Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 27 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei msp druck und medien die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 1,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 77 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
27 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Arbeitszeiten sind grundsätzlich akzeptabel. Verbessert werden sollte jedoch die Vorlaufzeit bei Wochenendarbeit. Anfragen für Samstagsarbeit am Freitag-Nachmittag sind schlicht zu kurzfristig und beeinträchtigen die Planbarkeit der eigenen Freizeit.
Der Kollegenzusammenhalt ist stark von der Teilnahme an privaten Nachfeierabend-Aktivitäten abhängig. Es haben sich feste Cliquen und Grüppchen gebildet, in denen auch Vorgesetzte vertreten sind. Wer sich an diesen privaten Treffen nicht beteiligt oder Berufliches und Privates trennen möchte, wird im Arbeitsalltag spürbar ausgegrenzt und bei Entscheidungen benachteiligt. Auch im Generationen und Dienstaltersgefüge herrscht eine extreme Schieflage: Einige ältere bzw. dienstältere Kollegen weigern sich schlichtweg komplett, Reinigungsarbeiten an den Maschinen oder im Arbeitsbereich zu übernehmen. Es ist völlig verständlich, dass jüngere Kollegen oder neuere Gesellen solche Aufgaben häufiger übernehmen. Aber dass ältere Mitarbeiter Cleaning-Aufgaben als Selbstverständlichkeit komplett auf die jüngeren abwälzen und sich selbst weigern mit anzupacken, hat Ausmaße angenommen, die absolut nicht normal sind. Eine faire Verteilung von Aufgaben und eine gleiche Behandlung aller Mitarbeiter findet schlichtweg nicht statt.
Sobald Mitarbeiter intern befördert werden (z. B. vom Sachbearbeiter oder produktionsmittarbeiter in den Bürobereich), verändert sich das Auftreten oft drastisch. Statt auf Augenhöhe zu führen, wird die neu gewonnene Position genutzt, um Macht auszuüben und ehemalige Kollegen von oben herab zu behandeln. Es fehlt spürbar an Schulung und Begleitung für frisch gebackene Führungskräfte im richtigen Umgang mit Personal. Hinzu kommt, dass Stellen teilweise mit Personen besetzt werden, denen das nötige Fach- und Prozessverständnis für die jeweilige Abteilung fehlt. Entscheidungen werden dann lediglich nach Vorgabe umgesetzt, ohne dass die dahinterstehenden Abläufe oder Zusammenhänge wirklich durchdrungen werden. Es kommt regelmäßig vor, dass Aufträge im Büro oder bei der Produktionsleitung vergessen werden. Die Produktion erfährt erst extrem kurzfristig davon – mit der Erwartung, dass ein Auftrag, der regulär zwei Tage benötigt, innerhalb einer einzigen Schicht fertiggestellt wird. Ist das technisch und zeitlich unmöglich, wird die Schuld für den Verzug der Produktion zugeschoben, obwohl der Fehler bei der Planung lag.
Die reinste Katastrophe. Wenn es ein Problem gibt schiebt man es immer auf den anderen. Und der schiebt es genau so weiter.
Die Aufgaben sind grundsätzlich vielseitig und es kommen immer wieder spannende Aufträge rein. Natürlich gibt es auch Phasen, in denen Arbeiten über zwei bis vier Wochen eher eintönig sind. Das liegt jedoch in der Natur der Sache in der Druckweiterverarbeitung und ist branchenbedingt, wofür der Arbeitgeber nichts kann.
Naja,alle sind unzufrieden und jeder lästert über jeden. Die Stimmung ist im Keller.