Arbeitsatmosphäre

Natürlich stark vom Vorgesetzten abhängig. Insgesamt konnte ich bisher aber eine sehr positive Arbeitsatmosphäre feststellen.

Vorgesetztenverhalten

Gespräche mit dem Vorgesetzten finden in der Regel zwei Mal im Jahr statt. Ansonsten können sich die meisten Vorgesetzten auf Team- und Abteilungsebene gar nicht angemessen um Ihre Mitarbeiter kümmern, da sie meist selbst Ziele habe, die dieser Rolle entgegenwirken. Beispiel: Mein Vorgesetzter hat rund 20 Mitarbeiter. Es wird jedoch erwartet, dass er rund 2/3 seiner Arbeitszeit mit fakturarelevanter Projektarbeit verbringt.

Kollegenzusammenhalt

Kollegenzusammenhalt ist bei MHP ein wichtiger Punkt, der oft weit über das Arbeitsverhältnis hinaus geht. Besonders positiv möchte ich hier den Umgang mit jungen Kollegen betonen.

Interessante Aufgaben

MHP bietet definitiv interessante Aufgaben und die Möglichkeit sich diesen zu widmen. Dies erfordert jedoch (natürlich) aktives Nachhaken bei Projekten, Vorgesetzten und Themenverantwortlichen. Prinzipiell gilt: Solange es der Kunde bezahlt, soll diese Tätigkeit getan werden. Ob diese für den Mitarbeiter interessant ist, ist für MHP erstmal zweitrangig. Ist die interessante Aufgabe nicht vom Kunden bezahlt (besonders neue Technologien ohne konkretes Projekt) führt dies zu einem niedrigen Bonus und damit Gehalt.

Kommunikation

Die Kommunikation bei MHP ist in den letzten Monaten viel besser geworden. Es findet aktuell eine Entwicklung von Mundpropaganda zu „offiziellen“ Blogs und Beiträgen statt.

Durch die Einführung von SharePoint können Mitarbeiter sich selbstständig informieren. Leider muss sich der Mitarbeiter weitestgehend selbstständig informieren welche Blogs er dazu abonnieren muss, bzw. findet viele Informationen nur mit Suchfunktion und Glück.

Gleichberechtigung

In der Behandlung von Frauen und Männern konnte ich bisher noch keinen Unterschied feststellen. Natürlich gibt es in Deutschland ein Ungleichgewicht in der Verteilung von Frauen und Männern in der IT, aber ich denke nicht, dass dies am Einstellungsverhalten oder der Behandlung von Frauen liegt. Wer in die Vorlesungssäle der IT Studiengänge blickt, wird oft ein ähnliches Bild erwarten.
Bei MHP Rumänien lässt sich hier z.B. ein völlig anderes Verhältnis feststellen (deutlich größerer Frauenanteil, auch im Studium).

Deutlich schlimmer empfinde ich das Ungleichgewicht zwischen den verschiedenen Bereichen. Hier gibt es ein spürbares Ungleichgewicht in der Wertschätzung, Gehaltserhöhungen und Beförderungen in den unterschiedlichen Bereichen.

Umgang mit älteren Kollegen

Der Altersschnitt bei MHP ist, nicht zuletzt aufgrund der hohen Neueinstellungen, gefühlt bei knapp über 30.
Besonders im Gehalt und den Beförderungen gibt es hier leider eine Entwicklung, die besonders für "älteren Kollegen" an der Wertschätzung kratzt.
Die Einstiegsgehälter sind stärker angehoben worden als die Gehaltserhöhungen. So gibt es nicht selten Mitarbeiter, welche nach 3 Gehaltserhöhungen und einer Beförderung bei dem Einstiegsgehalt eines Hochschulabsolventen liegen.
Auch der allgemeine Beförderungszykus ist gefühlt immer kürzer. Durch schnellere Beförderungen wird die Wertschätzung gegenüber älteren Kollegen ebenfalls geringer.

Karriere / Weiterbildung

Mittlerweile werden immer mehr Karrieremodelle entwickelt um auch Entwicklern / Architekten und Know-Howträgern attraktive Karrierechancen bieten zu können. In meinen Augen bietet MHP hier tolle Möglichkeiten und durch das starke Wachstum ist es eine tolle Zeit um im Unternehmen einzusteigen und dieses mit zu gestalten.

