Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 6 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei MedSkin Solutions - Dr. Suwelack die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 1,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 6 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
6 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungModern
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Starke Kontrolle durch das Management, häufiges Micromanagement und ein Arbeitsklima, das von Druck geprägt ist. Fehler führen schnell zu Schuldzuweisungen, und eigenständiges Denken oder Nachfragen ist meist nicht erwünscht.
Hohe Fluktuation, Überforderung, chaotische Prozesse – das ist der Alltag. Man fängt ständig bei null an, weil niemand lange bleibt. Wer gut mit der Geschäftsleitung kann, ist klar im Vorteil. Andere werden schnell ersetzt.
Überstunden sind selbstverständlich, Ausgleich findet kaum statt. Es gibt keine klaren Regelungen zu Homeoffice – das hängt stark vom jeweiligen Team ab und ist nicht vertraglich geregelt.
Teamabhängig. Innerhalb der Kollegen in meinem Team gab es einen tollen Zusammenhalt, gemeinsame Mittagessen – darüber hinaus wenig Austausch oder Rückhalt im Unternehmen.
Das Verhalten der Vorgesetzten ist sehr problematisch, kontrollierend und von Verunsicherung geprägt. Führung erfolgt durch Micromanagement, Druck und Unberechenbarkeit. Viele Führungskräfte sind entweder selbst nur kurzfristig im Unternehmen oder fachlich wie menschlich überfordert. Mitarbeitende werden häufig vor anderen bloßgestellt oder unter Rechtfertigungsdruck gesetzt – statt echter Führung gibt es Machtdemonstrationen. Es wird kaum zugehört, Kritik ist unerwünscht und wer sie dennoch äußert, riskiert berufliche Konsequenzen. Wer sich anpasst, ist sicherer, wer eigene Gedanken einbringt, ist schnell auf der Abschussliste. Entscheidungen werden nicht erklärt, Rückhalt gibt es keinen.
Der tägliche Druck wird zusätzlich verschärft durch das ständige Anbiedern der Führungskräfte an die CEO. Diese kommuniziert abwertend, manipulativ und hinterhältig – und genau diesen Stil übernehmen ihre direkten Untergebenen. Anstatt Rückgrat zu zeigen oder ihr Team zu unterstützen, spiegeln sie ihr Verhalten und verlieren damit jedes eigene Profil. Vertrauen kann so nicht entstehen.
Das Ergebnis ist ein Führungskreis ohne Authentizität: Anerkennung schwindet, weil die Vorgesetzten ihren wahren Charakter offenbaren. Sie stehen nicht hinter ihrem Team, sondern ausschließlich hinter der CEO – aus purer Angst, selbst entlassen zu werden.
Ein Blick auf das Management Board macht die Misere sichtbar: Die Fluktuation ist so hoch, dass sie sogar auf der Firmenwebseite dokumentiert wird. Neue Gesichter, neue Fotos, wechselnde Hintergründe – ein unfreiwilliges Protokoll des ständigen Verschleißes sogar an der Spitze, der Rest ist auf LinkedIn gut sichtbar dokumentiert.