Arbeitsatmosphäre

Die Arbeitsatmospähre ist bei MHP im großen und ganzen positiv zu bewerten. Auffällig ist allerdings, dass viele Kollegen beim morgentlichen Gruß eher auf den Boden schauen, als einen freundlich "Guten Morgen" zu wünschen. Liebe Kollegen, es ist keine Voraussetzung jemand zu kennen um ein freundliches "Guten Morgen" zu erwidern und weh tut es ganz bestimmt auch nicht.

Die meiste Arbeitszeit wird meistens beim Kunden verbracht und somit ist die Arbeitsatmosphäre zum großen Teil abhängig vom jeweiligen Kunden. Meist jedoch ist diese ebenfalls positiv.

Vorgesetztenverhalten

Das Vorgesetztenverhalten ist ausbaufähig. Totale intransparenz. Unabhängig des Themas/Anliegens wird nicht mit offenen Karten gespielt. Eigene Interessen der Vorgesetzten werden oftmals vor die Wünsche der Mitarbeiter gestellt. Auch hier gibt es natürlich Ausnahmen bei MHP, aber der Trend auch dem Wachstum geschuldet ist auf jeden Fall, dass sich die Vorgesetzten immer weiter von den "normalen Angestellten" entfernen. Das Wachstum bringt leider auch mit sich, dass man wenig Kontakt zu seinen Vorgesetzten hat bzw. diese wenig Zeit für jeden einzelnen Mitarbeiter haben. Die Abteilungsleiter bzw. Hauptabteilungsleiter kennen ihre ganzen Mitarbeiter meiner Meinung/Erfahrung nach kaum persönlich.

Kollegenzusammenhalt

Der Kollegenzusammenhalt ist bei MHP sehr ausgeprägt. Bei manchen SUs (Hauptabteilungen) um weiten besser als bei manch anderen. Es wird auch in der Freizeit zusammen etwas unternommen und Kollegen können zu guten Freunden werden. Dies ist bei MHP auf jeden Fall NOCH der größte Benefit. Natrülich leidet auch der Kontakt zu den Kollegen unter dem Wachstum, da fast jährlich die Teams, Abteilungen, SUs neu zusammengewürfelt werden und die Strukturen der Organisation notgedrungen geändert werden.

Interessante Aufgaben

Interessante Aufgaben!? Teils teils... Das Staffing der Projekte wird meist intransparent in der Management-Ebene entschieden. Die jeweiligen Fähigkeiten, Kenntnisse und vor allem Interessen der einzelnen Mitarbeitern werden meist nicht berücksichtigt. Interessante Projekte sind quasi Glückssache. Es hilft hier nur ein eigenes MHP weites Netzwerk aufzubauen, um sich darüber selbst in Projekten zu empfehlen. Wenn ein Projekt besetzt werden muss, werden die Juniors&Consultants einfach gestafft, oftmals ohne Rücksprache. Warum ist das so? Da bei MHP noch ein sehr großes Silodenken gelebt wird. Jede Service Unit (Abteilung) möchte ihre eigenen Projekte mit eigenen Leuten Staffen. Dies führt dazu, dass z. B. ein Consultant aus München jede Woche nach Wolfsburg oder Berlin fahren muss, für ein Thema, dass er nicht machen möchte. Im Gegenzug fährt jemand aus Wolfsburg nach München für ein Thema, dass er nicht bevorzugt. Handlungsempfehlung ist klar ein MHP weites, abteilungsübergreifendes Staffing. Problem: Umsatzziele der Abteilungsleiter führen zu diesem Silodenken -> Hier muss die Geschäftsführung ggfs. andere KPIs / Anreize schaffen.

Kommunikation

Gute Kommunikation unter den Kollegen. Dies liegt vor allem am Kollegenzusammenhalt.
Kommunikation der Vorgesetzten an die eigenen Mitarbeiter ist unterirdisch. Auch hier gibt es natürlich Ausnahmen.

Umgang mit älteren Kollegen

Grundsätzlich werden ab und zu auch ältere Kollegen eingestellt mit entsprechender Erfahrung. Das Wachstum wird durch Neueinstellungen von jungen Absolventen versucht zu erreichen. Für langdienende Kollegen gibt es allerdings keinerlei Anerkennung in Form von Gleichbehandlung beim Thema Vergütung im Vgl. zu Neueinsteigern.

Karriere / Weiterbildung

Weiterbildungsprozesse kommen dem Wachstum nicht hinterher und das Weiterbildungsangebot ist dementsprechend grenzwertig.