Gehalt / Sozialleistungen

Zu Gehalt habe ich weiter oben schon einige Wort verloren, weswegen ich hier nur noch anmerken möchte, dass in meinen Augen mittelfristig ein transparentes "Stufenmodell" zumindest auf den Consultinglevels (Junior bis Senior) eingeführt werden sollte. In diesem können dann steigende Grundgehälter transparent berücksichtigt werden, was den Unmut deutlich reduzieren würde.

Arbeitsbedingungen

Die MHP Offices sind modern und bieten einige attraktive Annehmlichkeiten wie Müsli, Kaffee / Tee, alternative Raumkonzepte, höhenverstellbare Schreibtische, Bildschirme und andere nette Kleinigkeiten. Wünschenswert wäre natürlich eine Kantine oder ein Zuschuss fürs Mittagessen.
Bei der Ausrüstung beim Kunden gibt es attraktive Laptopmodelle, wobei der Zyklus von 3 Jahren bei mir dazu geführt hat, dass mein Laptopmodell 2014 erschienen ist und noch fast ein Jahr (bis 2019) genutzt werden muss (dann bereits 5 Jahre alt).
Als Diensthandy erhalten die neuen Mitarbeiter ein iPhone 8. Das vorherrschende Modell ist ein iPhone 6s. Dieses ist dank neuster Lösung auch vollständig privat nutzbar.
Der Firmenwagen, welcher auch von fast jedem Mitarbeiter im Consultingbereich in Anspruch genommen wird, wird zu attraktiven Konditionen bereitgestellt und wird nicht selten, bereits am ersten Arbeitstag dem neuen Mitarbeiter zur Verfügung gestellt.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Ein ernsthaftes Umwelt- und Sozialbewusstsein lässt sich in meinen Augen leider nicht erkennen.
Elektro- und Hybridfahrzeuge werden nicht beworben oder unterstützt, obwohl ein großer Anteil der Mitarbeiter sich über Monate hinweg im Großraum Stuttgart aufhält.

Work-Life-Balance

Die Work-Life-Balance ist stark von den Projekten abhängig. Dazu gibt es eine Steigerung der Arbeitszeiten gegen Ende des Jahres. Dadurch kommt es zu starken Schwankungen bei der Work-Life-Balance, da auch Arbeitszeiten von weit über 10 Stunden gebilligt werden. Positiv ist dafür, dass bei ruhigeren Phasen der Mitarbeiter seine Zeiten sehr flexibel verteilen kann. Bei, für den Vorgesetzten, "ausreichender Auslastung" hat der Mitarbeiter sicher einiges an "Narrenfreiheit".

Image

Das Image ist sehr gut. Besonders die tollen Firmenwagen und Präsens auf Hochschulmessen tragen hier dazu bei. Im Kreis Ludwigsburg zumindest kennt eigentlich fast jeder MHP.

Verbesserungsvorschläge

• Transparentes Gehaltsmodell
• Firmenwagenraten linear zum Bruttolistenpreis. Keine harten Budgetgrenzen bei ständig steigenden Fahrzeugpreisen.

Pro

- Flexible Arbeitszeiten
- Tolle Firmenwagen mit Tankkarte
- Tolle Events
- Starker Zusammenhalt zwischen allen Mitarbeitern

Contra

- Arbeitszeiten sollten sich innerhalb des Arbeitsrechts halten. Faktura von über 10 h sollte daher nicht möglich sein, was dadurch den Mitarbeiter motiviert diese zu umgehen.
- Urlaub und Krankheit sollten fakturarelevant werden, damit es kein Nachteil ist, krank zu sein oder seinen Urlaub abzubauen.

Arbeitsatmosphäre

Die Arbeitsatmosphäre ist dank des guten Kollegenzusammenhalts sehr gut (ohne Führungskraft).

Vorgesetztenverhalten

Entweder hat man ein sehr gutes Verhältnis zum Vorgesetzten (vorausgesetzt man hat eine sehr gute Auslastung, man erfüllt die Erwartungen etc. ), dann wird auch auf den MA eingegangen. Erfüllt man nicht die Erwartungen was ein Mitarbeiter nicht steuern kann, hat man "Pech".

Kollegenzusammenhalt

Kollegenzusammenhalts (ohne Führungskraftebene) ist sehr gut. Man schließt teilweise Freundschaften mit den Kollegen. Hilfsbereitschaft muss an dieser Stelle gelobt werden.

