Basierend auf Daten aus 21 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Minihaus München die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 44 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
21 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Im Vergleich zu meinen Erfahrungen in vielen sozialen Unternehmen fand ich hier einen sehr regelmäßigen, sehr professionellen Austausch vor. Allerdings empfand ich fast sämtliche Prozesse (siehe „Arbeitsatmosphäre“) bürokratisch und ineffizient.
Direkte, respektvolle Zusammenarbeit und hilfsbereite Unterstützung unter den Kolleg:innen war für mich jederzeit erlebbar. Die Sie-Kultur in dieser Branche und verglichen mit dem langjährigen Trend am Arbeitsmarkt halte ich für völlig unangebracht und unmodern.
Keine Home-Office Möglichkeit und mit meinen Erfahrungen am Arbeitsmarkt verglichen sehr starre Arbeitszeitvorstellungen. Mittagspausen wurden von vielen alleine und vor dem Bildschirm zelebriert.
Es war für mich sehr früh absehbar, dass meine Vorstellungen von Innovation und Veränderung von denen des Betriebs erheblich abweichen. Das Lob zu meinen Überstunden und die Nicht-Auseinandersetzung mit von mir angebotenen, strukturellen Innovationen war für mich eine regelrechte Offenbarung zur DNA des Unternehmens. Manche „Begeisterung“ für Ideen oder Erfolge habe ich deshalb als affektiert empfunden und war dementsprechend oft sehr irritiert davon.
Nach meinen Erfahrungen in vergleichbaren Positionen gab es ein höchst bürokratisches Aufgabenspektrum. Viele Aufgaben und Prozesse sind nach meinen beruflichen Erfahrungen redundant und ineffizient. Innerhalb der Strukturen waren für mich nur unwesentliche Veränderungen / Anpassungen möglich.
Meine Meinung aufgrund vielfältiger, langjähriger Erfahrungen in sozialen Unternehmen:
Sehr bürokratische Strukturen mit tief verwurzelter und stilprägender Sie-Kultur. Image „Familienunternehmen“: Entscheidungen über Personal, Prozesse und Strukturen liefen mit wenigen Ausnahmen über den Inhaber. Diese Arbeitskultur machte Prozesse langsam und war durch Misstrauen gekennzeichnet. Deshalb wurden, vor allem durch die erheblich gewachsene Komplexität des Unternehmens (seit ca. 2009 sehr großes Wachstum), viele Herausforderungen ineffizient angegangen. Positiv war der unermüdliche, motivierende und sehr respektvolle Umgang der fachlichen Leitungen zu ihren Teams und in der Geschäftsstelle. Positiv fand ich auch, dass der Nachwuchs notwendige Innovationen angeschoben hat.