend agieren. Frauen endlich als gleichwertig betrachten und diese auch fördern.
Das einzig Gute sind die Kollegen. Sie halten zusammen und unterstützen sich gegenseitig.
Zunehmend schlechter.
Überstunden gehören zur Normalität. Die Führungskraft reagiert genervt, wann man sie darauf anspricht. Ein Abbau in Form von freien Tagen ist nicht möglich. Lösungen werden nicht gesucht sondern die Mitarbeiter ständig vertröstet.
Nicht vorhanden. Nach Jahren des Ausprobieren, werden seit 2 Jahren keinerlei Förderprogramme angeboten. Innerhalb der HR Abteilung ist eine Weiterentwicklung und Förderung schlicht nicht vorhanden. Die Mitarbeiter*innen werden klein gehalten. Wenn sich Teams beschweren, kommen seitens der Führungskraft Kommentare wie "die HR Arbeit wird nicht als wichtig im Unternehmen angesehen, daher gibt es für uns kein Budget." Wertschätzung klingt anders.
Die Personalabteilung ist seit Jahren dafür bekannt, dass sie ihre Leute klein hält. Als Begründung wird stets die "Vorbildfunktion" genannt, während die HR Kollegen für andere regelmäßig Gehaltserhöhungen schreiben. Einfach nur ein Witz!
Wird von den Kollegen und Kolleginnen individuell ausgelebt. Es gibt keine spezielle Strategie hierfür.
Das einzige was noch funktioniert, jedoch nicht in jedem Bereich.
Innerhalb der Teams wird man gegenseitig wertgeschätzt.
Interessiert sich nur für eigene Ziele. Frauenfeindlich und nur dann an eigenen Mitarbeitern interessiert, wenn mal wieder eine Mitarbeiterumfrage ansteht.
Großraumbüro, bei voller Besetzung sehr laut und stickig.
Ist seit Jahren ein Problem. Ob auf der Abteilungs- oder Unternehmensebene.
Ist seit Jahren ein Problem. Sehr frauenfeindliche Kultur.
Aufgaben sind vielfältig, jedoch sind kaum digitale Prozesse vorhanden. Die meisten Aufgaben werden analog erledigt. Null Effizienz und dadurch hohe Fehlerquote. Prozesse kaum vorhanden.
soziales verhalten - kollegial - wiederkehrer werden wieder aufgenommen
zu säte info flurfunk oft schneller
gleitzeit -überall - hund im büro erlaubt
Teambildung gut
ok
okay daran könnte man arbeiten - in manchen abteilungen scherlich schon sehr gut - in manchen weniger
regelmässige schulungen workshops
passte
für die umwelt geht immer mehr aber ok
man sitzt in einem Boot in die gleiche richtung
bin ne ältere und kam mit den jungen super klar
immer gut sachlich wie persönlich
bis auf die nicht funktionierende klimaanlage
Mitarbeitergespräche regelmässig
kann man nicht meckern
immer neuerungen bleibt man nicht stehen
Gemeinschaftsgefühl
Kunde im Fokus stellen und am Personal sparen
Mehr Transparenz zum Thema Gehalt und Arbeitszeit
Teilweise ist die Atmosphäre sehr angespannt
Auf Grund der delegierten Aufgaben
Man wird sehr unterschiedlich wahrgenommen
Vertrauensarbeitszeit wird sehr Unternehmenslastig ausgelegt
Homeoffice Möglichkeit hat sich verbessert
Muss man als Angestellter sehr konsequent einfordern
Schwierig zu verhandeln
Schwierig umzusetzen
Auf Grund von Transportschäden
Der Zusammenhalt ist gut und entwickelt sich weiter
So lange man funktioniert und alles den Wünschen entsprechend erledigt ist man zufrieden
Für einen Consumer Elektronik Konzern ist die mobile Ausstattung maximal ausreichend
Von der deutschen Geschäftsführung wird wenig an alle kommuniziert
Die Meisten Stellen mit Verantwortung sind in männlicher Hand
Die Belastung und das Arbeitsaufkommen ist in dem Abteilungen unterschiedlich verteilt
Hängt von dem Vorgesetzten ab
Ich weiß nicht, was schlimmer ist: dass sich seit meinem Weggang in der PE in Sachen Führung nichts zum Besseren gewendet hat oder dass die Tiefpunktjahre 2013-2019 immer noch nicht aufgearbeitet oder, was die zentralen Akteuere betrifft, sanktioniert wurden. Bitte an HR: Endlich entscheiden und entlasten und Weiterbildung neu aufsetzen.
Ein HR installieren, dass die Kompetenz und die Verantwortung hat, schlechte Führung (z.B. in der PE) zu stoppen.
Das alte Problem ist das neue. Die Führung der PE ist weiterhin dysfunktional und muss getauscht werden. Ein eisiges Klima voller Angst, Misstrauen ist auch durch Homeoffice nicht verschwunden. Seit 2013, seit 2018, seit 2019: Viele Initiativen des Betriebsrats, Dutzende von Mitarbeitern, die ausgepackt und die das Unternehmen verlassen haben - wofür war das alles, da es heute noch schlimmer ist als vorher? So ein bewusstes Wegschauen des dafür eigentlich zuständigen HR gibt es in keinem vergleichbaren Unternehmen und spricht leider Bände über den Zustand eines einst selbstbewussten und werteorientierten Media-Saturn.