Interessante Aufgaben

Interessante Aufgaben: Kann man aus meiner Sicht nicht allgemein bewerten. Jeder Mitarbeiter hat eine individueller Aufgabe und unterschiedliche Vorstellungen einer interessanten Aufgabe. Ich aus meiner Perspektive hatte eine sehr interessante Aufgaben

Kommunikation

Kommunikation ist absolut nicht transparent. Es werden Informationen mal so mal so veröffentlich. Gutes Beispiel: Gehaltserhöhung - bei anderen Bereichen werden es den MA's bereits früher mitgeteilt genauso wie Beförderungen. Wer keinen gutes Verhältnis zu seinem Vorgesetzten hat, ist an dieser Stelle benachteiligt. Wenn Änderungen innerhalb des Unternehmens durchgeführt werden, sind die MA's nicht mit eingebunden.

Gleichberechtigung

Gleichberechtigung gibt es hier nicht. Wenn man zu der "älteren" Gruppe gehört wird man benachteiligt. Das Gleiche gilt für die "jüngere" Gruppe. Es wird nicht auf Leistung Wert gegeben und man hat immer einen Blick auf das Alter. Man ist zu "jung" für eine Führungsposition, man ist zu "jung" für eine Management Beförderung, obwohl man bereits langfristig Manager Aufgaben übernimmt.

Karriere / Weiterbildung

Karriere bei MHP ist nicht transparent und ist nicht mehr wie es einmal früher war. Kollegen werden teilweise zu einer höheren Position befördert ohne dass es überhaupt nachvollziehbar ist und auch nicht fair ist. Ein gutes Beispiel:
Ein Kollege startet als Junior und wird nach eineinhalb Jahren zum Senior Consultant befördert, obwohl der Kollege innerhalb dieser eineinhalb Jahre außerdem noch 3-4 Monate abwesend war und kaum Projekterfahrung hat??? Auf welche Leistung wird hier geachtet?? Welche Kriterien wurden hier erfüllt?
Auf der anderen Seite gibt es Kollegen die wesentlich mehr Leistung, Erfahrung und Wissen erbringen und nicht befördert werden. Es gibt teilweise Kollegen die bereits drei Jahren bei MHP sind und immer noch "nur" Consultant sind. Wenn man den Vorgesetzten darauf anspricht warum man nicht befördert wird erhält man nur die Aussage "HR hat die Beförderung nicht freigegeben".

In Weiterbildung wird kaum investiert. Trainings und Schulungen werden auf Online Sessions umgestellt. Bei einigen Trainings ist es sinnvoller eine Face2Face Form zu haben, wird jedoch kaum noch unterstützt. Externe Weiterbildung wird kaum bis fast gar nicht unterstützt.

Gehalt / Sozialleistungen

Niedriges Gehalt und keine zusätzlichen Sozialleistungen.
Die neuen Mitarbeiter die frisch aus dem Studium kommen haben teilweise höheres Gehalt als jemanden der bereits ein paar Jahre im Unternehmen sehr gute Leistung erbringt. Jährliche Gehaltserhöhung ist ein Witz, obwohl MHP die Unternehmensziele mit Top Zahlen erreicht werden.

Arbeitsbedingungen

Durch das schnelle Wachstum werden so viele Mitarbeiter eingestellt, jedoch vernachlässigt MHP die dazu notwendigen Arbeitsbedingungen. Dass die flexiblen Arbeitsplätze in der heutigen IT "normal" sind - wissen wir alle! Die zur Verfügung gestellten flexiblen Arbeitsplätze sind jedoch zu wenig. Oft muss man Glück haben, um noch einen vernünftigen Arbeitsplatz zu bekommen. In den Großbüros ist es teilweise unmöglich konzentriert und ungestört zu arbeiten.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Ein Pluspunkt: MHP unterstützt viele soziale Projekte.

Work-Life-Balance

Work-Life-Balance? Man ist viel unterwegs, Reisezeiten zum Kunden oder zu interne MHP-Veranstaltungen werden zu 90% überhaupt nicht in die Auslastung mitgezählt. Wenn man drei Stunden Anreise hat und nicht auf die 8-Stunden Fakturierbare Zeit kommt und anschließend noch drei Stunden Heimreise hat, muss man dafür an anderen Tagen die verlorene fakturierbare Zeit "nachholen".

Verbesserungsvorschläge

• Transparente Gehaltsmodell
• mehr Wertschätzung
• Zusatzleistungen für Mitarbeiter

Arbeitsatmosphäre

Offices sind angenehm und schick gestaltet, genug Meeting Räume, es gibt Obst/Kaffee/Wasser. Ein kurzer Plausch in der Kaffeeküche ist möglich.