Gehalt / Sozialleistungen

Der Teufelskreis mit dem Gehalt bei MHP ist getrieben durch das Wachstum und Fehler des Managements. Damit die Wachstumsziele erreicht werden, muss MHP viele neue Kollegen rekrutieren und dies ist nur durch ein marktübliches Gehalt abbildbar. D.h. das Einstiegsgehalt steigt von Jahr zu Jahr bzw. auch unterjährig an. Problem: Ein Consultant der 2-3 Jahre bei MHP beschäftigt ist verdient nach dieser Zeit trotz marginaler Gehaltsanpassung genauso viel wie ein neu eingestiegener Junior Consultant. Ein Senior Consultant bspw. der bei MHP seit 3-4 Jahren tätig ist, ist oft im Vgl. zu einem Quereinsteiger Senior Consultant um einen 5 Stelligen Betrag schlechter gestellt als der Quereinsteiger. Das Gehalt des Seniors wird gegenüber dem Quereinsteiger nicht nachgezogen. Das führt natürlich zu vermehrten Kündigungen und das wiederum bedingt wieder mehr Neueinstellungen, um das Wachstumsziel nicht zu gefährden. NACHHALTIG?!?!?!?

Arbeitsbedingungen

MHP hat aufgrund des enormen Wachstums und somit des gewachsenen Bedarfs neue Offices u.a. in Ludwigsburg eröffnet. Diese sind top (Bildschirme, tlw. höhenverstellbare Tische, gute Stühle, neue Küchen inkl. Kaffeemaschinen) ausgestattet und bieten eine schöne Arbeitsatmosphäre.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Im Thema Umwelt und Sozialbewusstsein hat MHP großen aufholbedarf. Mir persönlich fehlt das Umweltbewusstsein. Man könnte meinen, dass in der heutigen Zeit der global footprint immer wichtiger wird und sogar das Unternehmensimage damit aupoliert werden kann. Unterstützung von Umweltprojekten für den "Global Foot Print" bei MHP - nicht vorhanden! Dazu kommt der hohe Spirtverbrauch, da nahezu jeder Angestellte ein Firmenauto hat und einzeln fährt. 30-40T Kilometer im Jahr runterrattern fast normal! Positiv ist, dass es jetzt eine Carpooling App gibt, um Kollegen durch insentives zum car pooling zu bewegen.

Work-Life-Balance

Die Work-Life Balance ist bei MHP vollkommen in Ordnung. Es ist keine Strategieberatung, deshalb sind auch hier die "normalen" Arbeitszeiten/tatsächlich gearbeitetn Stunden 40h+ d.h. bis 50h zirka normal. Dies ist aber meiner Meinung nach in der Industrie bzw. beim OEM meist nicht anders.

Image

Die gedrückte Stimmung und die Sorgen des Wachstums sind seit einem halben Jahr detulich unter den Kollegen MHP weit zu spüren. Das Thema kommt nach 5 Minuten zur Sprache und der Unmut äußert sich an vielen Ecken und Enden. Kein Vergleich zum MHP Image vor 2 - 3 Jahren! Tendenz abnehmend...

Verbesserungsvorschläge

• Nicht nur um das externe Unternehmensimage und die Wirkung nach außen kümmern. Der Fokus muss auf der Sicherung des Unternehmensimages und der Stimmung der Mitarbeiter liegen. Das Wachstum muss zurückgeschraubt werden.

Pro

Grundsätzlich selbstständiges Arbeiten und Eigenverantwortung. Home Office ist möglich, kommt auf den Kunden an. Die Feste bei MHP kann man auch mal mitmachen.

Contra

Die MHP Strategie und den Führungsstil. Es sind bekannte Probleme die anscheinend nicht angegangen werden.

Arbeitsatmosphäre

Natürlich stark vom Vorgesetzten abhängig. Insgesamt konnte ich bisher aber eine sehr positive Arbeitsatmosphäre feststellen.

Vorgesetztenverhalten

Gespräche mit dem Vorgesetzten finden in der Regel zwei Mal im Jahr statt. Ansonsten können sich die meisten Vorgesetzten auf Team- und Abteilungsebene gar nicht angemessen um Ihre Mitarbeiter kümmern, da sie meist selbst Ziele habe, die dieser Rolle entgegenwirken. Beispiel: Mein Vorgesetzter hat rund 20 Mitarbeiter. Es wird jedoch erwartet, dass er rund 2/3 seiner Arbeitszeit mit fakturarelevanter Projektarbeit verbringt.

Kollegenzusammenhalt

Kollegenzusammenhalt ist bei MHP ein wichtiger Punkt, der oft weit über das Arbeitsverhältnis hinaus geht. Besonders positiv möchte ich hier den Umgang mit jungen Kollegen betonen.

