Das Wissen der Mitarbeiter und der Profit stehen im Mittelpunkt, nicht der Mensch
Verbesserungsvorschläge
Das Wissen um Motive, Absichten, Vorlieben oder Abneigungen der Mitarbeiter ist die Voraussetzung, deren Potenziale zu entfalten. Dafür bedarf es einer Beziehungskompetenz , wonach die Führungskräfte stärkende Beziehungen schaffen, den Mitarbeitern auf Augenhöhe begegnen, einen vitalen Austausch untereinander fördern und für eine offene Kommunikation sorgen. Fokus auf den Paradigma der Kooperation legen.
Arbeitsatmosphäre
Unter den Kollegen herrscht eine entspannte kollegiale Zusammenarbeit, trotz Großraumbüros.
Kommunikation
Einseitige Kommunikation, Top-Down. Selbstbeweihräucherung, überzogener Optimismus und Illusion der Unverwundbarkeit prägen oft das Bild der Gruppenrunden. Fehlende Selbstreflexion. "Zu viele Häuptlinge und zu wenige Indianer"
Kollegenzusammenhalt
Im allgemeinen herrscht eine gegenseitige Unterstützung und Hilfsbereitschaft
Work-Life-Balance
Flexible Arbeitszeiten erleichtern das Einteilen der privaten und beruflichen Arbeitszeit. Nachteilig die kaum vorhandenen Parkmöglichkeiten für Mitarbeiter.
Vorgesetztenverhalten
Eigene Karriereinteressen stehen im Vordergrund. Viele Führungskräfte verfügen weder über die erforderliche soziale Kompetenz noch die Instrumente der Mitarbeiterführung. Jahres-Mitarbeitergespräche werden aufgrund der Notwendigkeit der Auditierung / Zertifizierung geführt, weniger aus Interesse an dem Menschen und seiner Motivation.
Interessante Aufgaben
Je nach Auftraggeber und Projekt.
Arbeitsbedingungen
Moderne Großraumbüros mit Küchennische und Kaffeeautomaten
Gehalt/Sozialleistungen
Ist sehr stark von Wissen des Mitarbeiters und Dringlichkeit des Projektes abhängig.
Spesen werden individuell und sporadisch bezahlt. Zählt Sommer-/Weihnachtsfest und der damit verbunden starke Alkoholkonsum zu Sozialleistungen? Zumindest wenn Sie nicht die notwendige fachliche und soziale Kompetenz besitzen, können Sie sich hier profilieren und ihrer Karriere helfen.
Image
Wird sehr viel Wert auf die professionelle Erscheinung und Darstellung gelegt. Menr Schein als Sein. Die tatsächliche Leistungserbringung hängt individuell von den Fähigkeiten der einzelnen Mitarbeiter, die für das jeweilige Projekt engagiert wurden.
Karriere/Weiterbildung
Es gibt Förderprogramme, die mehr für die Führungselite gedacht sind.