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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 32 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Mercedes-Benz Consulting die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 131 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
32 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation auf der horizontalen Ebene im Team und bis zur Teamleiterebene ist gut und transparent. Die vertikale Kommunikation über die Teamleiterebene hinaus ist optimierbar. Es gibt im Grunde keine transparente hierarchieübergreifende Kommunikation. Das Unternehmen funktioniert in dieser Hinsicht nach dem Prinzip von klassischen Kommunikationskaskaden (von oben nach unten) aus vergangenen Zeiten, die in agil arbeitenden Unternehmen viel zu langsam, zu undurchlässig und zu stark hierarchiegebunden sind. Wir beraten unsere Kunden dahingehend, flache Hierarchien, durchlässige Kommunikation etc. zu implementieren - leben aber eine völlig andere, etwas veraltete und statische Kultur der Unternehmenskommunikation.
Der Zusammenhalt unter den KollegInnen ist sehr groß. Das zeigt sich insbesondere bei Projekten im eigenen Team. Hier gilt - partiell - one for all and all for one.
Wie in jedem Beratungsunternehmen gibt es auch in der MC Phasen der Anspannung und weiteren Anspannung. Seitdem die Geschäftsleitung über die Abteilungsleiter die Losung herausgegeben hat, an nicht-produktiven Tage auch nicht mehr als acht Stunden Arbeitszeit im System zu hinterlegen, ist die Work-Life-Balance auch statistisch nachweisbar. Was heißt das: Ausloggen aus dem System nach acht netto Stunden, den Laptop schnappen und am See, im Garten oder sonst wo in Ruhe weiterarbeiten und die Work-Life-Balance genießen. Don´t get me wrong: In diesem Punkt sind wir, wie jede andere Beratungsfirma auch aufgestellt. Und das ist auch gut so.
Auf Teamleiterebene sind faire Vorgesetzte am Start. Wir wissen alle, dass diese Führungsebene im Middle Management keine Komfortzone von oben erlebt und diese auch vom Management auch nicht gewollt ist. Das spüren die Teamleiter vermutlich 24/7. Die vorhandenen Führungsinstrumente (jedes halbe Jahr ein standardisiertes Gespräch zu führen) schaffen mehr Arbeit, als dass diese Instrumente einen Nutzen schaffen. (siehe Karriere/Weiterbildung). Diese Gespräche sind im Grunde Systembefriedigung, da Bonus etc. von anderen Kriterien abhängen.
Super interessante Projekte und Aufgaben. Jedenfalls solange keiner aus den oberen Ebenen bemerkt, dass Training und Beratung sich in der Praxis vor Ort doch überschneiden. Denn es gibt hier eine klare Managementguidance: Die Professionen Training und Beratung sind streng voneinander zu trennen. Aber bitte keinem weitersagen, dass das in der Praxis ganz anders geht.
Es macht Spaß, eigenverantwortlich und im Team in - zum Teil - internationalen Projekten zu arbeiten. Die Zusammenarbeit, ob im Remote oder Präsenzmodus, ist gut organisiert. Teamtage zur Reflexion der Zusammenarbeit und der Planung neuer Projekte finden regelmäßig statt.