Basierend auf Daten aus 98 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Moss die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 84 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Unsere Unternehmenskultur lebt davon, etwas zu bewirken. Wenn Du bei Moss arbeitest, wirst Du diese Worte wahrscheinlich häufiger hören, sowohl von Vorgesetzten als auch von einzelnen Mitarbeitern. Wenn wir bei Moss davon sprechen, etwas zu bewirken, meinen wir die tatsächliche, messbare Veränderun ...
Was wir möchten, ist eine echte Start-up-Mentalität. Wir wollen uns an dem dynamischen, schnelllebigen Umfeld orientieren, das wir uns vorstellen. Wir wollen eine lebendige Kultur, in der Innovation gefördert wird, Entscheidungen schneller getroffen werden und jedes Teammitglied das Gefühl hat, ver ...
98 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Communication is by far the weakest area and requires urgent attention. The extent of its inadequacy cannot be overstated. Information rarely comes through official channels; instead, employees are left to rely on the so-called office grapevine. The leadership team shows little to no initiative in improving this situation. In practice, communication fails on every level and in every respect.
Working hours are enforced with rigid strictness: 9 a.m. to 6 p.m., without exception. Any deviation is met with disapproving looks, and it is not unusual to receive direct remarks from the head of the department. Flexibility is virtually nonexistent, and the atmosphere around working hours feels punitive rather than professional.
There is tremendous room for improvement — in fact, so much that one often wonders how the leadership team managed to build the company in the first place. Leadership regularly demonstrates a complete lack of interest in its staff. The image of managers lying on the sofa with their feet up, scrolling on their phones, was not an exception but a recurring sight. This behavior leaves an undeniably poor impression of professionalism and commitment.
The atmosphere is very positive and encourages growth.
This could be improved from management.
There is a very pronounced hierarchy between departments – with the self-proclaimed “kings” on one side and everyone else beneath them. This creates a constant atmosphere of tension, where genuine collaboration is the exception rather than the rule. Any real effort to foster team spirit or build a healthy culture is entirely absent. Instead, commission structures are introduced that deliberately pit teams against each other, prioritizing rivalry over cooperation. The result is an environment that divides rather than unites.