Basierend auf Daten aus 100 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Moss die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 86 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Unsere Unternehmenskultur lebt davon, etwas zu bewirken. Wenn Du bei Moss arbeitest, wirst Du diese Worte wahrscheinlich häufiger hören, sowohl von Vorgesetzten als auch von einzelnen Mitarbeitern. Wenn wir bei Moss davon sprechen, etwas zu bewirken, meinen wir die tatsächliche, messbare Veränderun ...
Was wir möchten, ist eine echte Start-up-Mentalität. Wir wollen uns an dem dynamischen, schnelllebigen Umfeld orientieren, das wir uns vorstellen. Wir wollen eine lebendige Kultur, in der Innovation gefördert wird, Entscheidungen schneller getroffen werden und jedes Teammitglied das Gefühl hat, ver ...
100 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Auch hier stimme ich dem kollegen oder der kollegin vollumfänglich zu. Es werden Dinge beschlossen, wie in etwa Ziele oder neue Prozesse, dann mitgeteilt, keine Widerworte akzeptiert und auch kein Feedback erhört, sodass sich Feedback geben wie verschwendete Zeit anfühlt.
HR agiert wie eine Exekutive. Es wird einem A mitgeteilt und hinterm Rücken B gemacht.
Ist ein zweischneidiges Schwert. Die Mitarbeiter sind weitesgehend ein zusammenhaltendes Team. Dennoch gibt es in manchen Teams Mitarbeiter, bei denen man spürt, dass Sie einem den Erfolg nicht geben wollen und das sie alles in ihrer macht stehende tun würden, um ihn dir zu nehmen wenn sich die gelegenheit ergibt.
So etwas macht die Atmosphäre natürlich weiter kaputt und hätte verhindert werden können, wenn die Prozesse und Regeln die man eingeführt hat auch durchgesetzt werden und nicht zwecks Gefälligkeiten und sympathien manchen Mitarbeitern gegenüber die Regeln, bei denen wiederrum bei anderen Mitarbeitern ganz genau drauf geschaut wird, ignoriert werden.
Außerdem werden Ziele und incentives im commercial team nicht ganzheitlich gesetzt sondern so, dass BDRs AEs und CSM gegeneinander ausgespielt werden und es zu Zielkonflikten kommt.
Von Abteilung zu Abteilung unterschiedlich, im allgemeinen aber nicht gut.
AEs mit Kalendern die an manchen Tagen zu voll sind und an anderen Tagen gar nicht.
BDRs die schief angeschaut werden wenn sie um 8 kommen und nicht bis 18:30 Uhr bleiben. Oder Gott bewahre, mal einen Tag mehr Home Office machen
Es wird zudem immer wieder gerne an den Home Office tagen genagt bzw. Als Drohmittel verwendet. Zudem werden “special weeks” eingeführt, die nur dazu gedacht sind, dass die leute im Commercial team 5 Tage die woche ins office kommen, um sich vor den anderen teams als “vorbildlich” zu zeigen, die es aber nicht noch weniger interessieren könnte wie oft BDRs, AEs und CSM ins Office kommen, da Sie natürlich nicht mitzählen und selber im Home Office sind. In manchen abteilungen sind die home office regelungen sehr locker (bis zu 3 Tage) in manchen gar nicht (um 1 Tag muss man schon kämpfen) Sodass es mehrfach vorkommt, dass das BDR Team bespielsweise fast
alleine im Office ist
Das größte Problem was moss hat derzeit. Die derzeitigen Vorgesetzten (bis auf ein- zwei Ausnahmen) gehen von Cholerikern bis hin zu Leuten, die nur darauf warten, dir im nächsten One on one zu sagen, was du falsch machst.
Es herrscht ein starkes Ungleichgewicht darin, wie Erfolg anerkannt wird.
Manche Mitarbeiter legen extrem gute Arbeit hin und kriegen dann keine Anerkennung. Kein Lob, gar nichts sondern es wird nur darauf gewartet, dass sie einen Fehler machen oder schlecht arbeiten, um Sie dann in One on Ones an den Pranger zu stellen oder mit PIPs zu drohen. Andere Mitarbeiter werden mit küsschen links rechts begrüßt egal was Sie machen.
Sales halt. Ähnlich wie in anderen betrieben auch. Wobei hier wenig wert auf mitdenkende mitarbeiter gelegt wird und neue Ideen immer gerne abgeschmettert werden.
Ich stimme dem Kollegen oder Kollegin, die im September 2026 bewertet hat zu.
Die Grundbegebenheiten sind nicht gegeben um die Ziele die man hat zu erreichen(später dazu nochmehr). Top Management hat sich zum Ziel erklärt, die Teams so stark es geht micro zu managen. Es wird immer was gefunden, was lautstark in meetings kritisiert wird. Eine von bestimmten Leuten hart aufgebaute gesunde und schöne Teamkultur wird in den letzten Monaten vom topmanagement in einem Tempo zerstört,was einen Staunen lässt. Wo es früher vorfreude gab gibt es jetzt angst. Teilweise gibt es Leute die Angst haben auf die Toilette zu gehen.
Die Leads sind unsauber und zu wenige, um die Ziele zu erreichen, die trotzdem immer weiter erhöht werden, auch wenn teams mehrere quartale in folge diese ziele nicht erreichen. Wenn in einer Abteilung weniger als 30% ihre ziele erreichen, sollte man darüber nachdenken, ob die Ziele nicht zu hoch gesetzt sind was man nur macht um den Investoren zu gefallen.
Jeder arbeitet für sich. Die Tools werden einem bereitgestellt aber wie digitalisiert man arbeitet, wird nicht miteinander geteilt. Manche haben tiefgehende Claude workflows, andere nichtmal mail templates.