Basierend auf Daten aus 36 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Mer Germany die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 73 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
36 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Unbefriedigend, horizontal wie vertikal. Mitarbeitende fordern vergeblich Transparenz und bekommen stattdessen zumeist Entscheidungen, die im Stillen getroffen werden und die Belegschaft vor vollendete Tatsachen stellen.
Stark geprägt von kulturellen Unterschiede innerhalb der Unternehmensgruppe. Diese wirken sich auf die Zusammenarbeit teils positiv, teils negativ aus. Während der stark produktgetriebene Führungsstil im Top-Management für manche modern wirken mag, ist er für Mitarbeitende in regulatorischen oder strukturabhängigen Rollen Horror und oft auf erschreckend niedrigem Reife- und Professionalisierungsniveau.
Dem heutigen, globalen Standard entsprechend.
Extrem uneinheitlich: Von vereinzelten Beispielen reifer Führung bis hin zu Vorgesetzten, denen selbst grundlegende Führungsaufgaben wie Performance-Reviews erst erklärt werden müssen. Leitungsfunktionen werden teils ohne relevante Erfahrung vergeben. Klare Standards, Benchmarks oder Strukturen für Führungsverhalten fehlen vollständig, was das Verhalten für Mitarbeitende
unvorhersehbar macht.
Gott bewahre jene, die für strategisch langfristige und nachhaltige GRC-Aufgaben verantwortlich sind. Diese gehen durch kurzfristigen Aktionismus, fehlende Planung und mangelnden Kompetenzen vollständig unter.
Frustration auf allen Ebenen: fehlende Strukturen, keine klaren Prozesse, keine Konsequenzen. Unklare Zuständigkeiten und inkompetent besetzte Schlüsselpositionen schaden Motivation und Arbeitsklima massiv.