Heimleitung zerstört, was das Team aufbaut Machtmissbrauch statt Menschlichkeit….
Gut am Arbeitgeber finde ich
Gut am Arbeitsfeld finde ich vor allem den starken Kollegenzusammenhalt und die engagierte Zusammenarbeit im Team, die trotz der Herausforderungen immer wieder gezeigt wurde
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Schlecht am Arbeitgeber finde ich den respektlosen und kontrollierenden Führungsstil des Heimleiters, die gezielte Verunsicherung durch Druck, mangelnde Kommunikation und fehlende Wertschätzung. Begonnene Weiterbildungen wurden behindert oder gestoppt, und statt Unterstützung erhielten Mitarbeitende in kritischen Situationen teilweise direkt Kündigungen. Dieses Verhalten schuf ein Klima der Angst statt eines gesunden Arbeitsumfelds
Verbesserungsvorschläge
Im Heim war Menschlichkeit vor allem unter den mitarbeitenden zu spüren, nicht aber von der Leitungsebene. Der Heimleiter führte mit Kontrolle, Einschüchterung und Druck, statt mit Vertrauen, Respekt und Unterstützung. Entscheidungen wurden autoritär getroffen, Mitarbeitende öffentlich bloßgestellt, und kritische Stimmen bewusst zum Schweigen gebracht. Begonnene Weiterbildungen wurden behindert oder abgebrochen, Kündigungen gezielt eingesetzt, um Druck auszuüben. Dieses systematische Machtverhalten schuf ein Klima der Angst und nahm vielen engagierten Fachkräften die Freude an ihrem Beruf. Menschlichkeit blieb dabei auf der Strecke, obwohl sie in der Pflege eigentlich an erster Stelle stehen sollte.
Der derzeitige Heimleiter verkauft sich nach außen hin zwar geschickt, doch sein autoritärer und destruktiver Führungsstil vergiftet das gesamte Arbeitsklima im Heim. Ein Wechsel auf dieser Position ist dringend notwendig, um weiteren Schaden abzuwenden und ein respektvolles, produktives Umfeld zu schaffen. Dringend
Arbeitsatmosphäre
Im Wohnbereich erlebte ich eine sehr positive und kollegiale Arbeitsatmosphäre, die von Vertrauen und guter Zusammenarbeit geprägt war – leider entsprach diese harmonische Teamdynamik nicht den Vorstellungen der Heimleitung, was zu Spannungen führte. Und sich dafür angesetzt hat das man die Wohnbereich Leitung los wird.
Image
Das Image der Einrichtung nach außen hin war oft besser als die tatsächlichen Arbeitsbedingungen im Inneren. Während das Heim nach außen hin als professionell und gut organisiert dargestellt wurde, herrschten hinter den Kulissen ein angespanntes Arbeitsklima und erheblicher Führungsdruck
Work-Life-Balance
Die Work-Life-Balance war im Arbeitsalltag nur schwer zu halten, da durch den konstanten Druck seitens des Heimleiters sowie unfaire Behandlung häufig Überstunden notwendig wurden und keine Rücksicht auf persönliche Grenzen genommen wurde. Das belastete nicht nur das Privatleben, sondern auch die langfristige Motivation im Team.
Karriere/Weiterbildung
Die Möglichkeiten zur Karriereentwicklung und Weiterbildung waren vorhanden, jedoch wurden sie durch das belastende Führungsverhalten und die fehlende Unterstützung oft nicht optimal genutzt. Motivation und Engagement für persönliche Entwicklung wurden dadurch eingeschränkt.
Der Heimleiter sorgte teilweise dafür, dass bereits begonnene Weiterbildungen oder Studien vorzeitig abgebrochen werden mussten, was Mitarbeitenden wichtige Entwicklungschancen nahm und die persönliche sowie fachliche Weiterentwicklung massiv behinderte.