Interessante Aufgaben

MHP bietet definitiv interessante Aufgaben und die Möglichkeit sich diesen zu widmen. Dies erfordert jedoch (natürlich) aktives Nachhaken bei Projekten, Vorgesetzten und Themenverantwortlichen. Prinzipiell gilt: Solange es der Kunde bezahlt, soll diese Tätigkeit getan werden. Ob diese für den Mitarbeiter interessant ist, ist für MHP erstmal zweitrangig. Ist die interessante Aufgabe nicht vom Kunden bezahlt (besonders neue Technologien ohne konkretes Projekt) führt dies zu einem niedrigen Bonus und damit Gehalt.

Kommunikation

Die Kommunikation bei MHP ist in den letzten Monaten viel besser geworden. Es findet aktuell eine Entwicklung von Mundpropaganda zu „offiziellen“ Blogs und Beiträgen statt.

Durch die Einführung von SharePoint können Mitarbeiter sich selbstständig informieren. Leider muss sich der Mitarbeiter weitestgehend selbstständig informieren welche Blogs er dazu abonnieren muss, bzw. findet viele Informationen nur mit Suchfunktion und Glück.

Gleichberechtigung

In der Behandlung von Frauen und Männern konnte ich bisher noch keinen Unterschied feststellen. Natürlich gibt es in Deutschland ein Ungleichgewicht in der Verteilung von Frauen und Männern in der IT, aber ich denke nicht, dass dies am Einstellungsverhalten oder der Behandlung von Frauen liegt. Wer in die Vorlesungssäle der IT Studiengänge blickt, wird oft ein ähnliches Bild erwarten.
Bei MHP Rumänien lässt sich hier z.B. ein völlig anderes Verhältnis feststellen (deutlich größerer Frauenanteil, auch im Studium).

Deutlich schlimmer empfinde ich das Ungleichgewicht zwischen den verschiedenen Bereichen. Hier gibt es ein spürbares Ungleichgewicht in der Wertschätzung, Gehaltserhöhungen und Beförderungen in den unterschiedlichen Bereichen.

Umgang mit älteren Kollegen

Der Altersschnitt bei MHP ist, nicht zuletzt aufgrund der hohen Neueinstellungen, gefühlt bei knapp über 30.
Besonders im Gehalt und den Beförderungen gibt es hier leider eine Entwicklung, die besonders für "älteren Kollegen" an der Wertschätzung kratzt.
Die Einstiegsgehälter sind stärker angehoben worden als die Gehaltserhöhungen. So gibt es nicht selten Mitarbeiter, welche nach 3 Gehaltserhöhungen und einer Beförderung bei dem Einstiegsgehalt eines Hochschulabsolventen liegen.
Auch der allgemeine Beförderungszykus ist gefühlt immer kürzer. Durch schnellere Beförderungen wird die Wertschätzung gegenüber älteren Kollegen ebenfalls geringer.

Karriere / Weiterbildung

Mittlerweile werden immer mehr Karrieremodelle entwickelt um auch Entwicklern / Architekten und Know-Howträgern attraktive Karrierechancen bieten zu können. In meinen Augen bietet MHP hier tolle Möglichkeiten und durch das starke Wachstum ist es eine tolle Zeit um im Unternehmen einzusteigen und dieses mit zu gestalten.

Gehalt / Sozialleistungen

Zu Gehalt habe ich weiter oben schon einige Wort verloren, weswegen ich hier nur noch anmerken möchte, dass in meinen Augen mittelfristig ein transparentes "Stufenmodell" zumindest auf den Consultinglevels (Junior bis Senior) eingeführt werden sollte. In diesem können dann steigende Grundgehälter transparent berücksichtigt werden, was den Unmut deutlich reduzieren würde.

Arbeitsbedingungen

Die MHP Offices sind modern und bieten einige attraktive Annehmlichkeiten wie Müsli, Kaffee / Tee, alternative Raumkonzepte, höhenverstellbare Schreibtische, Bildschirme und andere nette Kleinigkeiten. Wünschenswert wäre natürlich eine Kantine oder ein Zuschuss fürs Mittagessen.
Bei der Ausrüstung beim Kunden gibt es attraktive Laptopmodelle, wobei der Zyklus von 3 Jahren bei mir dazu geführt hat, dass mein Laptopmodell 2014 erschienen ist und noch fast ein Jahr (bis 2019) genutzt werden muss (dann bereits 5 Jahre alt).
Als Diensthandy erhalten die neuen Mitarbeiter ein iPhone 8. Das vorherrschende Modell ist ein iPhone 6s. Dieses ist dank neuster Lösung auch vollständig privat nutzbar.
Der Firmenwagen, welcher auch von fast jedem Mitarbeiter im Consultingbereich in Anspruch genommen wird, wird zu attraktiven Konditionen bereitgestellt und wird nicht selten, bereits am ersten Arbeitstag dem neuen Mitarbeiter zur Verfügung gestellt.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Ein ernsthaftes Umwelt- und Sozialbewusstsein lässt sich in meinen Augen leider nicht erkennen.
Elektro- und Hybridfahrzeuge werden nicht beworben oder unterstützt, obwohl ein großer Anteil der Mitarbeiter sich über Monate hinweg im Großraum Stuttgart aufhält.

