Technologisch anspruchsvoll mit starkem Team: Strategisch im Blindflug
Verbesserungsvorschläge
Den Gründer habe ich als sehr nett, nahbar und aufrichtig wohlwollend kennengelernt. Das Unternehmen wurde jedoch an den Sohn übergeben, der auch nett, aber nach meinem Eindruck noch zu jung und unerfahren ist, um die komplexen, strategischen Zusammenhänge im Detail richtig zu beurteilen. Es drängt sich das Gefühl auf, dass er fast ausschließlich auf den Alleinvorstand vertraut und sich dadurch einseitig beraten lässt. Tragischerweise führt diese Konstellation dazu, dass man seit Jahren immer und immer wieder auf dieselben Personen setzt, obwohl genau diese das Unternehmen nach meiner Wahrnehmung von einer Krise in die nächste stürzen. Die Aufsichtsräte erhalten offenbar nur gefilterte, geschönte Informationen, die primär dazu dienen, die Positionen einzelner Entscheidungsträger abzusichern und von strategischer Unfähigkeit abzulenken. Verlassen sie sich nicht blind auf die Berichte einer einzigen Person.
Arbeitsatmosphäre
Die Atmosphäre im engeren Team ist gut, wird jedoch von oben herab durch Misstrauen und politischen Druck belastet. Man merkt eine deutliche Anspannung im Haus, da die strategische Ausrichtung unklar ist.
Image
Der Ruf der Firma zehrt noch von früheren Erfolgen und der starken Technologie. Dieser Ruf leidet jedoch zunehmend unter den sichtbaren Lieferengpässen und der hohen Fluktuation von Leistungsträgern.
Work-Life-Balance
Durch die Fehlplanung auf Führungsebene und die dadurch entstehenden Last-Minute-Krisen in Kundenprojekten kommt es regelmäßig zu extremen Belastungsspitzen, die von den operativen Teams in Eigenregie aufgefangen werden müssen.
Karriere/Weiterbildung
Beförderungen wirken unklar und sind stark von persönlicher Loyalität zum Alleinvorstand oder der Zugehörigkeit zu bestimmten internen Zirkeln geprägt. Echte, strukturierte Weiterbildungskonzepte fehlen.
Gehalt/Benefits
Das Gehalt ist gut.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Wird nach außen hin gern kommuniziert, im Alltag bei harten Geschäftsentscheidungen spielen soziale Verantwortung oder ein fairer Umgang mit der Belegschaft jedoch kaum eine Rolle.
Kollegenzusammenhalt
Hier muss man differenzieren. Die Zusammenarbeit mit den Kollegen aus Vertrieb, Service, Produktion und Testautomatisierung war hervorragend, loyal und von hoher Hilfsbereitschaft geprägt. In Teilen der Entwicklung belasteten dagegen politische Spiele und Intrigen das Klima massiv. Nur durch das enge Zusammenstehen der erstgenannten operativen Bereiche konnten komplexe Projekte unter schwierigsten Bedingungen erfolgreich abgeschlossen werden.
Umgang mit älteren Kollegen
Langjährige Erfahrung und eine eigene Meinung werden auf Führungsebene nicht geschätzt. Die Sozialauswahl bei Entlassungswellen wirkte stark konstruiert, um unliebsame Köpfe gezielt zu entfernen, während die betroffenen Stellen im Nachgang teilweise direkt wieder ausgeschrieben wurden.
Vorgesetztenverhalten
Seit der Umstellung auf einen Alleinvorstand hat sich das Führungsverhalten drastisch verschlechtert. Kritik oder das Aufzeigen von Risiken in Projekten werden als persönlicher Angriff gewertet und sanktioniert. Es herrscht ein autokratischer Stil. Auffällig ist die Einsetzung von internen Taskforces, deren Mitglieder nach meiner Wahrnehmung selbst von Sparmaßnahmen ausgenommen und befördert wurden, während andere gehen mussten. Zudem schien der Betriebsrat gezielt mit Personen besetzt worden zu sein, die dem Alleinvorstand sehr nahestehen. Das untergräbt die eigentliche Funktion einer Arbeitnehmervertretung.
Arbeitsbedingungen
Die technische Ausstattung ist grundsätzlich in Ordnung, wird aber durch die strategische Orientierungslosigkeit des Alleinvorstands entwertet. Mangelhafte Projektsteuerung führt zu unkoordinierten Arbeitslasten und permanentem Krisenmodus.
Kommunikation
Intransparent und von Misstrauen geprägt. Wichtige strategische Weichenstellungen werden im Geheimen vorbereitet und erst im letzten Moment verkündet. Zahlen und Kostenstellenberichte werden intern oft selektiv dargestellt, um Managementfehler zu kaschieren. Ein offener, transparenter Informationsfluss auf Augenhöhe findet auf den oberen Ebenen leider nicht statt.
Gleichberechtigung
Aufstiegschancen und Wertschätzung hängen stark von der persönlichen Nähe zum Alleinvorstand oder der Zugehörigkeit zu bestimmten internen Zirkeln ab. Fachliche Leistung oder Kompetenz spielen eine untergeordnete Rolle.
Interessante Aufgaben
Die technologischen Themen wie Hardware-in-the-Loop (HiL) und Automotive Testing sind hochkomplex und fachlich extrem spannend. Leider wird diese Arbeit durch eklatante Fehlplanungen auf oberster Ebene entwertet. Ein exemplarisches Desaster: Ein bewährtes Legacy-System konnte aufgrund abgekündigter Bauteile nicht mehr hergestellt werden. Anstatt rechtzeitig umzulenken, wurde dieses System bis zum allerletzten Bauteil abverkauft, während die neue Hardwareplattform trotz jahrelanger Entwicklungszeit nicht einsatzfähig war. Die Folgen dieses Vakuums mussten die operativen Teams vor dem Kunden ausbaden.