Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 7 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei MIAG die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 21 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
7 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Hierarchie für Entscheidungen nutzen oder Neue Dinge ausprobieren? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Einige Gespräche waren konstruktiv, aber insgesamt fehlte es an klaren Strukturen. Schriftliche Absprachen wurden teils nicht dokumentiert, wichtige Informationen landeten nicht im System, und geplante Maßnahmen verschwanden im Alltag. Dadurch kam es regelmäßig zu Verzögerungen oder Missverständnissen.
Mit einem Teil des Teams bestand ein guter Zusammenhalt – vor allem mit den Kolleginnen und Kollegen, die meine Arbeit kannten und mir vertrauten. Gleichzeitig war erkennbar, dass es feste Grüppchen gab, was die Integrationsfähigkeit neuer Mitarbeitender beeinträchtigte.
Die Work-Life-Balance war stark eingeschränkt. Ich hatte bis zu 600–700 Einheiten parallel zu betreuen, bei gleichzeitig fehlenden Jahresabrechnungen und unrealistischen Deadlines. Krankheitsausfälle im Team führten zusätzlich zu steigender Mehrarbeit. Überstunden waren faktisch unvermeidbar, wurden aber gleichzeitig nicht besonders geschätzt.
Die Führung wirkte häufig einseitig in ihren Entscheidungen und in vielen Situationen wenig ausgewogen. Rückfragen oder Anliegen wurden oftmals mit Verweis auf interne Präferenzen beantwortet, was ein klares, objektives Führungsbild erschwert hat. Entscheidungen schienen gelegentlich stark von einzelnen Mitarbeitenden beeinflusst zu sein, was bei mir den Eindruck hinterließ, dass nicht alle Beschäftigten gleichermaßen Gehör fanden #GleichbehandlungFehlt
Die Aufgaben waren fachlich anspruchsvoll und durchaus reizvoll. Durch meinen Hintergrund als Schreiner (HKH) und Immobilienkaufmann (IHK) konnte ich viele komplexe Situationen lösen – insbesondere bei Baumängeln oder technischen Problemen der Objekte. Eigentümer, Mieter, Hausmeister und Handwerker bestätigten mir mehrfach, wie sehr sie meine Arbeit schätzten.
Die Atmosphäre war wechselhaft: Einige Kolleginnen und Kollegen begegneten mir offen, wertschätzend und ehrlich. Gleichzeitig habe ich aber auch erlebt, dass sich im Team deutliche Gruppendynamiken bildeten, die die Zusammenarbeit erschwerten. Rückhalt erhielt ich hauptsächlich von den Mitarbeitenden, die meine fachliche Kompetenz schätzten und mit denen ich eng zusammenarbeitete.