Work-Life-Balance

Die Work-Life-Balance ist stark von den Projekten abhängig. Dazu gibt es eine Steigerung der Arbeitszeiten gegen Ende des Jahres. Dadurch kommt es zu starken Schwankungen bei der Work-Life-Balance, da auch Arbeitszeiten von weit über 10 Stunden gebilligt werden. Positiv ist dafür, dass bei ruhigeren Phasen der Mitarbeiter seine Zeiten sehr flexibel verteilen kann. Bei, für den Vorgesetzten, "ausreichender Auslastung" hat der Mitarbeiter sicher einiges an "Narrenfreiheit".

Image

Das Image ist sehr gut. Besonders die tollen Firmenwagen und Präsens auf Hochschulmessen tragen hier dazu bei. Im Kreis Ludwigsburg zumindest kennt eigentlich fast jeder MHP.

Verbesserungsvorschläge

• Transparentes Gehaltsmodell
• Firmenwagenraten linear zum Bruttolistenpreis. Keine harten Budgetgrenzen bei ständig steigenden Fahrzeugpreisen.

Pro

- Flexible Arbeitszeiten
- Tolle Firmenwagen mit Tankkarte
- Tolle Events
- Starker Zusammenhalt zwischen allen Mitarbeitern

Contra

- Arbeitszeiten sollten sich innerhalb des Arbeitsrechts halten. Faktura von über 10 h sollte daher nicht möglich sein, was dadurch den Mitarbeiter motiviert diese zu umgehen.
- Urlaub und Krankheit sollten fakturarelevant werden, damit es kein Nachteil ist, krank zu sein oder seinen Urlaub abzubauen.

Arbeitsatmosphäre

In den Projekten passt meistens alles, in der Organisation hakt es aber gewaltig.

Vorgesetztenverhalten

Absolut schlecht und von oben Herab. Hilfe kann man nicht erwarten, d.h. man muss seine Probleme lösen.

MHP ist schon immer schnell gewachsen. Das führt dazu, dass viele Führungskräfte benötigt werden. Leider wurden viele Führungskräfte durch das große Wachstum einfach nach oben gespült.
Die Qualifikation dazu spielt aber keine Rolle sondern mehr die Zugehörigkeit und noch viel mehr Vitamin B. Damit ist dann nämlich alles möglich, auch vom Junior bis zum Partner in unglaublich kurzer Zeit.

Dem Mitarbeiter gegenüber ist Wertschätzung ein Fremdwort und auf Bedürfnisse einzugehen steht nicht zur Debatte.

Kollegenzusammenhalt

Der Kollegenzusammenhalt ist definitiv das Beste bei MHP.
Egal wen man um Hilfe bittet man bekommt sie auch.

Interessante Aufgaben

Sind sicherlich vorhanden, allerdings ist der Großteil der Aufgaben nichts spannendes.

Kommunikation

MHP weiß, dass das ein Problem ist und versucht dran zu arbeiten, allerdings sind die eingeführten Formate nicht wirklich zielführend.
Innerhalb einer Organisation fließen die Infos nur sehr spärlich, das Meiste erfährt man im Flurfunk.

Gleichberechtigung

Der Frauenanteil ist sehr niedrig, deswegen schwer zu bewerten.
MHP möchte das Thema aber angehen und den Anteil erhöhen.

Umgang mit älteren Kollegen

Von den im Schnitt 80 Einstellungen jeden Monat sind ~70 auf dem Level Junior Consultant oder Consultant.
Ältere (seniore) Kollegen werden selten eingestellt und können wohl auch nicht dazu bewogen werden zu MHP zu kommen.
Die Anforderungen bleiben aber unabhängig vom Alter immer die gleichen.
Die Wertschätzung wird deswegen aber nicht größer.

