Außen gewollt hui, innen so ziemlich pfui!
Verbesserungsvorschläge
Wurden von mir wiederholt und ausführlich eingebracht, sowohl innerhalb meiner Rolle als auch darüber hinaus. Weitere Potenziale aufzuzeigen spare ich mir an dieser Stelle, das Interesse an tatsächlicher Umsetzung fehlte bislang.
Arbeitsatmosphäre
Frustration auf allen Ebenen: fehlende Strukturen, keine klaren Prozesse, keine Konsequenzen. Unklare Zuständigkeiten und inkompetent besetzte Schlüsselpositionen schaden Motivation und Arbeitsklima massiv.
Image
Schwach bis kaum vorhanden. Teilweise musste ich mich extern sogar schon für das Unternehmen rechtfertigen. Ein deutliches Zeichen für ein mangelndes oder negatives Image.
Work-Life-Balance
Dem heutigen, globalen Standard entsprechend.
Karriere/Weiterbildung
Weitgehend jedem selbst überlassen. Mangels klarer Strukturen und Prozesse herrscht bei Titeln und Positionen Wild-West-Manier. Gezielte Weiterentwicklung findet faktisch nicht statt, denn dafür müsste man überhaupt erst wissen, wer was tut, bzw. tun soll.
Gehalt/Benefits
Größtenteils dem heutigen, globalen Standard entsprechend.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Mogelpackung: ESG-Themen werden nach außen groß inszeniert, intern jedoch seit Jahren konsequent abgetan. Verantwortlichkeiten landen bei Personen ohne jede Erfahrung, was deutlich macht, welchen Stellenwert ESG tatsächlich hat: praktisch keinen. Viel Schein, keine echte Substanz.
Kollegenzusammenhalt
Stark geprägt von kulturellen Unterschiede innerhalb der Unternehmensgruppe. Diese wirken sich auf die Zusammenarbeit teils positiv, teils negativ aus. Während der stark produktgetriebene Führungsstil im Top-Management für manche modern wirken mag, ist er für Mitarbeitende in regulatorischen oder strukturabhängigen Rollen Horror und oft auf erschreckend niedrigem Reife- und Professionalisierungsniveau.
Umgang mit älteren Kollegen
Ohne Bewertung.
Vorgesetztenverhalten
Extrem uneinheitlich: Von vereinzelten Beispielen reifer Führung bis hin zu Vorgesetzten, denen selbst grundlegende Führungsaufgaben wie Performance-Reviews erst erklärt werden müssen. Leitungsfunktionen werden teils ohne relevante Erfahrung vergeben. Klare Standards, Benchmarks oder Strukturen für Führungsverhalten fehlen vollständig, was das Verhalten für Mitarbeitende
unvorhersehbar macht.
Arbeitsbedingungen
Dem heutigen, globalen Standard entsprechend.
Kommunikation
Unbefriedigend, horizontal wie vertikal. Mitarbeitende fordern vergeblich Transparenz und bekommen stattdessen zumeist Entscheidungen, die im Stillen getroffen werden und die Belegschaft vor vollendete Tatsachen stellen.
Gleichberechtigung
Stark abhängig von individuellen Faktoren und Umständen, was allein schon zeigt, dass keine verlässlichen, fairen Standards existieren.
Interessante Aufgaben
Gott bewahre jene, die für strategisch langfristige und nachhaltige GRC-Aufgaben verantwortlich sind. Diese gehen durch kurzfristigen Aktionismus, fehlende Planung und mangelnden Kompetenzen vollständig unter.