Gehalt/Benefits
Das Gehalt entsprach im Pflegebereich weitgehend den branchenüblichen Standards, ließ aber angesichts der hohen Belastung und Verantwortung oft Spielraum für Verbesserungen. Auch die angebotenen Sozialleistungen waren vorhanden, jedoch gab es wenig zusätzliche Anreize oder besondere Unterstützungsangebote für die Mitarbeitenden.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Im Heim selbst war vom Umwelt- und Sozialbewusstsein leider wenig spürbar. Nachhaltige Konzepte oder umweltfreundliche Maßnahmen spielten im Alltag kaum eine Rolle. Auch im sozialen Umgang gab es deutliche Defizite – vor allem durch den autoritären Führungsstil, der wenig Raum für Respekt, Gleichbehandlung und ein faires Miteinander ließ. Soziales Engagement wurde in erster Linie vom Team selbst getragen, nicht aber von der Leitung gefördert oder vorgelebt.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt im Team war ausgesprochen stark – wir haben uns gegenseitig unterstützt, respektvoll kommuniziert und auch in stressigen Situationen gut zusammengearbeitet. Diese positive und solidarische Arbeitsatmosphäre schien vom Heimleiter jedoch nicht geschätzt zu werden. Stattdessen wurde versucht, durch Druck, Kontrolle und das Streuen unbegründeter Vorwürfe Unruhe zu stiften und einzelne Mitarbeitende gezielt zu verunsichern
Umgang mit älteren Kollegen
Ältere Mitarbeitende erfuhren selten die Anerkennung, die ihrer langjährigen Berufserfahrung entspricht. Stattdessen wurden sie von der Führungsebene oft übergangen, kritisiert oder bei Veränderungsprozessen nicht eingebunden, was zu Frustration und dem Gefühl der Ausgrenzung führte.
Vorgesetztenverhalten
Das Verhalten des Heimleiters war von Kontrolle, Misstrauen und gezielter Einschüchterung geprägt. Anstatt als Führungskraft unterstützend und lösungsorientiert aufzutreten, wurde durch ständige Überwachung, das Streuen von Unwahrheiten und das bewusste Schüren von Angst ein toxisches Arbeitsklima geschaffen. Konstruktive Kritik wurde ignoriert, offene Kommunikation unterbunden, und Mitarbeitende systematisch unter Druck gesetzt. Wertschätzung, Fairness oder professionelle Führung waren nicht erkennbar.
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsbedingungen waren durch ständigen Personalmangel, unzureichende Ausstattung und eine fehlende Unterstützung seitens der Heimleitung stark belastet. Dies führte zu einer Überforderung der Mitarbeitenden und beeinträchtigte sowohl die Qualität der Pflege als auch die Zufriedenheit im Team.
Kommunikation
Die Kommunikation von Seiten der Führungsebene war leider sehr unklar und respektlos, was zu einem hohen Maß an Stress im Team führte und das Arbeitsklima stark belastete. Durch das Verhalten des Heimleiters insbesondere durch das Verbreiten falscher Geschichten und das Schüren von Misstrauen wurden Mitarbeitende unter Druck gesetzt und mussten in einem belastenden Klima der Angst arbeiten
Gleichberechtigung
Der Heimleiter hatte eine kleine Gruppe von Mitarbeitenden, die er besonders bevorzugte und als seine „Vertrauten“ einsetzte. Diese Personen wurden dazu genutzt, seine Anweisungen rigoros durchzusetzen, Kritik im Keim zu ersticken und anderen Teammitgliedern zusätzlichen Druck zu machen. Dadurch entstand ein Klima des Misstrauens und der Spaltung im Team, da diese ‚Vertrauten‘ oft als verlängerte Arme der Heimleitung agierten und Loyalität über Teamgeist gestellt wurde.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben waren interessant und abwechslungsreich, doch die ständige Arbeitsbelastung unter dem Druck des Heimleiters erschwerte es, das volle Potenzial und die Freude an der Arbeit auszuschöpfen.
Arbeitgeber-Kommentar
Wir nehmen Feedback sehr ernst, denn nur so können wir uns verbessern. Dabei legen wir aber auch großen Wert auf ein respektvolles und unterstützendes Arbeitsumfeld. Persönliche Angriffe gegen Kolleg:innen (unabhängig von ihrer Position) werden wir nicht hinnehmen. Wir werden entsprechende Maßnahmen ergreifen, um sicherzustellen, dass alle Kolleg:innen fair und respektvoll behandelt werden.
Wir laden Sie ein, sich direkt mit uns in Verbindung zu setzen, um Ihre Bedenken im Detail zu besprechen und ggf. gemeinsam eine Lösung zu finden. Die Anonymität des „www“ ist sicher keine.
Gruß Janine