Michelin 

Reifenwerke 

AG 

& 

Co. 

KGaA

Bewertung

Lieber Kollegin, liebe Kollege,

vielen Dank, dass du Dir die Zeit für eine Bewertung genommen hast. Deine Notizen haben wir aufmerksam gelesen. Wir bedauern es daher auch sehr, dass Michelin deinen Vorstellungen eines guten Arbeitgebers nicht entspricht.

Neben deinen Verbesserungsvorschlägen, freuen wir uns jedoch zu hören, dass es auch einige Punkte gibt, die du bei Michelin positiv wahrnimmst. Umwelt- und Sozialbewusstsein sind uns nämlich sehr wichtig. Schön, dass du das ebenfalls widerspiegeln kannst. Auch freut es uns zu lesen, dass du die Arbeit unseres Betriebsrates positiv hervorhebst. Uns liegt nämlich wirklich etwas daran, dass sich jeder Mitarbeiter einbringen und seine/ ihre Ideen & Verbesserungsvorschläge vortragen kann.

Michelin Europe North bekennt sich auch klar dazu, flexible und effiziente Arbeitsstrukturen anzubieten, um so zu einer ausgewogenen Life-Work-Balance beizutragen. Dazu zählen Gleitzeit, Arbeitszeitkonten und, sofern dies zur Verrichtung der Tätigkeit möglich ist, auch Homeoffice. Natürlich ist uns bewusst, dass nicht in jeder Tätigkeit die Arbeit im Homeoffice möglich ist. Jedoch arbeiten auch wir weiter daran, für jeden Mitarbeiter das geeignete Arbeitsmodell zu finden.

Wir bedauern von Herzen, dass du Michelins Gleichberechtigung nicht wahrnehmen konntest. Wir sind der Meinung, dass erfolgreiche Teams divers und vielfältig zusammengesetzt sein sollten und als Einheit agieren müssen, um erfolgreich zu sein. Deshalb lassen wir Unterschiede nicht nur zu, sondern fördern sie aktiv.

Aus deiner Bewertung haben wir abgelesen, dass du auch Verbesserungspotential im Hinblick auf den Punkt „Karriere und Entwicklungsmöglichkeiten“ siehst. Wir bedauern, dass du hier scheinbar schlechte Erfahrung gemacht hast. Das Thema persönliche Weiterentwicklung sollte Teil eines jeden „Frequent Feedbacks“ sein, das 4x im Jahr zwischen Mitarbeiter und dem jeweiligen Manager stattfindet. Haben Mitarbeitende einen konkreten Weiterbildungswunsch, thematisieren sie diesen mit ihrer Führungskraft und ihrem HR Development Partner. So kann gemeinsam entschieden werden, welche Anpassungen der Arbeitsbedingungen vorgenommen werden müssen, damit die Weiterbildungsmaßnahme realisiert werden kann (z.B. Arbeitszeitreduktion oder Anpassung des Schichtrhythmus) oder der nächste persönliche Entwicklungsschritt geplant und umgesetzt werden kann. Dadurch lassen sich in der Regel bedarfsgerechte und individuelle Lösungen für jeden Mitarbeiter finden. Dabei ist es uns auch wichtig, dass die Mitarbeitenden eigeninitiativ tätig werden, mit den Verantwortlichen in den Austausch zu gehen, Vorschläge für die persönliche Entwicklung bzw. Weiterbildung zu machen, um den nächsten persönlichen Entwicklungsschritt zu planen und dann auch zu realisieren.

Wir danken dir für dein Engagement & deine Verbesserungsvorschläge - denn nur so können wir uns weiter entwickeln und ein besserer Arbeitgeber sein.

Liebe Grüße,
Clara
vom Michelin HR-Team