Vorgesetztenverhalten

Wenn kein Kundenauftrag vorliegt wird man angewiesen Urlaub (unabhängig der eigenen Urlaubsplanung) zu nehmen. Karotten (Bonus/Beförderung/Gehaltserhöhung) werden einem vor die Nase gehalten und dann wieder weggezogen. Wenig Coaching, eher harte Führung per Anweisung. Echtes Coaching ist auch oft nicht möglich, da sich die Manager nicht unbedingt durch Fachkompetenz/Erfahrung/Führungsstärke hervorgetan haben als mehr durch geschicktes netzwerken.

Kollegenzusammenhalt

Auf den unteren Levels bis Senior Consultant gut. Darüber sind Ellebogen gefragt- wer kann wen ausstechen, wer kann seine Leute wo platzieren, wer kann sich welchen Abschluss auf die Fahne schreiben.

Interessante Aufgaben

Je nach Projekt unterschiedlich. Teilweise nur Excel rüberkopieren. Echtes Management Consulting wird wenig beauftragt.

Kommunikation

Je nach Team unterschiedlich teilweise viele allgemeine Emails/SkypeCalls/Termine dabei wenig Inhalt (Auslastungszahlen werden verkündet, wer liegt im Soll, wer nicht). Teilweise aber auch quasi garkeine Kommunikation abseits des Projektes. Wenig Nutzung moderner Technik (Kanban Boards, bessere Kommunikatoren als Skype,...) dafür Fokus auf Microsoft Produkte

Gleichberechtigung

Für eine IT Beratung relativ viele Frauen - vllt hat das was mit dem konsequenten Porsche Labeling zu tun.

Umgang mit älteren Kollegen

Bin selbst noch relativ jung daher kann ichs nur schlecht beurteilen.. Ältere Kollege haben teilweise den Status unentbehrlich (trusted advisor) aber oft das Problem dass sie eine eigene Meinung haben und diese auch manchmal äußern, was bei jüngeren Managern dann eher auf Antipathie stößt.

Karriere / Weiterbildung

Manager kann bei gutem Netzwerken und guter Auslastung schnell werden. Weiterbildung ist eine Katastrophe. Trainings gibt es nur wenige (und dann auch nur fast nur Softskills - für technische Trainings müsste man ja Geld ausgeben oder selbst Leute in der Firma haben die ihr Wissen weitergeben möchten)

Gehalt / Sozialleistungen

Soweit ganz ok, wenns denn mit dem Bonus klappt. Es gibt eine großzügige Car Policy. Als Autofan kommt man auf seine Kosten.

Arbeitsbedingungen

Offices sind angenehm und schick gestaltet, genug Meeting Räume, es gibt Obst/Kaffee/Wasser, IT Infrastruktur hinkt etwas hinterher. Gute Auswahl an Lenovo Laptops, mittlerweile gibts sogar iPhones. großzügige Car Policy.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Fokus liegt auf Reise per Auto. Zugfahren müsste das Projekt/die Veranstaltung ja in der eigenen Kostenkalkulation miteinbeziehen. Der Spritverbrauch spielt hier hingegen keine Rolle

Work-Life-Balance

Kommt aufs Projekt an. Sofern keine Vollauslastung gute WLB, ansonsten teilweise sehr stressig. Reisezeiten werden grundsätzlich NICHT zur Arbeitszeit gerechnet. Es wird teilweise trotz Anreise erwartet dass man Montag pünktlich um 8h auf der Matte steht. Beispielsweise wenn man als Südländer ein Projekt in Wolfsburg hat kann das sehr nervig sein. Es wird hier auch erwartet dass man doch bitte mit dem Auto anreist.

Image

Unterschiedlich. Von außen betrachtet sieht man die Porsche Show. Mitarbeiter/Kunden die einmal die Substanz begutachten durften sehen das dann meist anders.

Verbesserungsvorschläge

• Den Fokus eher auf fachliche Kompetenz, Leadership und Kreativität setzen als die Leute mit guter Auslastung und guten Netzwerkskills zu Managern zu machen.
• Reisezeiten als Arbeitszeiten anerkennen, um nicht die Kollegen mit hoher Reisezeit zusätzlich zu bestrafen.
• Knowledge Sharing unterstützen, anstatt die Kollegen zu belohnen die ihr Wissen für sich behalten.

Pro

Porsche mit Tankkarte als Dienstwagen, schöne Offices, gute Kollegen

Contra

Fokus liegt ausschließlich auf den finanziellen Aspekten. Wer Kohle reinbringt wird belohnt, wer Fragen stellt wird bestraft. Maximale Ausbeutung bei möglichst wenig Investment.