Basierend auf von Mitarbeiter:innen seit September 2025. Alle Informationen findest du hier.
Zuletzt aktualisiert am 1.9.2026
MHP – A Porsche Company erhält ein gemischtes Gesamtbild. Die Bewertungen spiegeln eine neutrale Tendenz wider, wobei mehrere zentrale Bereiche deutlich negativ auffallen. Besonders kritisch sehen Mitarbeiter:innen die Kommunikation: Informationen kommen häufig zu spät, wirken oft intransparent und folgen einem rein Top-down-Muster. Das Vorgesetztenverhalten wird ebenfalls negativ bewertet – während direkte Vorgesetzte punktuell positiv hervorgehoben werden, mangelt es auf höheren Führungsebenen an Authentizität, Förderung und klarer Entscheidungskompetenz. Die Arbeitsatmosphäre leidet unter Unsicherheit rund um einen möglichen Unternehmensverkauf, gestiegenen Leistungszielen und einem zunehmenden Konkurrenzdenken. Dieses Bild setzt sich beim Kollegenzusammenhalt fort: Innerhalb einzelner Teams wird er als stark e...
Zusammenfassung nach Kategorie
Die Kommunikation bei MHP – A Porsche Company wird von Mitarbeiter:innen mehrheitlich kritisch bewertet. Besonders die Transparenz des Managements steht im Fokus der Kritik: Informationen erreichen Mitarbeiter:innen oft zu spät, wirken wie vollendete Tatsachen und gelangen häufig zuerst über inoffizielle Kanäle oder die Presse an die Belegschaft. Einige Bewertungen beschreiben die Kommunikation von oben als wenig substanziell, floskelhaft und nicht auf die tatsächlichen Anliegen der Mitarbeiter:innen ausgerichtet. Auch während Umstrukturierungsphasen sei die Kommunikation unzureichend gewesen.
Auf Team- und Projektebene fällt das Bild hingegen positiver aus: Hier empfinden viele die Kommunikation als funktionierend. Zudem gibt es regelmäßige Formate wie Town Halls, Newsletter und Fireside Chats, die jedoch von einigen als inhaltlich repetitiv und wenig aussagekräftig erlebt werden. Die Kommunikation der CEO-Ebene wird vereinzelt als vergleichsweise gut hervorgehoben, während die Führungsebenen darunter deutlich schlechter abschneiden.
Das Vorgesetztenverhalten bei MHP - A Porsche Company wird von den Nutzer:innen mehrheitlich negativ bewertet. Besonders häufig kritisieren sie mangelndes Vertrauen in die Führungsebene: Entscheidungen gelten als politisch motiviert, Beförderungen hängen vom eigenen Netzwerk ab, und Wertschätzung fehlt in vielen Bereichen. Einige Nutzer:innen bemängeln zudem, dass Vorgesetzte Konflikte scheuen, Informationen zurückhalten und unrealistische Ziele durchsetzen. Karrierechancen und Sichtbarkeit seien stark vom jeweiligen Vorgesetzten abhängig.
Hinzu kommt eine ausgeprägte Variabilität: Während direkte Vorgesetzte vereinzelt als unterstützend und respektvoll beschrieben werden, gilt die darüberliegende Führungsebene als deutlich problematischer. Führungskräfte werden als ungeeignet oder schlecht ausgebildet wahrgenommen, und Fehler auf Managementebene bleiben demnach häufig ohne Konsequenzen. Das Verhalten des Top-Managements, etwa im Zusammenhang mit dem möglichen Unternehmensverkauf, hat laut einigen Nutzer:innen zusätzlich Vertrauen zerstört.
Die Arbeitsatmosphäre bei MHP - A Porsche Company wird von Nutzer:innen überwiegend kritisch bewertet. Besonders negativ fällt die wahrgenommene Ellenbogenkultur auf, bei der persönliche Ziele über den Teamzusammenhalt gestellt werden. Viele Bewertungen beschreiben ein Klima der Angst und des Misstrauens, das durch Stellenabbau, eine mögliche Unternehmensveräußerung und häufige Führungswechsel entstanden sei. Hinzu kommt die Kritik, dass Feedback zu Überstunden und unfairem Verhalten von Vorgesetzten ignoriert werde und Abrechnungsziele die Zusammenarbeit verdrängen. Einige Nutzer:innen schildern zudem unrealistische Zielvorgaben und fehlende Wertschätzung seitens des Managements.
Auf Teamebene fällt das Bild differenzierter aus: Einige Kolleg:innen erleben ihre direkte Arbeitsumgebung als respektvoll, kollegial und konstruktiv. Die Atmosphäre wird dabei häufig als projektabhängig beschrieben – in zukunftsorientierten Projekten positiver, bei fehlendem Auslastungsgrad belastender. Gerüchte und Klatsch werden ebenfalls als störende Faktoren genannt.
Die Aufgaben bei MHP - A Porsche Company werden von den Nutzern:innen gemischt bewertet, was sich in einer ausgeglichenen Gesamtstimmung widerspiegelt. Ein zentrales Thema ist die starke Projektabhängigkeit der Tätigkeiten: Während einige Mitarbeiter:innen von abwechslungsreichen Aufgaben, kreativer Freiheit und der Möglichkeit berichten, sich Projekte aktiv zu suchen, kritisieren andere, dass spannende Projekte eher die Ausnahme sind und der Großteil der Arbeit aus wenig anspruchsvollen oder monotonen Tätigkeiten besteht. Die Abhängigkeit vom deutschen Automobilsektor sowie die aktuelle Auftragslage werden dabei als limitierende Faktoren genannt.
Die Projektvielfalt und -attraktivität werden hingegen positiver eingeschätzt: Einige Nutzern:innen heben die Breite an Branchen und Projekten hervor und empfinden die Arbeit als bereichernd. Kritisch angemerkt wird jedoch, dass interessante Projekte nicht gleichmäßig verteilt werden und fehlende abteilungsübergreifende Durchlässigkeit die fachliche Entwicklung erschwert. Die Aufgabengestaltung hängt demnach stark vom jeweiligen Projekt, Kunden und Bereich ab.
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