Gute Einarbeitung
Keine flexiblen Arbeitszeiten
Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigen
Sieh ebenfalls oben.
Keine Vision, keine Ziel, kein Plan. Liegt an den Führungskräften, von oben bis nach unten.
Und das soll jedem der Herren bewusst werden. Jeder einzelne soll sich fragen, wenn er sich an Firmennotebook hinsetzt oder zum Firmenhandy greift: "Was ist mein Ziel? Was ist mein Plan für meine Mitarbeiter / Abteilung / Unternehmen? Ist mein Ziel realistisch? Wie soll ich mein Team führen, um das zu erreichen?"
Sieh oben.
Kollegen, die was drauf haben, können und wollen was bewegen, werden weniger.
Die meisten Führungskräfte haben keine Ahnung von Führung, da sie selbst weder Ziel oder Plan haben.
Dementsprechend ist die Arbeitsatmosphäre.
Nicht gut bis sehr schlecht.
Durch Home Office, auch vor Corona-Zeiten, ist man flexibel. Das war's aber schon.
Ein einziger Workshop "Design Thinking", dessen Methoden im Unternehmen nicht eingesetzt und gelebt werden können, da schon das elementare "Thinking" fehlt, geschweige "Design."
Keine Gehalterhöhung seit Jahren außer zum 01.10.2019 um 1% vom Brutto-Gehalt und das auch noch nicht bei allen Gesellschaften.
Keine eigen erzeigte Solarenergie am Campus, kein Fair Trade.
Unterschiedlich. Man muss schon Glück haben, um nach Projekt One im letzten Jahr (700 MA gekündigt und gegangen) noch welche zu finden, die arbeiten und zusammenarbeiten wollen. Diejenigen, die sich mit ihren eigenen Themen und Aufgaben nicht wirklich tief beschäftigen und als Folge sie nicht wirklich verstehen, wälzen ihre Arbeit gerne auf andere Kollegen (gerne aus anderen Abteilungen) ab und schreien dabei, wie schlimm alles ist. Ein sachliches Zusammenarbeiten ist mit solchen Mitarbeitern nicht möglich.
Ob ältere Mitarbeiter eingestellt werden, kann man nicht sagen, wenn man nicht selbst in eigener Abteilung beobachtet hat, zumal in den letzten zwei Jahren (seitdem
Ferran Reverter Planet CEO zum Media-Saturn-Holding GmbH aufgestiegen ist) nur noch "weg umstrukturiert" wird. Langdienende KollegInnen, die wirklich was drauf haben und kurz vor dem Ruhestand sind, lässt man gehen. Mit all der Erfahrung und Lust, sich weiterzuentwickeln und einzubringen.
Die guten gehen, die schlechten bleiben. Ohne Vision, ohne Ziele, ohne Plan. Es wird nur noch verlangt. Aber ohne gar keine mittel- oder langfristige Ziele weiß man gar nicht mehr, was wann genau wichtig ist.
Dank der Lage ist es am Campus ruhig.
Höhenverstellbare Tische allerdings nur auf "Rezept", d.h. wenn der Rücken bereits im A... ist.
Was Arbeitsnotebooks und Co. betrifft, würde man sich im eigenen eShop von einem "Technologiekonzern" mehr Auswahl und eben Technologie erwarten.
Welche Kommunikation? Zum andauernden FK-Wechsel, ja, die gibt es, müssen sie ja.
Ansonsten Friedhofsstille.
Vergessen Sie das.
Es gibt viel zu tun und zu bewegen, was das Unternehmen retten, stabilisieren und nach vorne bringen kann. Allerdings wird man durch chaotische Dauer-Umpriorisierung von Themen (mindestens einmal pro Woche, ohne Scherz) davon abgehalten.
Jetzt ist gerade bei Kununu eine Studie herausgekommen: "Toxische Führung ist in deutschen Unternehmen keine Seltenheit". Passt wie die Faust aufs Auge zu unserer Situation in der PE. Immer noch keine Änderung nach Jahren toxischer Führung an der Spitze.
Das er bald Pleite ist und Amazon gewinnt. Die ersten 4000 Stellen sind bereits so gut wie gestrichen und der Rest wird auch noch folgen.
Modernes Arbeitsumfeld und Arbeitseinstellung.
Zu viele Häuptlinge, viel zu wenig Indianer.
Generell ist der Kampf gegen Amazon aus meiner Sicht aussichtslos.
Der Kunde sucht Service, beste Preise und beste Beratung. All das findet er auch ohne MediaMarktSaturn.
Der stetige Sinkflug kann aber noch verlangsamt werden. Die Hierarchie muss he strafft werden. 50% der Vicepräsidenten, Heads und Teamleader entsorgen. Dafür mehr echte Experten Einstellen.