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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 17 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei meravis Immobiliengruppe die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 33 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
meravis Immobiliengruppe
Branchendurchschnitt: Immobilien

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
meravis Immobiliengruppe
Branchendurchschnitt: Immobilien

Die meist gewählten Kulturfaktoren

17 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Visionär sein

    Strategische RichtungModern

    76%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    71%

  • Mitarbeitern Freiräume geben

    FührungModern

    65%

  • Offen für privaten Austausch sein

    Work-Life BalanceModern

    65%

  • Mitarbeitern vertrauen

    FührungModern

    59%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Stimmung ist gefühlt auf dem Tiefpunkt. Mehrere Großprojekte und Restrukturierungen durchlaufen seit Jahren das Unternehmen und stressen kapazitätsmäßig und emotional die Mitarbeiter. Themen werden angefangen und nicht zu Ende geführt, teilweise weil immer wieder ein neues Eskalationsthema auftritt oder sich das Unternehmen grundsätzlich neu ausrichtet.

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2,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Globale Themen werden über das Intranet gut kommuniziert.
Informationen zu strategischen Themen müssen explizit nachgefragt werden. Mit der Abspaltung der Technik vom Immobilienmanagement dauern prozessuale Abstimmungen wesentlich länger. Es gibt keine regelmäßigen persönliche oder digitale Infoveranstaltungen wie das IM-Event mehr, das ist sehr schade.
Es gibt einen strategischen Kreis, der im „off“ läuft, es weiß niemand so recht, wer Mitglied ist und was besprochen wird, noch nicht einmal die Managementebene.

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4,0
KollegenzusammenhaltAngestellte/r oder Arbeiter/in

Sehr Team- und Fachbereich abhängig. Teamleitungsebene im Immobilienmanagement hält zusammen.

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4,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

Für ein Wohnungsunternehmen ok. Es gibt eine neue Regelung zum mobilen Arbeiten, die alte Regelung dazu war flexibler. Gleitzeitregelung, 30+ Tage Urlaub. Technische Ausstattung ist top. Jährliche Grippeschutzimpfung und Sehtest. Höhenverstellbare Tische auf Attest.

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4,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Direkte Führungskraft gibt sich viel Mühe „Herr der Lage“ zu werden, die persönlichen Absprachen und Kommunikation laufen sehr gut. Mitarbeitergespräche werden regelmäßig geführt. Dennoch wird leider vieles von „weiter oben“ gesteuert.

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3,0
Interessante AufgabenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Es gibt viele interessante Themen, an denen leider nur immer ein ausgewählter Kreis beteiligt ist.

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