Karriere / Weiterbildung

Karriere:
Sehr abhängig vom Vorgesetzten, dem jeweiligen Bereich und auch vom Standort.
Bis Level Senior Consultant geht's fast automatisch, danach entscheidet immer mehr der Nasenfaktor bzw. die Beziehungen zur Führungsebene.
Leistung wird oft nicht gesehen weil die Vorgesetzten viel zu weit weg sind oder es wird bewusst ignoriert.

Weiterbildung:
MHP hatte ein interessantes internes Weiterbildungsmodell mit vielen Persönlichkeitsschulungen vor Ort. Davon hat man sich aber leider verabschiedet und (fast?) alles auf online Schulungen umgestellt.
Externe Schulungen werden nur mit sehr viel Glück genehmigt weil nur ein sehr kleines Budget zur Verfügung steht.

Gehalt / Sozialleistungen

Sozialleistungen gibt es keine.
Das Gehalt ist gerade für Mitarbeiter die schon länger bei MHP sind deutlich unter Markt.
Junior Consultants werden zurzeit "eingekauft", damit haben sie teilweise ein höheres Gehalt als Consultants mit 2-3 Jahren Berufserfahrung.
Das Bonus Modell bis zum Level Manager ist ein Witz und verdient den Namen nicht. Der einzige Profiteur ist die Firma selbst.
Zudem gibt es nach und nach immer mehr Einsparungen, was letzten Endes nur zu noch mehr Deckungsbeitrag führt.

Arbeitsbedingungen

Seitdem der interne IT Helpdesk ausgelagert wurde ist es fast schon eine Zumutung in Bezug auf Reaktionszeiten und Qualität der Bearbeitung.
Das für fast alles benötigte VPN fällt immer wieder aus, auch mal einen halben Tag lang
Die (sehr guten) Laptops sind durch fehlende Adminrechte begrenzt. Man verliert dadurch wieder viel Zeit bei Installationen (Stichwort Helpdesk)

Die meisten Büros haben keine höhenverstellbaren Tische und in den Projektoffices ist die Ausstattung im Gegensatz zu den offiziellen Offices deutlich schlechter, vor allem die Stühle und Tische.

Positiv zu erwähnen sind kostenloses Wasser, Kaffee, Müsli und Äpfel in den Büros

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Sozialbewusstsein ist vorhanden, es gibt MHPCares wo immer wieder soziale Einrichtungen unterstützt werden.

Dagegen steht hier das Umweltbewusstsein.
Jeder Mitarbeiter mit Firmenwagen bekommt eine Tankkarte und kann somit soviel Sprit verbrauchen wie es nur geht.
Da sind 15-20l/100km im Durchschnitt keine Seltenheit

Work-Life-Balance

Nachdem MHP eine Beratung ist, ist von vornherein klar, dass es kein 40h Job ist.
Vor allem aber die (teils unnötigen) Reisezeiten schlagen hier sehr ins Gewicht.
Das regionale Staffing ist MHP nicht mehr so wichtig wie früher.
Zudem werden neben der normalen Auslastung noch einige weitere Themen wie z.B. Akquisen oder Entwicklung neuer Themen verlangt um weiterzukommen.
In der "Freizeit" versteht sich.

Image

Außerhalb der Branche ziemlich unbekannt, innerhalb ist es sehr oft die Porsche Tochter.
Das ursprünglich gute Image beim Kunden droht aktuell aber auch grade zu kippen nachdem die Fluktuation vor allem von senioren Mitarbeitern nicht zu verbergen ist.

Verbesserungsvorschläge

• Wachstum ist gut und wichtig, allerdings nicht in diesem Ausmaß. Die frühere MHP Kultur ist verschwunden und die Firma wird immer mehr zu einer der großen Beratungen. Die wichtigsten und dringendsten Punkte zur Verbesserung nochmal:
• Wertschätzung dem Mitarbeiter gegenüber
• Gehalt
• Schulungen
• interne IT

Pro

Der Kollegenzusammenhalt ist Bereichsübergreifend sehr gut.
Erst wenn es ins höhere Management geht, gibt es die Grabenkämpfe um Köpfe, Umsätze und Projekte.
Nach einem erfolgreichen Jahr (deutlich erfolgreicher als geplant) gibt es für alle Mitarbeiter einen Wertgutschein. Das ist sehr positiv, allerdings im Vergleich zur Prämie bei Porsche nicht der Rede wert.

Contra

Wenn man sich die Bewertungen hier durchliest, ist offensichtlich, dass die perfekten Bewertungen nicht echt sind.
Ist auf einer anderen Plattform noch extremer.
Wenn man bedenkt, welche Macht Bewertungen mittlerweile haben, ist es letzten Endes aber auch wieder nur ein kluger Schachzug um Mitarbeiter anzuwerben.