Starkes Team mit viel Potenzial – aber strategisch auf dem Holzweg
Gut am Arbeitgeber finde ich
Pluspunkt. Dank großzügiger Homeoffice-Regelungen, flexibler Arbeitszeiten und der Möglichkeit, auch zeitweise aus dem Ausland zu arbeiten, lässt sich der Berufsalltag gut mit dem Familienleben vereinbaren. Auch bei hoher Arbeitslast kann man sich den Tag so gestalten, dass Phasen intensiver Arbeit gut mit ruhigeren Zeiten ausgeglichen werden können. Besonders positiv hervorzuheben ist außerdem das kollegiale Umfeld: Das Team besteht aus hochqualifizierten, engagierten Fachkräften mit viel Eigeninitiative und Innovationsgeist. Der Zusammenhalt ist außergewöhnlich stark, Fehlentscheidungen und fehlende strategische kompetent des Managements macht dieses Fashion Team wett! Positiv hervorzuheben sind auch außerbetriebliche Sachen wie Sommer/Winter Feiern, Theme Frühstücke im Büro, Teamevents usw. und das Bewusstsein für Nachhaltigkeit & Diversität.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die derzeit eingeschlagene Richtung mit zunehmend autoritärer Führungskultur und mangelnder Transparenz bei Entscheidungen ist kritisch zu betrachten. Fehlende Abstimmung im Management, unklare Zuständigkeiten und eine überladene Projektlandschaft ohne klare Prioritäten führen zu Ineffizienz. Die Einführung zusätzlicher Hierarchieebenen bringt bislang keine spürbare Verbesserung, sondern eher mehr Komplexität.
Es besteht die Gefahr, dass das Unternehmen sein Potenzial nicht ausschöpft – und im Gegenteil in eine Burnout-Kultur abrutscht, wenn diese strukturellen Themen nicht bald angegangen werden.
Verbesserungsvorschläge
Das Senior Management sollte dringend daran arbeiten, eine klare, strategisch ausgerichtete Vision für die Zukunft des Unternehmens zu entwickeln. Aktuell fehlt es an übergreifender Abstimmung und transparenter Kommunikation auf Führungsebene. Entscheidungen wirken oft reaktiv statt vorausschauend/gestalteriscc. Die Fachkompetenz und Erfahrung der Mitarbeitenden werden nicht ausreichend einbezogen, obwohl genau hier großes Potenzial liegt.
Das Projektmanagement ist in vielen Bereichen unstrukturiert, wenig fokussiert und kaum innovationsfreudig. Dies führt zu langwierigen Prozessen und mangelnder Flexibilität!
Zudem nehmen hierarchische Top-Down-Entscheidungen zu – mit dem Effekt, dass operative Expertise ungehört bleibt. Strukturen wie zwei leitende Manager im Fashion Bereich sorgen nicht für Entlastung, sondern eher für Unklarheiten in der Aufgaben- und Rollenverteilung. Insgesamt entsteht so ein Arbeitsumfeld, das erste Anzeichen von Überforderung und Erschöpfung zeigt (Burned Out Company), obwohl das Team selbst über enorme Ressourcen und Innovationskraft verfügt.